淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀與對(duì)策范文免費(fèi)預(yù)覽-在線瀏覽
2025-02-08 03:38本頁(yè)面
【正文】 這種流動(dòng)性就越強(qiáng)。 員工的過度流失 不僅使個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，加大失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，社會(huì)關(guān)系的建立，對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展不利；對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來說增加了培訓(xùn)成本、招聘成本，影響員工士氣與企業(yè)形象，并直接導(dǎo)致效率損失甚至造成企業(yè)生產(chǎn)的停頓，這些都嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。員工之間的信任感缺乏，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┬∈缕鹈?，管理層沒有處理好的話則會(huì)引起群體效應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)工作。 以慈溪某企業(yè)為例，典型的家族企業(yè)，該公司的管理層所有人員都為企業(yè)主的親戚。其次 ，家族成員的私心作怪，損公肥私的現(xiàn)象屢 見不鮮。家族成員在事實(shí)上形成排外的家族圈子，難以形成開放狀態(tài)與真誠(chéng)兼容、接受企業(yè)其他員工。這顯然容易形成“自己人”與“外人”的派別或矛盾體，不利于使自己企業(yè)的其他員工產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)凝聚力的形成，也不利于調(diào)動(dòng)與發(fā)揮其他員工的主觀能動(dòng)性及其創(chuàng)造力。薪酬方面員工勞動(dòng)與休息完全不相符，長(zhǎng)期的體能額外支出、工作超時(shí)、生活單調(diào)等，加劇了員工的高流動(dòng)性。對(duì)各崗位的職責(zé)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，并且處罰嚴(yán)重工作壓力大，是太缺乏有效的管理就是對(duì)制度化管理的 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 5 頁(yè) 過于嚴(yán)苛。 員工個(gè)人因素 浙江中小民營(yíng)企業(yè)整體人員特別是生產(chǎn)人員的文化素質(zhì)較低，在一定程度上和民營(yíng)企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)有關(guān)。而又由于員工的自身素質(zhì)不高，從而使他們無法理解企業(yè)真正需要的究竟是怎么樣的人才。這個(gè)年齡層本身就擁有較大的流動(dòng)性，更因?yàn)檫^早出來打工放棄學(xué)業(yè)，從而文化水平過低，難以擔(dān)當(dāng)大任，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢、精力去培養(yǎng)，這也是民營(yíng)中小企業(yè)所不能承擔(dān)的，經(jīng)常會(huì)發(fā)生企業(yè)培養(yǎng)了人才，卻被其他企業(yè)以高價(jià)挖走，而員工對(duì)企業(yè)沒有深厚的感情，導(dǎo)致技能型員工流失嚴(yán)重，這樣又反過來影 響了企業(yè)的培養(yǎng)意愿造成了非常惡劣的惡性循環(huán)。用工成本高，現(xiàn)今的浙江中小企業(yè)勞動(dòng)力成本上漲、原材料成本上漲而賣出的產(chǎn)品價(jià)格卻沒有上漲，反而因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系而下降。目前一線的技術(shù)員工月工資已上升到 3500 左右，即使這樣仍然有員工頻繁跳槽。 4 浙江中小民營(yíng)企業(yè)防止員工流失措施 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變 浙江中小民營(yíng)企業(yè)絕大部分家族化特征顯著 ，隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部管理變得更加復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者提出了更高的要求，但是最關(guān)鍵的還是要重視員工的流失問題，尊重員工的需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，重視員工的主體性和參與性。身為管理層應(yīng)當(dāng)了解員工的困難并及時(shí)做出反應(yīng)，全面和坦誠(chéng)的雙向溝通，使員工感受到自己在公司的尊重，良 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 頁(yè) 好的溝通才能更好的發(fā)揮員工的積極性和自主意識(shí)。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容 。二是在管理各環(huán)節(jié)應(yīng)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理 ， 真正做到科學(xué)管理 ；三 是 各個(gè)職責(zé)部門分工明確不得隨便干預(yù)員工工作。 企業(yè) 需要多聽取員工意見，并解釋公司戰(zhàn)略制定的意義使員工感受到單位的發(fā)展前途， 主動(dòng)參與員工的職業(yè)規(guī)劃 ， 及時(shí)發(fā)布內(nèi)部職業(yè)信息 ， 提供人才的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展的專業(yè)咨詢 ， 這也是留住人才 的有效途徑 。人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍 ,是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者 ，管理者只有了解人才與工作有關(guān)的需要、動(dòng)機(jī)、信心和期望 ， 并積極加以引導(dǎo)和滿足 ， 才能留住人心、留住人才。因此 ， 需要注重不斷完善對(duì)員工的激勵(lì) 機(jī)制。 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn) 現(xiàn)今浙江中小民營(yíng) 大多數(shù)企業(yè)不再僅僅只關(guān)注資金、成本、市場(chǎng) , 而是更多得關(guān)注如何在這種環(huán)境下，保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) 。對(duì)于非技術(shù)崗位的某些重要職位，也可采取設(shè)立儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)計(jì)劃，讓那些替補(bǔ)人員提前熟悉將來面對(duì)的工作，這些崗位一旦發(fā)生人員的流失，后備人員能在最短的時(shí)間內(nèi)勝任工作，從而降低了由于核心員工空缺而造成的損失 。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 7 頁(yè) 對(duì)于政策環(huán)境的適應(yīng) 現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中小民營(yíng)企業(yè)不進(jìn)行改革來適應(yīng)新的形勢(shì)是無法長(zhǎng)久生存下去。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 8 頁(yè) 結(jié)論 由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史原因，目前，浙江民營(yíng)企業(yè)主中，除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)主及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)主人才素質(zhì)較高之外，大部分普遍存在著 素質(zhì)偏低的問題。他們有一個(gè)共同的特征：自身素質(zhì)不高，大都未受過高等教育，都是半路出家，經(jīng)營(yíng)企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟 的管理思想 ?？傊?，浙江民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的確面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的問題和考驗(yàn)。 作為個(gè)人希望與建議，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在招工時(shí)，多注意員工素質(zhì)的結(jié)合，建立一個(gè)完善適合自己的人力資源培養(yǎng)機(jī)制，把企業(yè)需要的擁有的跟員工闡述，使員工產(chǎn)生認(rèn)同。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 9 頁(yè) 致謝 首先感謝我的指導(dǎo)老師， 在本次論文設(shè)計(jì)過程中，
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1