【正文】 毒有害氣體和工業(yè)粉塵的危害，合理調(diào)節(jié)工作地的色彩等。布置工作地應(yīng)盡量縮短工人在班上行走的距離，減少工人輔助生產(chǎn)時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。其中生產(chǎn)設(shè)備是工作地裝備的主體部分。(5分)正確答案：工作地組織的基本內(nèi)容如下：(1)合理裝備和布置工作地。6)防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。4)把基本工作和輔助工作分開。2)把不同的工藝階段和工種分開。(5分)正確答案：(1)勞動(dòng)分工的形式包括：職能分工、專業(yè)(工種)分工和技術(shù)分工。(4)勞動(dòng)分工大大擴(kuò)展了勞動(dòng)空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有更多的勞動(dòng)者同時(shí)參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)進(jìn)度。(2)勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專門化。事務(wù)處理能力測(cè)試側(cè)重于考察事務(wù)處理能力，如公文處理能力測(cè)試、沖突處理能力測(cè)試、行政工作處理能力測(cè)試等。其中，語(yǔ)言袁達(dá)測(cè)試側(cè)重于考察語(yǔ)言表達(dá)能力，包括演講能力測(cè)試、介紹能力測(cè)試、說(shuō)服能力測(cè)試、溝通能力測(cè)試等。⑦舉例式提問(wèn)。⑤重復(fù)式提間。③清單式提問(wèn)。?(5分)正確答案：主要的提問(wèn)方式包括：①開放式提問(wèn)。4)充分地了解自己關(guān)心的問(wèn)題。2)有充分的時(shí)間向面試考官說(shuō)明自己具備的條件。4)決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試。(5分)正確答案：(1)面試考官的目標(biāo)：1)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平。3)注明可疑之處。(2)篩選申請(qǐng)表的方法如下：1)判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。3)判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的要求。(5分)正確答案：(1)篩選簡(jiǎn)歷的方法如下：1)熟悉簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)。(4)注意招聘會(huì)的信息宣傳。(2)了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象，以判斷是否有你所要招聘的人。⑤熟人推薦 。③校園招聘。(2)外部招募的主要方法：①發(fā)布廣告。②布告法。自評(píng)分 。(3)確定適合的招聘來(lái)源。正確答案：選擇招聘渠道的主要步驟包括：(1)熟悉單位的招聘要求。(2)內(nèi)部招募的缺點(diǎn)：①因處理不公、方法不當(dāng)或員工的個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。③激勵(lì)性強(qiáng)。(5分)正確答案：(1)內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)：①準(zhǔn)確性高。八、積極完成市公司下達(dá)的各類促銷任務(wù)，為公司盡一份自己的力量。配合企業(yè)發(fā)展部做好市縣一體化工作。配合前端部門做好組織架構(gòu)優(yōu)化工作。引導(dǎo)員工樹立正確的人才價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展觀，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。完善招聘體系，將校園招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)更有效的人員甄選。二、實(shí)施全口徑人力資源管理，規(guī)范全口徑用工管理實(shí)施資源全視圖管理，統(tǒng)籌配臵資源，實(shí)行全口徑的人員總量管理和控制，提升用工使用效率。，健全基礎(chǔ)管理制度、規(guī)則和規(guī)范。改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)省市公司文件的細(xì)讀和領(lǐng)悟，多加思考，加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，積極提高自身專業(yè)能力，應(yīng)對(duì)各種勞動(dòng)糾紛。改進(jìn)措施：加強(qiáng)與各部門溝通，人員實(shí)際崗位按月與人力系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行核對(duì)，確保員工崗位信息的準(zhǔn)確性。一、崗位信息的不對(duì)稱性。，2011年取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書。