【正文】 區(qū)）。三、全面完成所有員工“四位一體”上線工作。1．員工人數：截止2011年底，我公司合同制員工411人，派遣制員工141人，用工指標控制在省公司下達的指標范圍內?！度肆Y源規(guī)劃控制程序》 《職位評價管理控制程序》 《人力資源工作預算控制程序》 《人力資源工作分析會控制程序》《員工績效考核評價控制程序》《招聘申請表》 《人員補充計劃表》 《招聘計劃表》 《應聘人員登記表》 《初選評分表》 《測評問卷》 《復試評分表》 《錄用審批表》 《入職通知書》第5頁/共5頁第三篇：2011年招聘配置管理崗位述職報告2011年招聘配臵管理崗位述職報告尊敬的各位領導、各位同事：下午好！我是來自人力資源部的***，從事招聘配臵管理工作，在部門領導和同事的大力幫助、支持下，順利的完成了2011年既定的工作目標。 研究求職者以及新員工對招聘組織工作和招聘考官的反饋，收集對招聘甄選過程與方法的意見和建議，作為改進招聘活動的依據。 傳染病患者、精神類疾病患者、職業(yè)病患者、健康狀況不能適應長期服務需要者，一律不予錄用；已錄用者，一律予以資遣。 由招聘專員主持，根據甄選評價方案中確定的項目對初試合格者進行測評。 初選。 所有的正式員工都有資格向行政人事部提出申請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。 確定渠道策略時，必須根據勞動力市場、人員需求、職位性質、公司發(fā)展戰(zhàn)略等具體情況，綜合考慮各種渠道的優(yōu)劣，考慮影響這些渠道的各種因素，合理選擇長期性招聘渠道與短期性招聘渠道。 在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經濟狀況、勞動力市場狀況和準備招聘的職缺的市場狀況等信息進行判斷。 最小成本原則： 根據人力資源規(guī)劃、員工變動情況和人力成本控制目標制定招聘計劃，避免招聘成本的上升和人力成本的浪費； 樹立寧缺毋濫的擇才觀念，按照德才兼?zhèn)涞臉藴蕮癫配浻?，真正做到按需錄用，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，寧可崗位暫時空缺也不可讓不能勝任者占據； 選用人才以適用為主，根據求職者能力的高低，分配不同的工作，做到人盡其才、才盡其職。二、企業(yè)最不喜歡的6種人：甘于現狀的人、沒有愛好的人、不愿學習的人、業(yè)績太差的人、過于自我的人、太愛拖延的人。認識他人的性格，認識他人的行為方式等，可以幫助我們預測對方的下一步行動，可以幫助我們利用對方易于接受的方式處理事情等。我高要求，認為“無成果的行為是無效行為，相當于自己什么也沒做”，但是這樣有時會導致自己與他人的溝通不順暢，因為缺少時時反饋。一、最受企業(yè)歡迎的五高人才：高智商、高情商、高逆商、高財商、高官商。在以后的日子里，我的目標就是努力提高自己各方面的能力，爭取成為最受企業(yè)歡迎的員工。我堅韌，堅信“堅持就是勝利”，但是這樣有時也會導致鉆牛角尖。（4）認識他人：認識他人可以讓我們避免很多麻煩和煩惱。高逆商“激流勇進，越挫越勇，百折不撓”我認為這是高逆商的體現。 擇優(yōu)錄用原則： 以《職位說明書》中的任職資格要求作為唯一錄用標準，全面考察求職者擔任應聘職位所必須具備的能力，并予以詳細記錄，以作為錄取的依據； 從合格的人才中選擇更加優(yōu)秀的人員，以利于提升公司員工隊伍的整體素質； 有下列情況之一者，不得錄用為本公司員工： a)受到過刑事處罰，或因刑事案件正在審理期內的；b)參加過非法組織、民族分裂組織，或曾有非法宗教信仰的； c)被原工作單位開除的； d)有吸毒史的；e)年齡未滿18周歲的；f)經醫(yī)院體檢，健康狀況不符合本公司用工標準的； g)受破產宣告，尚未撤銷的； h）與原單位發(fā)生有經濟糾紛的； i）尚未與原單位解除勞動關系的。 進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。 招聘計劃一般包括以下內容：a)人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容； b)明確的招聘渠道策略；c)明確的招聘地點策略，根據公司招聘的員工類型、數量和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要選擇適當的招聘地點；d)明確的招聘時間表，包括招聘期，以及初試、測評、復試的時間安排，應盡可能詳細，以便于協(xié)同配合，保證在最低成本下及時為公司補充崗位空缺；e)招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；f)明確的甄選評價策略，包括考核的場所、時間、筆試問卷和面試綱要等，作為實施人員選拔與錄用的指導性依據；g)新員工的上崗時間；h)費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等； i)招聘廣告樣稿（僅在單項/季度招聘計劃中）。 招聘公告應廣泛發(fā)布，包括書面通知、在公告欄發(fā)布、在公司內部網通知或其它形式，以確保全體員工均能了解招聘崗位、報名條件與方式、甄選程序與方法等信息。第3頁/共5頁 新疆利瑪斯國際貿易有限公司 人力資源工作質量管理體系 在招聘公司關鍵的管理和技術職位，或常規(guī)招聘渠道一時難以招聘到合適人才時，可考慮通過外部推薦和獵頭公司招聘；外部推薦和獵頭公司招聘均可按市場行情支付費用。 