【正文】 區(qū)）。三、全面完成所有員工“四位一體”上線工作。1．員工人數(shù)：截止2011年底，我公司合同制員工411人，派遣制員工141人，用工指標(biāo)控制在省公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)?！度肆Y源規(guī)劃控制程序》 《職位評價(jià)管理控制程序》 《人力資源工作預(yù)算控制程序》 《人力資源工作分析會控制程序》《員工績效考核評價(jià)控制程序》《招聘申請表》 《人員補(bǔ)充計(jì)劃表》 《招聘計(jì)劃表》 《應(yīng)聘人員登記表》 《初選評分表》 《測評問卷》 《復(fù)試評分表》 《錄用審批表》 《入職通知書》第5頁/共5頁第三篇：2011年招聘配置管理崗位述職報(bào)告2011年招聘配臵管理崗位述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！我是來自人力資源部的***，從事招聘配臵管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助、支持下，順利的完成了2011年既定的工作目標(biāo)。 研究求職者以及新員工對招聘組織工作和招聘考官的反饋，收集對招聘甄選過程與方法的意見和建議，作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。 傳染病患者、精神類疾病患者、職業(yè)病患者、健康狀況不能適應(yīng)長期服務(wù)需要者，一律不予錄用；已錄用者，一律予以資遣。 由招聘專員主持，根據(jù)甄選評價(jià)方案中確定的項(xiàng)目對初試合格者進(jìn)行測評。 初選。 所有的正式員工都有資格向行政人事部提出申請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。 確定渠道策略時(shí)，必須根據(jù)勞動(dòng)力市場、人員需求、職位性質(zhì)、公司發(fā)展戰(zhàn)略等具體情況，綜合考慮各種渠道的優(yōu)劣，考慮影響這些渠道的各種因素，合理選擇長期性招聘渠道與短期性招聘渠道。 在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、勞動(dòng)力市場狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺的市場狀況等信息進(jìn)行判斷。 最小成本原則： 根據(jù)人力資源規(guī)劃、員工變動(dòng)情況和人力成本控制目標(biāo)制定招聘計(jì)劃，避免招聘成本的上升和人力成本的浪費(fèi)； 樹立寧缺毋濫的擇才觀念，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)擇才錄用，真正做到按需錄用，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，寧可崗位暫時(shí)空缺也不可讓不能勝任者占據(jù)； 選用人才以適用為主，根據(jù)求職者能力的高低，分配不同的工作，做到人盡其才、才盡其職。二、企業(yè)最不喜歡的6種人：甘于現(xiàn)狀的人、沒有愛好的人、不愿學(xué)習(xí)的人、業(yè)績太差的人、過于自我的人、太愛拖延的人。認(rèn)識他人的性格，認(rèn)識他人的行為方式等，可以幫助我們預(yù)測對方的下一步行動(dòng)，可以幫助我們利用對方易于接受的方式處理事情等。我高要求，認(rèn)為“無成果的行為是無效行為，相當(dāng)于自己什么也沒做”，但是這樣有時(shí)會導(dǎo)致自己與他人的溝通不順暢，因?yàn)槿鄙贂r(shí)時(shí)反饋。一、最受企業(yè)歡迎的五高人才：高智商、高情商、高逆商、高財(cái)商、高官商。在以后的日子里，我的目標(biāo)就是努力提高自己各方面的能力，爭取成為最受企業(yè)歡迎的員工。我堅(jiān)韌，堅(jiān)信“堅(jiān)持就是勝利”，但是這樣有時(shí)也會導(dǎo)致鉆牛角尖。（4）認(rèn)識他人：認(rèn)識他人可以讓我們避免很多麻煩和煩惱。高逆商“激流勇進(jìn)，越挫越勇，百折不撓”我認(rèn)為這是高逆商的體現(xiàn)。 擇優(yōu)錄用原則： 以《職位說明書》中的任職資格要求作為唯一錄用標(biāo)準(zhǔn)，全面考察求職者擔(dān)任應(yīng)聘職位所必須具備的能力，并予以詳細(xì)記錄，以作為錄取的依據(jù)； 從合格的人才中選擇更加優(yōu)秀的人員，以利于提升公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)； 有下列情況之一者，不得錄用為本公司員工： a)受到過刑事處罰，或因刑事案件正在審理期內(nèi)的；b)參加過非法組織、民族分裂組織，或曾有非法宗教信仰的； c)被原工作單位開除的； d)有吸毒史的；e)年齡未滿18周歲的；f)經(jīng)醫(yī)院體檢，健康狀況不符合本公司用工標(biāo)準(zhǔn)的； g)受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷的； h）與原單位發(fā)生有經(jīng)濟(jì)糾紛的； i）尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的。 進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。 招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：a)人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； b)明確的招聘渠道策略；c)明確的招聘地點(diǎn)策略，根據(jù)公司招聘的員工類型、數(shù)量和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要選擇適當(dāng)?shù)恼衅傅攸c(diǎn)；d)明確的招聘時(shí)間表，包括招聘期，以及初試、測評、復(fù)試的時(shí)間安排，應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便于協(xié)同配合，保證在最低成本下及時(shí)為公司補(bǔ)充崗位空缺；e)招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；f)明確的甄選評價(jià)策略，包括考核的場所、時(shí)間、筆試問卷和面試綱要等，作為實(shí)施人員選拔與錄用的指導(dǎo)性依據(jù)；g)新員工的上崗時(shí)間；h)費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等； i)招聘廣告樣稿（僅在單項(xiàng)/季度招聘計(jì)劃中）。 招聘公告應(yīng)廣泛發(fā)布，包括書面通知、在公告欄發(fā)布、在公司內(nèi)部網(wǎng)通知或其它形式，以確保全體員工均能了解招聘崗位、報(bào)名條件與方式、甄選程序與方法等信息。第3頁/共5頁 新疆利瑪斯國際貿(mào)易有限公司 人力資源工作質(zhì)量管理體系 在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位，或常規(guī)招聘渠道一時(shí)難以招聘到合適人才時(shí)，可考慮通過外部推薦和獵頭公司招聘；外部推薦和獵頭公司招聘均可按市場行情支付費(fèi)用。 測評。 