【正文】 有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。建議增加招聘渠道，可在報(bào)紙刊登招聘信息，或在人才市場(chǎng)多購買幾次戶外廣告。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。四、配合車間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎(jiǎng)懲制度34月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對(duì)車間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓，淘汰了一部份工作不認(rèn)真，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機(jī)會(huì)熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。(5)為了加強(qiáng)工作聯(lián)系。這可用各部分結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)來判斷。劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求，對(duì)崗位性質(zhì)、工作特征進(jìn)行分析，提出招聘策略。省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門或其授權(quán)的地市級(jí)勞動(dòng)行政部門應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)簽發(fā)許可證的工作。請(qǐng)說明此類企業(yè)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作的好處是什么?(5分)正確答案：企業(yè)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的好處是：(1)人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備的潛力，在原有設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量。組織能力測(cè)試側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力，如會(huì)議主持能力測(cè)試、部門利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)組建能力測(cè)試等。2)讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政3)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)。④網(wǎng)絡(luò)招聘。②適應(yīng)較快。第三部分2012年工作思路根據(jù)省公司2012年人力資源工作要點(diǎn)，人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務(wù)雙領(lǐng)先的工作主線，深化“兩情系、一轉(zhuǎn)變”治企理念，聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運(yùn)營和規(guī)模發(fā)展”，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、打造一流人才梯隊(duì)，集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。七、完成2011年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。同時(shí)人力部根據(jù)各部門崗位人員空缺情況，多次與專業(yè)部門到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。 招聘專員必須能夠有效預(yù)測(cè)部門崗位空缺和人員需求，保證至少在崗位空缺前15天上報(bào)，以便保證空缺職位得到及時(shí)填補(bǔ)。 管理序列崗位年齡在45周歲以上者、營銷序列崗位年齡在40周歲以上或從事同類崗位超過10年以上者、或搬運(yùn)工等從事重體力勞動(dòng)者，必須提交二甲以上醫(yī)院出具的近六個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告或健康證明（可于入職后一周內(nèi)提供，逾期視為拒絕受聘）。第3頁/共5頁 新疆利瑪斯國際貿(mào)易有限公司 人力資源工作質(zhì)量管理體系 在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位，或常規(guī)招聘渠道一時(shí)難以招聘到合適人才時(shí)，可考慮通過外部推薦和獵頭公司招聘；外部推薦和獵頭公司招聘均可按市場(chǎng)行情支付費(fèi)用。 招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：a)人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； b)明確的招聘渠道策略；c)明確的招聘地點(diǎn)策略，根據(jù)公司招聘的員工類型、數(shù)量和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要選擇適當(dāng)?shù)恼衅傅攸c(diǎn)；d)明確的招聘時(shí)間表，包括招聘期，以及初試、測(cè)評(píng)、復(fù)試的時(shí)間安排，應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便于協(xié)同配合，保證在最低成本下及時(shí)為公司補(bǔ)充崗位空缺；e)招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；f)明確的甄選評(píng)價(jià)策略，包括考核的場(chǎng)所、時(shí)間、筆試問卷和面試綱要等，作為實(shí)施人員選拔與錄用的指導(dǎo)性依據(jù)；g)新員工的上崗時(shí)間；h)費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等； i)招聘廣告樣稿（僅在單項(xiàng)/季度招聘計(jì)劃中）。 擇優(yōu)錄用原則： 以《職位說明書》中的任職資格要求作為唯一錄用標(biāo)準(zhǔn)，全面考察求職者擔(dān)任應(yīng)聘職位所必須具備的能力，并予以詳細(xì)記錄，以作為錄取的依據(jù)； 從合格的人才中選擇更加優(yōu)秀的人員，以利于提升公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)； 有下列情況之一者，不得錄用為本公司員工： a)受到過刑事處罰，或因刑事案件正在審理期內(nèi)的；b)參加過非法組織、民族分裂組織，或曾有非法宗教信仰的； c)被原工作單位開除的； d)有吸毒史的；e)年齡未滿18周歲的；f)經(jīng)醫(yī)院體檢，健康狀況不符合本公司用工標(biāo)準(zhǔn)的； g)受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷的； h）與原單位發(fā)生有經(jīng)濟(jì)糾紛的； i）尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的。（4）認(rèn)識(shí)他人：認(rèn)識(shí)他人可以讓我們避免很多麻煩和煩惱。在以后的日子里，我的目標(biāo)就是努力提高自己各方面的能力，爭(zhēng)取成為最受企業(yè)歡迎的員工。