【正文】 尊重，這僅僅是個人看法。 高級管理人才或?qū)＜倚腿瞬诺恼衅?、甄選工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，或在得到授權(quán)的情況下獨立負(fù)責(zé)；中級管理人才和專業(yè)技術(shù)人員的招聘、甄選工作由行政人事部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作；一般工作人員和普通技術(shù)人員的招聘、甄選工作由用人部門上報計劃，獲得批準(zhǔn)后自行開展，招聘專員或各部門人力資源專員配合實施。合理的招聘渠道不需具備如下特征：第2頁/共5頁 招聘配置管理控制程序 受控號：LimaxQM62201 a)可以保證雙重目的性的實現(xiàn)：既能招聘到公司需要的人才，又能宣傳公司，提高公司的知名度；b)最低成本性：不僅要保證招聘人員的質(zhì)量，而且能夠把花費的成本降到最低； c)可行性：根據(jù)公司條件，選擇不超過能力范圍的渠道進(jìn)行招聘。初選包括篩選性會見與就業(yè)測試兩個部分，由招聘專員收集求職者的全部求職材料，包括：個人簡歷、有關(guān)證書或證明材料等，并指導(dǎo)求職者按要求填寫求職表。 重要崗位必須進(jìn)行背景調(diào)查，適用背景調(diào)查的崗位包括各部門主管及獨立經(jīng)理、人力資源崗位、財務(wù)崗位等?，F(xiàn)將2011年工作情況、存在的不足及2012年工作思路做如下匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議：第一部分2011年主要工作情況一、完成基礎(chǔ)管理工作1．完成勞動合同的簽訂、到期續(xù)簽、變更和終止相關(guān)工作。2011年4月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線的工作。八、完成工會方面的相關(guān)工作。完善勞動用工管理制度，建立員工崗位動態(tài)管理辦法，加強人力資源精確管理，促進(jìn)人力資源工作效率提升。④費用較低。(5分)正確答案：采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題如下：(1)了解招聘會的檔次。(2)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)：1)創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實際水平。這些素質(zhì)也是對現(xiàn)代管理人員必備的要求。裝備工作地，主要是確定使用的各種設(shè)備、工具和必要的輔助設(shè)備。在實行每周4 8小時的工時制度時，該輪班制度使工人平均每周的工作時間減少6小時。外商投資企業(yè)聘用外國人，無需行業(yè)主管部門審批，提交上述所提到的六種文件后，可憑合同、章程、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)資料直接到勞動行政部門發(fā)證機關(guān)申領(lǐng)許可證書。招募，如采用報紙廣告發(fā)布信息，吸引合格的應(yīng)聘者。例如，如果許多人在面試中使用一種工具給一個求職者打分，他們都給候選人相同或相近的分?jǐn)?shù)，則這種工具具有較高的評分者信度。例如，建筑企業(yè)中砌磚瓦工和運送灰、漿、瓦的工人組成一個作業(yè)組。二、狠抓崗位，強化服務(wù)質(zhì)量。并建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報送人事月報表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解公司人員變動情況。對于不配合整改工作的員工做好思想工作，對違反紀(jì)律的員工及時做出處罰決定。全公司的培訓(xùn)也是彭部長來了以后才開始實施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實施和完善。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期(即3月6月)為實習(xí)期，對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點，也容易接受外派。②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實際，如何更好的面試，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點。去龍華三和人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已可以獨立進(jìn)行現(xiàn)場招聘工作。上半年由于公司的整改，及人事部內(nèi)部人員的動蕩，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是盡快制做和完善人員編制表。制定全年培訓(xùn)計劃，有計劃的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎懲等方面的制度，并初見成效。除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強崗位技能。(4)為了便于管理和相互交流。2)等值系數(shù)是指對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的，內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。，為服務(wù)的需要急需招募一批員工。(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。搞好各項輔助性和服務(wù)性工作等。5)把技術(shù)高低不同的工作分開。(5分)正確答案：根據(jù)情境模擬測試內(nèi)容的不同，可以將其分為語言表達(dá)能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試等。面試考官和應(yīng)聘者的面試目標(biāo)。②借助中介。最后借此機會，衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對我長期的幫助和支持！我的述職完畢，敬請評議，謝謝！***二○一二年四月八日第四篇：人員招聘與配置單元練習(xí)三級人力專業(yè)技能 第二章人員招聘與配置[共20題]簡答題 。二、公司政策理解不夠透徹，工作創(chuàng)新不夠、處理復(fù)雜問題能力不足。