，可推薦1名工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)突出的人力資源專業(yè)人員參與“中國(guó)電信四川公司2011年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選。九、個(gè)人方面《關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)》文件，要求相關(guān)單位確定12名專業(yè)骨干參加實(shí)踐基地培養(yǎng)。積極參與公司工會(huì)組織的各類活動(dòng)，2011年根據(jù)市公司工會(huì)開展冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)文件，在皮主席、東哥和工會(huì)肖姐、小琳的頂力指導(dǎo)和支持下，我有幸牽頭組織開展2011年管控部門冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)最后取得圓滿成功。根據(jù)省公司《關(guān)于2011年部分崗位招聘成熟人才的通知》文件，市公司上報(bào)省公司21名初選人選，經(jīng)省公司面試、筆試等程序，公司7名優(yōu)秀派遣制員工招聘為合同制員工。牽頭負(fù)責(zé)人力資源季度分析材料的上報(bào)工作，人力資源季度分析材料得分在全省排名中游。六、完成向省公司上報(bào)人力資源季度分析材料的工作。在公司綜合營(yíng)業(yè)崗位選聘了11名營(yíng)業(yè)員為二級(jí)員工。在2011年第三季度全省人力專業(yè)評(píng)估中，我公司縣（區(qū)）。通過(guò)縣（區(qū)）公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，減少非生產(chǎn)崗位41人。做好四位一體實(shí)施過(guò)程中員工期望值管理，對(duì)反應(yīng)強(qiáng)烈的員工進(jìn)行合理引導(dǎo)。本人除完成本職崗位所涉及的各部門人員基礎(chǔ)資料收集、崗位梳理、非標(biāo)桿崗位說(shuō)明書編寫等工作外，另外還承接部門其他崗位的部分工作（如：?jiǎn)T工四位一體工資對(duì)接、工資對(duì)接后的溝通和解釋，員工職業(yè)發(fā)展積分）。三、全面完成所有員工“四位一體”上線工作。2011共發(fā)布內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)聘信息22期，通過(guò)競(jìng)聘17名員工調(diào)整到新的崗位工作。3．外部招聘和內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘情況。合同制員工退出人員6人（其中1名轉(zhuǎn)退休、5名辦理協(xié)商解除），派遣制員工32人。1．員工人數(shù)：截止2011年底，我公司合同制員工411人，派遣制員工141人，用工指標(biāo)控制在省公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。完成本地標(biāo)桿和非標(biāo)桿崗位的對(duì)接工作，完成四位一體上線后2010績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果的運(yùn)用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作，完成2010年年報(bào)工作，動(dòng)態(tài)維護(hù)EHR系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)的工作。2011年報(bào)送省公司報(bào)表38套，市統(tǒng)計(jì)局報(bào)表10套，市勞動(dòng)局報(bào)表1套，市人力資源和社會(huì)保障局5套。2011年完成合同制員工新簽勞動(dòng)合同7份，續(xù)簽20份；協(xié)助成都人力公司完成新簽勞動(dòng)合同24份、變更2份、到期終止1份、到期后續(xù)簽38份；根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定完成員工協(xié)商解除、到期終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算?！度肆Y源規(guī)劃控制程序》 《職位評(píng)價(jià)管理控制程序》 《人力資源工作預(yù)算控制程序》 《人力資源工作分析會(huì)控制程序》《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)控制程序》《招聘申請(qǐng)表》 《人員補(bǔ)充計(jì)劃表》 《招聘計(jì)劃表》 《應(yīng)聘人員登記表》 《初選評(píng)分表》 《測(cè)評(píng)問(wèn)卷》 《復(fù)試評(píng)分表》 《錄用審批表》 《入職通知書》第5頁(yè)/共5頁(yè)第三篇：2011年招聘配置管理崗位述職報(bào)告2011年招聘配臵管理崗位述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！我是來(lái)自人力資源部的***，從事招聘配臵管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助、支持下，順利的完成了2011年既定的工作目標(biāo)。 人員招聘、甄選屬于非常規(guī)性重要人力資源工作，招聘主管必須做出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，季度微調(diào)，實(shí)行單獨(dú)列帳管理，并列入招聘主管績(jī)效考核項(xiàng)目。 