我高要求，認(rèn)為“無成果的行為是無效行為，相當(dāng)于自己什么也沒做”，但是這樣有時(shí)會(huì)導(dǎo)致自己與他人的溝通不順暢，因?yàn)槿鄙贂r(shí)時(shí)反饋。二、企業(yè)最不喜歡的6種人：甘于現(xiàn)狀的人、沒有愛好的人、不愿學(xué)習(xí)的人、業(yè)績(jī)太差的人、過于自我的人、太愛拖延的人。 在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺的市場(chǎng)狀況等信息進(jìn)行判斷。 所有的正式員工都有資格向行政人事部提出申請(qǐng)，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。 由招聘專員主持，根據(jù)甄選評(píng)價(jià)方案中確定的項(xiàng)目對(duì)初試合格者進(jìn)行測(cè)評(píng)。 研究求職者以及新員工對(duì)招聘組織工作和招聘考官的反饋，收集對(duì)招聘甄選過程與方法的意見和建議，作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。1．員工人數(shù)：截止2011年底，我公司合同制員工411人，派遣制員工141人，用工指標(biāo)控制在省公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。在2011年第三季度全省人力專業(yè)評(píng)估中，我公司縣（區(qū)）。，2011年取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書。配合前端部門做好組織架構(gòu)優(yōu)化工作。自評(píng)分 。3)判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的要求。③清單式提問。(5分)正確答案：(1)勞動(dòng)分工的形式包括：職能分工、專業(yè)(工種)分工和技術(shù)分工。按計(jì)劃檢修機(jī)器設(shè)備，防止發(fā)生設(shè)備事故。該規(guī)定要求有行業(yè)行政主管部門的用人單位聘用外國人，需填寫《聘用外國人就業(yè)申請(qǐng)表》，向與勞動(dòng)行政主管部門同級(jí)的行業(yè)主管部門提出申請(qǐng)，并提供下列文件：(1)擬聘用的外國人的履歷證明。(4)錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。(2)通常信度可分為：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。(2)看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備。(5)企業(yè)的勞動(dòng)協(xié)作除了要安排好最基層的班組、作業(yè)組的組織之外，還應(yīng)當(dāng)搞好車間一級(jí)的協(xié)作。專員們大都來自不同省份，不同地區(qū)。我入職后，在熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度。因此接下來我的工作重點(diǎn)因從原來的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡(jiǎn)歷中尋找合適的人員對(duì)其電話邀請(qǐng)。具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，有耐心，服從指揮，能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。二、完善試用員工考核制度。同時(shí)，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意。作業(yè)組長的人選可通過民主選舉、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等辦法產(chǎn)生。?(5分)正確答案：(1)生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成。自評(píng)分 ，確定有效檢驗(yàn)的方法是什么?(5分)正確答案：(1)信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。（2)外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選。(5)有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下增加用工量，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位。這方面要做的工作主要包括：安裝必要的防護(hù)裝置，保持工作地的清潔衛(wèi)生，保持良好的照明條件，保持正常的溫度、濕度和通風(fēng)條件，控制工作地的噪聲，盡量減少有毒有害氣體和工業(yè)粉塵的危害，合理調(diào)節(jié)工作地的色彩等。(4)勞動(dòng)分工大大擴(kuò)展了勞動(dòng)空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有更多的勞動(dòng)者同時(shí)參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)進(jìn)度。?(5分)正確答案：主要的提問方式包括：①開放式提問。(5分)正確答案：(1)篩選簡(jiǎn)歷的方法如下：1)熟悉簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)。(3)確定適合的招聘來源。引導(dǎo)員工樹立正確的人才價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展觀，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長。，可推薦1名工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)突出的人力資源專業(yè)人員參與“中國電信四川公司2011年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選。通過縣（區(qū)）公司運(yùn)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，減少非生產(chǎn)崗位41人。完成本地標(biāo)桿和非標(biāo)桿崗位的對(duì)接工作，完成四位一體上線后2010績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果的運(yùn)用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作，完成2010年年報(bào)工作，動(dòng)態(tài)維護(hù)EHR系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)庫的工作。 因求職者個(gè)人原因（價(jià)值觀、待遇、工作條件等）未能與公司達(dá)成就業(yè)意向的，由招聘專員負(fù)責(zé)將其信息登入公司外部人才庫。 面試合格者，經(jīng)招聘主管簽字認(rèn)可后進(jìn)行測(cè)評(píng)。 內(nèi)部招聘由行政人事部會(huì)同用人部門共同組織，以《職務(wù)說明書》為依據(jù)擬定內(nèi)部招聘公告。 人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。以后，我要努力做到“說到做到”。（1）認(rèn)識(shí)自己：人只有清晰的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，才能做到揚(yáng)長避短。那么，在這五方面中，我認(rèn)為大家通常最關(guān)注的是前三者。我覺得認(rèn)識(shí)他人是對(duì)他人最高境界的