【正文】 況具體化，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批、行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)。 人員補(bǔ)充計(jì)劃獲批后，由招聘主管據(jù)其劃制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，將對(duì)工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)的求職者的數(shù)量和類型具體化，以避免人員招聘中的盲目性和隨意性。 招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：a)人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； b)明確的招聘渠道策略；c)明確的招聘地點(diǎn)策略，根據(jù)公司招聘的員工類型、數(shù)量和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要選擇適當(dāng)?shù)恼衅傅攸c(diǎn)；d)明確的招聘時(shí)間表，包括招聘期，以及初試、測(cè)評(píng)、復(fù)試的時(shí)間安排，應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便于協(xié)同配合，保證在最低成本下及時(shí)為公司補(bǔ)充崗位空缺；e)招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；f)明確的甄選評(píng)價(jià)策略，包括考核的場(chǎng)所、時(shí)間、筆試問卷和面試綱要等，作為實(shí)施人員選拔與錄用的指導(dǎo)性依據(jù)；g)新員工的上崗時(shí)間；h)費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等； i)招聘廣告樣稿（僅在單項(xiàng)/季度招聘計(jì)劃中）。合理的招聘渠道不需具備如下特征：第2頁/共5頁 招聘配置管理控制程序 受控號(hào)：LimaxQM62201 a)可以保證雙重目的性的實(shí)現(xiàn)：既能招聘到公司需要的人才，又能宣傳公司，提高公司的知名度；b)最低成本性：不僅要保證招聘人員的質(zhì)量，而且能夠把花費(fèi)的成本降到最低； c)可行性：根據(jù)公司條件，選擇不超過能力范圍的渠道進(jìn)行招聘。 招聘主管應(yīng)根據(jù)《職位說明書》的要求，設(shè)計(jì)每個(gè)職位的相關(guān)甄選方案，包括甄選的項(xiàng)目、方式、方法、步驟、參加人員、時(shí)間安排、成本核算等相關(guān)內(nèi)容；必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。 招聘主管要根據(jù)環(huán)境、市場(chǎng)、內(nèi)部需求等因素的變化，隨時(shí)修正招聘計(jì)劃。 招聘公告應(yīng)廣泛發(fā)布，包括書面通知、在公告欄發(fā)布、在公司內(nèi)部網(wǎng)通知或其它形式，以確保全體員工均能了解招聘崗位、報(bào)名條件與方式、甄選程序與方法等信息。 行政人事部將根據(jù)《職務(wù)說明書》的要求，審查申請(qǐng)人履歷、職業(yè)資格、專業(yè)技能、歷年績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初選，并征求申請(qǐng)人現(xiàn)崗位上級(jí)和空缺職位上級(jí)的意見。 未能通過初選的，一年內(nèi)不得再向公司提出應(yīng)征申請(qǐng)；未能通過復(fù)試的，一年內(nèi)不得再向公司提出同類崗位應(yīng)征申請(qǐng)。 僅當(dāng)用人部門存在以下六種情況時(shí)，方可采取公開招聘的方式引進(jìn)人才：a)現(xiàn)有員工適當(dāng)加班仍不能解決問題時(shí)；b)已經(jīng)無法調(diào)配本部門或其他部門人員來支援或協(xié)助工作，或內(nèi)部人員調(diào)整已不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)時(shí)；c)崗位設(shè)計(jì)合理，但人手不足時(shí)；d)為確保公司發(fā)展需要增加人才儲(chǔ)備時(shí)；e)為使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來優(yōu)秀人才時(shí)；f)現(xiàn)有員工技術(shù)或能力不足以完成某項(xiàng)長期性工作，且該工作無法外包時(shí)。第3頁/共5頁 新疆利瑪斯國際貿(mào)易有限公司 人力資源工作質(zhì)量管理體系 在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位，或常規(guī)招聘渠道一時(shí)難以招聘到合適人才時(shí)，可考慮通過外部推薦和獵頭公司招聘；外部推薦和獵頭公司招聘均可按市場(chǎng)行情支付費(fèi)用。初選包括篩選性會(huì)見與就業(yè)測(cè)試兩個(gè)部分，由招聘專員收集求職者的全部求職材料，包括：個(gè)人簡歷、有關(guān)證書或證明材料等，并指導(dǎo)求職者按要求填寫求職表。 就業(yè)測(cè)試：對(duì)于可以進(jìn)行工作樣本測(cè)試的崗位進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試，如財(cái)務(wù)人員、導(dǎo)購、文員、搬運(yùn)工等；對(duì)于需要技術(shù)職稱或?qū)I(yè)資格證書的崗位，查驗(yàn)相關(guān)證書。 對(duì)初選合格的求職者進(jìn)行面試，一般由招聘專員主持，對(duì)求職者的專業(yè)技能、道德品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。 測(cè)評(píng)。 根據(jù)測(cè)評(píng)得分確定復(fù)試人員名單，經(jīng)行政人事總監(jiān)簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)用人部門復(fù)試。 復(fù)試由用人部門與行政人事部共同組成復(fù)試甄選小組進(jìn)行。 當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。 管理序列崗位年齡在45周歲以上者、營銷序列崗位年齡在40周歲以上或從事同類崗位超過10年以上者、或搬運(yùn)工等從事重體力勞動(dòng)者，必須提交二甲以上醫(yī)院出具的近六個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告或健康證明（可于入職后一周內(nèi)提供，逾期視為拒絕受聘）。 重要崗位必須進(jìn)行背景調(diào)查，適用背景調(diào)查的崗位包括各部門主管及獨(dú)立經(jīng)理、人力資源崗位、財(cái)務(wù)崗位等。 甄選結(jié)果反饋。 向批準(zhǔn)錄用人員傳達(dá)《入職通知書》。、甄選工作效果評(píng)價(jià) 招聘主管應(yīng)于每月25前，向人力資源經(jīng)理提交《招聘甄選工作月度報(bào)告》。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公司在每個(gè)招聘地區(qū)、每種招聘渠道、每次招聘中花費(fèi)的時(shí)間、成本和效果，以便在以后的招聘過程中，在保證招聘工作質(zhì)量的前提下，確定科學(xué)合理的時(shí)間和成本。 認(rèn)真分析各區(qū)域勞動(dòng)力供給情況和競爭對(duì)手勞動(dòng)力區(qū)域構(gòu)成，有效確定招聘資源投放策略。 通過評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績、適崗率、離職率等指標(biāo)來評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘、甄選工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 招聘專員必須能夠有效預(yù)測(cè)部門崗位空缺和人員需求，保證至少在崗位空缺前15天上報(bào)，以便保證空缺職位得到及時(shí)填補(bǔ)?