針對人力資源現(xiàn)狀分析、找出差距，明確下一步的措施，提高了人力資源效率。2012年校園招聘，人力部根據(jù)省公司安排先后到重慶、成都進(jìn)行人員的甄選，最終確定意向性人員6名。 通過評價新員工的工作業(yè)績、適崗率、離職率等指標(biāo)來評估招聘活動，作為招聘、甄選工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。 僅當(dāng)用人部門存在以下六種情況時，方可采取公開招聘的方式引進(jìn)人才：a)現(xiàn)有員工適當(dāng)加班仍不能解決問題時；b)已經(jīng)無法調(diào)配本部門或其他部門人員來支援或協(xié)助工作，或內(nèi)部人員調(diào)整已不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時時；c)崗位設(shè)計合理，但人手不足時；d)為確保公司發(fā)展需要增加人才儲備時；e)為使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來優(yōu)秀人才時；f)現(xiàn)有員工技術(shù)或能力不足以完成某項長期性工作，且該工作無法外包時。 人員補充計劃獲批后，由招聘主管據(jù)其劃制定相應(yīng)的招聘計劃，將對工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)的求職者的數(shù)量和類型具體化，以避免人員招聘中的盲目性和隨意性。公司采用全員聘用制管理，招聘、甄選、錄用、配置、轉(zhuǎn)正過程均遵循公平競爭、擇優(yōu)錄取、最小成本原則。我經(jīng)常會給自己一些小獎勵來激勵自己，如一個目標(biāo)完成了就自我表揚一下或美食犒勞自己等，或者一件事情搞砸了就尋找失敗的原因并安慰自己，知道哪里錯了，下回注意些就不會再搞砸了。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了一些招聘的知識，還學(xué)到了一些如何合理的有效的配置和管理人員的知識。人們能管理好自己的前提是擁有很強的自控能力，我發(fā)覺自己的自控能力有待加強，如：當(dāng)遇到特別麻煩的事情時，我沒能達(dá)到“泰山崩于前，而面不改色”的境界，只能做到不發(fā)作，待回到自己的空間，再慢慢平復(fù)自己的情緒，從而冷靜下來；當(dāng)我的懶惰因子劇烈活動時，我只能堅持工作而不能按計劃堅持學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)是自己另外要求的事情，而工作是必須的事情?？傊?，我要成為最受公司歡迎的員工，則必須努力提高自己各方面的能力和素質(zhì)。 在人力資源需求和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，按如下原則確定公司各崗位人員編制計劃：a)符合公司及各部門長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實現(xiàn)的利潤計劃的需要； b)符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要；c)需做好勞動力成本的投放、產(chǎn)出評估；d)有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事； e)適應(yīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。 對初選合格者，行政人事部會同用人部門組成評審小組進(jìn)行復(fù)試，卻能勝任的，按照相關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動手續(xù)。 復(fù)試。 努力開發(fā)新的招聘渠道，深挖現(xiàn)有渠道潛力，有針對性地選擇的招聘渠道和進(jìn)行招聘宣傳，為公司節(jié)約招聘成本。合同制員工退出人員6人（其中1名轉(zhuǎn)退休、5名辦理協(xié)商解除），派遣制員工32人。在公司綜合營業(yè)崗位選聘了11名營業(yè)員為二級員工。一、崗位信息的不對稱性。配合企業(yè)發(fā)展部做好市縣一體化工作。②布告法。(2)篩選申請表的方法如下：1)判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。⑤重復(fù)式提間。2)把不同的工藝階段和工種分開。指導(dǎo)操作工人按技術(shù)規(guī)范操作。(3)擬聘用外國人原因的報告。(6)勞務(wù)人員到檢疫機關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》和《預(yù)防接種證書》。一致性可用兩次結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)來測定。(3)工人的工作彼此密切相關(guān)。（7）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部勞動協(xié)作，也必須要借助經(jīng)濟(jì)杠桿第五篇：招聘人員述職報告招聘人員述職報告招聘人員述職報告1我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí)。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。年初，根據(jù)公司的要求針對公司外派培訓(xùn)管理不到位，培訓(xùn)后人員無約束流失的情況，協(xié)助人事部長起草了《培訓(xùn)協(xié)議》，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請外教進(jìn)公司培訓(xùn)時開始實施。三、做好全公司定員定崗編制表。對來面試人員進(jìn)行面試工作。缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近兩個月以來，工作、思想情況的報告。三、部門常規(guī)性工作視頻會議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。招聘人員述職報告3我有幸于xx年9月份加入到金運海產(chǎn)的團(tuán)隊中，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對我來說是個陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對我來說很是富有挑