測評。 管理序列崗位年齡在45周歲以上者、營銷序列崗位年齡在40周歲以上或從事同類崗位超過10年以上者、或搬運工等從事重體力勞動者，必須提交二甲以上醫(yī)院出具的近六個月內的體檢報告或健康證明（可于入職后一周內提供，逾期視為拒絕受聘）。、甄選工作效果評價 招聘主管應于每月25前，向人力資源經理提交《招聘甄選工作月度報告》。 招聘專員必須能夠有效預測部門崗位空缺和人員需求，保證至少在崗位空缺前15天上報，以便保證空缺職位得到及時填補。二、公司現有人員結構得到進一步調整和優(yōu)化。同時人力部根據各部門崗位人員空缺情況，多次與專業(yè)部門到攀枝花學院等多所院校進行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。將41人充實到網格經理、政企銷售經理等生產崗位，%%，上升11個百分點，完成人員結構優(yōu)化4人。七、完成2011年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關工作。我很榮幸被部門推薦參與“中國電信四川公司2011年人力資源工作優(yōu)秀個人”的評選。第三部分2012年工作思路根據省公司2012年人力資源工作要點，人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務雙領先的工作主線，深化“兩情系、一轉變”治企理念，聚焦支撐服務于業(yè)務領域的“集約運營和規(guī)模發(fā)展”，優(yōu)化調整人員結構、打造一流人才梯隊，集約化的人力資源服務支撐體系。六、配合公司各部門推進相關工作，做好人力服務支撐工作。②適應較快。(4)選擇適合的招聘方法。④網絡招聘。2)審查簡歷的客觀內容。2)讓應聘者更加清楚地了解應聘單位的現實狀況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政3)了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質。②封閉式提問。組織能力測試側重于考察協(xié)調能力，如會議主持能力測試、部門利益協(xié)調能力測試、團隊組建能力測試等。(5)勞動分工可以防止因勞動者經常轉換工作崗位而造成的工時浪費。(3)正確組織工作地的供應和服務工作，包括及時供應原材料、半成品，防止停工待料。請說明此類企業(yè)四班三運轉工作的好處是什么?(5分)正確答案：企業(yè)四班三運轉的好處是：(1)人休設備不休，提高了設備利用率，挖掘了設備的潛力，在原有設備條件下增加了產量。，你應按照什么方式去辦理?(5分)正確答案：聘用外國人的審批程序如下：1996年1月，原勞動部、公安部、外交部、對外經濟貿易合作部聯合發(fā)布了《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》，并于同年5月1日實施，外國人在華就業(yè)自此走上了法制管理的軌道。省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門或其授權的地市級勞動行政部門應指定專門機構具體負責簽發(fā)許可證的工作。(3)外派公司與雇主簽訂《勞務合同》，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求，對崗位性質、工作特征進行分析，提出招聘策略?？煽啃允侵敢淮斡忠淮蔚臏y試總是得出同樣的結論，它或者不產生錯誤，或者產生同樣的錯誤。這可用各部分結果之間的相關系數來判斷。生產作業(yè)必須由幾個人共同完成，而不能分配給每個工人獨立完成時，需要組織作業(yè)組，例如石油化工企業(yè)里的設備檢修組，機械制造業(yè)的裝配組。(5)為了加強工作聯系。(4)合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般1 0—20人左右為宜。針對這一客觀情況，經常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領會企業(yè)廠紀廠規(guī)。三、時刻洞察專員心態(tài)，及時解決疑難病癥。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結構情況。三、協(xié)助部長初步建立培訓制度由于人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。四、配合車間進行紀律整頓，完善員工獎懲制度34月份生產部利用合成車間領導班組變動的契機對車間進行了一次大規(guī)模的紀律整頓，淘汰了一部份工作不認真，紀律觀念不強的員工。由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。企業(yè)內部培訓是一個公司培養(yǎng)內部人才，提高員工素質，提升企業(yè)文化的關鍵。一、招聘工作發(fā)布招聘信息。建議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。四、分析(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識優(yōu)勢：有一定的親和力。有助于個人與企業(yè)遠景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。