，F(xiàn)將2011年工作情況、存在的不足及2012年工作思路做如下匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議：第一部分2011年主要工作情況一、完成基礎(chǔ)管理工作1．完成勞動(dòng)合同的簽訂、到期續(xù)簽、變更和終止相關(guān)工作。二、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。：新進(jìn)合同制員工7人（為2010年派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工），派遣制員工24人。合同制員工崗位調(diào)整148人次，派遣制員工崗位調(diào)整53人次。2012年校園招聘，人力部根據(jù)省公司安排先后到重慶、成都進(jìn)行人員的甄選，最終確定意向性人員6名。同時(shí)人力部根據(jù)各部門崗位人員空缺情況，多次與專業(yè)部門到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。2011年4月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線的工作。四位一體上線期間，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)推廣實(shí)施的溝通指導(dǎo)，及時(shí)收集推廣實(shí)施過程中員工的反饋信息，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)分析、解決。四、完成縣（區(qū)）分公司運(yùn)營機(jī)制變革工作2011年7月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成市公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)范調(diào)整暨縣（區(qū)）分公司運(yùn)營機(jī)制變革相關(guān)工作。將41人充實(shí)到網(wǎng)格經(jīng)理、政企銷售經(jīng)理等生產(chǎn)崗位，%%，上升11個(gè)百分點(diǎn)，完成人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化4人。五、完成人才隊(duì)伍建設(shè)工作結(jié)合省公司人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法，根據(jù)省公司選聘C級(jí)和D級(jí)人才的通知，2011年公司先后組織開展各專業(yè)C級(jí)、D級(jí)人才，選拔C級(jí)人才1人，D級(jí)人才15人（其中1名D級(jí)人才后來競聘到經(jīng)理助理崗位）。人才梯隊(duì)建設(shè)初見成效，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人才、爭當(dāng)人才的文化氛圍。針對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、找出差距，明確下一步的措施，提高了人力資源效率。七、完成2011年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。八、完成工會(huì)方面的相關(guān)工作。2011年本人積極開展人力工會(huì)小組的工會(huì)活動(dòng)，拉近了部門員工之間的距離。我很榮幸被部門推薦到綿陽分公司為期一個(gè)月的專業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)，期間提升了本人實(shí)踐的能力。我很榮幸被部門推薦參與“中國電信四川公司2011年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”的評(píng)選。第二部分2011年工作中存在的不足2011年我的工作能力有所提升，這主要得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，但是同時(shí)也存在不足的地方。各部門崗位信息時(shí)常與人力部所掌握的崗位信息不一致。二、公司政策理解不夠透徹，工作創(chuàng)新不夠、處理復(fù)雜問題能力不足。第三部分2012年工作思路根據(jù)省公司2012年人力資源工作要點(diǎn)，人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務(wù)雙領(lǐng)先的工作主線，深化“兩情系、一轉(zhuǎn)變”治企理念，聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運(yùn)營和規(guī)模發(fā)展”，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、打造一流人才梯隊(duì)，集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。完善勞動(dòng)用工管理制度，建立員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，加強(qiáng)人力資源精確管理，促進(jìn)人力資源工作效率提升。三、組織實(shí)施內(nèi)部人員配臵和外部人員招聘工作。四、加快現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，進(jìn)一步提高人工成本資源效益性，結(jié)合公司情況，建立員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法五、加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造適應(yīng)企業(yè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才梯隊(duì)。六、配合公司各部門推進(jìn)相關(guān)工作，做好人力服務(wù)支撐工作。配合銷售部做好大渡口營業(yè)廳等零售渠道連鎖化的相關(guān)工作。七、加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身能力提升和轉(zhuǎn)型，有效支撐企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)好員工。最后借此機(jī)會(huì)，衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對(duì)我長期的幫助和支持！我的述職完畢，敬請(qǐng)?jiān)u議，謝謝！***二○一二年四月八日第四篇：人員招聘與配置單元練習(xí)三級(jí)人力專業(yè)技能 第二章人員招聘與配置[共20題]簡答題 。②適應(yīng)較快。④費(fèi)用較低。②容易抑制創(chuàng)新。(2)分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。(4)選擇適合的招聘方法。(5分)正確答案：(1)內(nèi)部招募的主要方法：①推薦法。⑧檔案法。②借助中介。④網(wǎng)絡(luò)招聘。(5分)正確答案：采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題如下：(1)了解招聘會(huì)的檔次。(3)注意招聘會(huì)的組織者。2)審查簡歷的客觀內(nèi)容。4)審查簡歷的邏輯性。2)關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題。面試考官和應(yīng)聘者的面試目標(biāo)。2)讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政3)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)。(2)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)：1)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平。3)希望被理