管理序列崗位年齡在45周歲以上者、營銷序列崗位年齡在40周歲以上或從事同類崗位超過10年以上者、或搬運(yùn)工等從事重體力勞動(dòng)者，必須提交二甲以上醫(yī)院出具的近六個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告或健康證明（可于入職后一周內(nèi)提供，逾期視為拒絕受聘）。、甄選工作效果評價(jià) 招聘主管應(yīng)于每月25前，向人力資源經(jīng)理提交《招聘甄選工作月度報(bào)告》。 招聘專員必須能夠有效預(yù)測部門崗位空缺和人員需求，保證至少在崗位空缺前15天上報(bào)，以便保證空缺職位得到及時(shí)填補(bǔ)。二、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)人力部根據(jù)各部門崗位人員空缺情況，多次與專業(yè)部門到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。將41人充實(shí)到網(wǎng)格經(jīng)理、政企銷售經(jīng)理等生產(chǎn)崗位，%%，上升11個(gè)百分點(diǎn)，完成人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化4人。七、完成2011年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。我很榮幸被部門推薦參與“中國電信四川公司2011年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”的評選。第三部分2012年工作思路根據(jù)省公司2012年人力資源工作要點(diǎn)，人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務(wù)雙領(lǐng)先的工作主線，深化“兩情系、一轉(zhuǎn)變”治企理念，聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運(yùn)營和規(guī)模發(fā)展”，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、打造一流人才梯隊(duì)，集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。六、配合公司各部門推進(jìn)相關(guān)工作，做好人力服務(wù)支撐工作。②適應(yīng)較快。(4)選擇適合的招聘方法。④網(wǎng)絡(luò)招聘。2)審查簡歷的客觀內(nèi)容。2)讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政3)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì)。②封閉式提問。組織能力測試側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力，如會議主持能力測試、部門利益協(xié)調(diào)能力測試、團(tuán)隊(duì)組建能力測試等。(5)勞動(dòng)分工可以防止因勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時(shí)浪費(fèi)。(3)正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作，包括及時(shí)供應(yīng)原材料、半成品，防止停工待料。請說明此類企業(yè)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作的好處是什么?(5分)正確答案：企業(yè)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的好處是：(1)人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備的潛力，在原有設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量。，你應(yīng)按照什么方式去辦理?(5分)正確答案：聘用外國人的審批程序如下：1996年1月，原勞動(dòng)部、公安部、外交部、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部聯(lián)合發(fā)布了《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》，并于同年5月1日實(shí)施，外國人在華就業(yè)自此走上了法制管理的軌道。省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門或其授權(quán)的地市級勞動(dòng)行政部門應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)簽發(fā)許可證的工作。(3)外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求，對崗位性質(zhì)、工作特征進(jìn)行分析，提出招聘策略?？煽啃允侵敢淮斡忠淮蔚臏y試總是得出同樣的結(jié)論，它或者不產(chǎn)生錯(cuò)誤，或者產(chǎn)生同樣的錯(cuò)誤。這可用各部分結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)來判斷。生產(chǎn)作業(yè)必須由幾個(gè)人共同完成，而不能分配給每個(gè)工人獨(dú)立完成時(shí)，需要組織作業(yè)組，例如石油化工企業(yè)里的設(shè)備檢修組，機(jī)械制造業(yè)的裝配組。(5)為了加強(qiáng)工作聯(lián)系。(4)合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般1 0—20人左右為宜。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。三、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機(jī)會熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。三、協(xié)助部長初步建立培訓(xùn)制度由于人事變動(dòng)等原因，去年年底，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。四、配合車間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎(jiǎng)懲制度34月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對車間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓，淘汰了一部份工作不認(rèn)真，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。一、招聘工作發(fā)布招聘信息。建議增加招聘渠道，可在報(bào)紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。四、分析(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識優(yōu)勢：有一定的親和力。有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。