根據(jù)市場(chǎng)需求、勞動(dòng)力供給情況、公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，不斷修改人員甄選項(xiàng)目、方式和標(biāo)準(zhǔn)，積極探尋切實(shí)有效的招聘甄選形式和手段，始終保證能夠通過(guò)多角度、多方法有第4頁(yè)/共5頁(yè) 招聘配置管理控制程序 受控號(hào)：LimaxQM62201 效對(duì)求職者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性傾向等進(jìn)行量化考核。 努力開發(fā)新的招聘渠道，深挖現(xiàn)有渠道潛力，有針對(duì)性地選擇的招聘渠道和進(jìn)行招聘宣傳，為公司節(jié)約招聘成本。 研究求職者以及新員工對(duì)招聘組織工作和招聘考官的反饋，收集對(duì)招聘甄選過(guò)程與方法的意見和建議，作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。 因求職者個(gè)人原因（價(jià)值觀、待遇、工作條件等）未能與公司達(dá)成就業(yè)意向的，由招聘專員負(fù)責(zé)將其信息登入公司外部人才庫(kù)。 對(duì)于通過(guò)甄選的擬錄用人員，由行政人事部審批；高層管理人員須報(bào)總經(jīng)理審批。 背景調(diào)查由行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 傳染病患者、精神類疾病患者、職業(yè)病患者、健康狀況不能適應(yīng)長(zhǎng)期服務(wù)需要者，一律不予錄用；已錄用者，一律予以資遣。 體檢與背景調(diào)查。 復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見以確定擬錄用人選。 復(fù)試。 由招聘專員主持，根據(jù)甄選評(píng)價(jià)方案中確定的項(xiàng)目對(duì)初試合格者進(jìn)行測(cè)評(píng)。 面試合格者，經(jīng)招聘主管簽字認(rèn)可后進(jìn)行測(cè)評(píng)。 面試。 篩選性會(huì)見：主要用來(lái)審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，獲取求職者的背景信息，根據(jù)求職者形象、儀表、個(gè)人背景、工作經(jīng)歷等，淘汰不符合要求的候選人。 初選。 鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部按程序考核錄用；成功向公司推薦優(yōu)秀人才的，當(dāng)所推薦人員在公司服務(wù)超過(guò)六個(gè)月后，給予推薦人一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以被推薦人員入職時(shí)的基本工資數(shù)額，按如下比例計(jì)算推薦獎(jiǎng)金：a）基層崗位：被推薦人入職時(shí)的基本工資數(shù)額的二分之一；b）一級(jí)部門負(fù)責(zé)人：被推薦人入職時(shí)的基本工資數(shù)額的三分之一；c）高層管理人員或特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員：被推薦人入職時(shí)的基本工資數(shù)額的四分之一。 外部招聘由行政人事部招聘主管按照《職位說(shuō)明書》的各項(xiàng)要求，明確各項(xiàng)招聘策略，制定切實(shí)可行的招聘方案，報(bào)行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)后施行。 對(duì)初選合格者，行政人事部會(huì)同用人部門組成評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)試，卻能勝任的，按照相關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 所有的正式員工都有資格向行政人事部提出申請(qǐng)，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。 內(nèi)部招聘由行政人事部會(huì)同用人部門共同組織，以《職務(wù)說(shuō)明書》為依據(jù)擬定內(nèi)部招聘公告。 刊登外部招聘廣告時(shí)須注意以下方面：a)廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)標(biāo)志；b)必須依據(jù)《職位說(shuō)明書》擬定廣告的內(nèi)容，公開征聘崗位、人數(shù)、入選資格、選拔方法、待遇等相關(guān)信息；c)廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語(yǔ)； d)廣告須說(shuō)明及所需的資格條件，并注明。 招聘地點(diǎn)應(yīng)選在人才匯集的地方，一般遵循就近原則以節(jié)約成本 高級(jí)管理人才或?qū)＜倚腿瞬趴梢钥紤]在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招聘； 中級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員在全疆范圍進(jìn)行招聘； 一般工作人員和普通技術(shù)人員在工作地點(diǎn)所