【正文】 這樣的人就是我的成功。我覺(jué)得認(rèn)識(shí)他人是對(duì)他人最高境界的尊重，這僅僅是個(gè)人看法。（2）管理自己：在我的思想觀念里，管理自己就是管理自己的情緒、工作習(xí)慣及生活習(xí)慣等。那么，在這五方面中，我認(rèn)為大家通常最關(guān)注的是前三者。但是，我更多的收獲卻是知道了什么樣的員工最受企業(yè)歡迎，什么樣的員工不受企業(yè)歡迎，同時(shí)感覺(jué)自己與最受歡迎的員工還有一段距離。（1）認(rèn)識(shí)自己：人只有清晰的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，才能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。以后，我會(huì)努力尋找并學(xué)習(xí)一些更科學(xué)的系統(tǒng)的激勵(lì)之道，并加以運(yùn)用。以后，我要努力做到“說(shuō)到做到”。 公平競(jìng)爭(zhēng)原則： 發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)公開入選資格、選拔方法等相關(guān)信息，以保證招聘工作的公平性； 招聘考官不得以個(gè)人好惡選人，不得人為設(shè)置各種不平等限制，對(duì)待所有求職者應(yīng)當(dāng)一視同仁，努力為高素質(zhì)人才提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使其憑自身能力和條件與其他求職者競(jìng)爭(zhēng)； 招聘考官與求職者有親屬關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。 人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的突發(fā)性人員短缺，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部選聘、調(diào)配的可能性后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批、行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)后，列入人員補(bǔ)充計(jì)劃；招聘主管負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)的招聘計(jì)劃或制定單項(xiàng)招聘計(jì)劃。 內(nèi)部招聘由行政人事部會(huì)同用人部門共同組織，以《職務(wù)說(shuō)明書》為依據(jù)擬定內(nèi)部招聘公告。 鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部按程序考核錄用；成功向公司推薦優(yōu)秀人才的，當(dāng)所推薦人員在公司服務(wù)超過(guò)六個(gè)月后，給予推薦人一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以被推薦人員入職時(shí)的基本工資數(shù)額，按如下比例計(jì)算推薦獎(jiǎng)金：a）基層崗位：被推薦人入職時(shí)的基本工資數(shù)額的二分之一；b）一級(jí)部門負(fù)責(zé)人：被推薦人入職時(shí)的基本工資數(shù)額的三分之一；c）高層管理人員或特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員：被推薦人入職時(shí)的基本工資數(shù)額的四分之一。 面試合格者，經(jīng)招聘主管簽字認(rèn)可后進(jìn)行測(cè)評(píng)。 體檢與背景調(diào)查。 因求職者個(gè)人原因（價(jià)值觀、待遇、工作條件等）未能與公司達(dá)成就業(yè)意向的，由招聘專員負(fù)責(zé)將其信息登入公司外部人才庫(kù)。 人員招聘、甄選屬于非常規(guī)性重要人力資源工作，招聘主管必須做出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，季度微調(diào)，實(shí)行單獨(dú)列帳管理，并列入招聘主管績(jī)效考核項(xiàng)目。完成本地標(biāo)桿和非標(biāo)桿崗位的對(duì)接工作，完成四位一體上線后2010績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果的運(yùn)用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作，完成2010年年報(bào)工作，動(dòng)態(tài)維護(hù)EHR系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)的工作。2011共發(fā)布內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)聘信息22期，通過(guò)競(jìng)聘17名員工調(diào)整到新的崗位工作。通過(guò)縣（區(qū)）公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，減少非生產(chǎn)崗位41人。牽頭負(fù)責(zé)人力資源季度分析材料的上報(bào)工作，人力資源季度分析材料得分在全省排名中游。，可推薦1名工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)突出的人力資源專業(yè)人員參與“中國(guó)電信四川公司2011年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選。改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)省市公司文件的細(xì)讀和領(lǐng)悟，多加思考，加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，積極提高自身專業(yè)能力，應(yīng)對(duì)各種勞動(dòng)糾紛。引導(dǎo)員工樹立正確的人才價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展觀，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。(5分)正確答案：(1)內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)：①準(zhǔn)確性高。(3)確定適合的招聘來(lái)源。③校園招聘。(5分)正確答案：(1)篩選簡(jiǎn)歷的方法如下：1)熟悉簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)。(5分)正確答案：(1)面試考官的目標(biāo)：1)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平。?(5分)正確答案：主要的提問(wèn)方式包括：①開放式提問(wèn)。其中，語(yǔ)言袁達(dá)測(cè)試側(cè)重于考察語(yǔ)言表達(dá)能力，包括演講能力測(cè)試、介紹能力測(cè)試、說(shuō)服能力測(cè)試、溝通能力測(cè)試等。(4)勞動(dòng)分工大大擴(kuò)展了勞動(dòng)空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有更多的勞動(dòng)者同時(shí)參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)進(jìn)度。6)防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。這方面要做的工作主要包括：安裝必要的防護(hù)裝置，保持工作地的清潔衛(wèi)生，保持良好的照明條件，保持正常的溫度、濕度和通風(fēng)條件，控制工作地的噪聲，盡量減少有毒有害氣體和工業(yè)粉塵的危害，合理調(diào)節(jié)工作地的色彩等。，有些工種是需要連續(xù)生產(chǎn)的，要求員工四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作來(lái)保證完成生產(chǎn)任務(wù)。(5)有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下增加用工量，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位。經(jīng)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)后，用人單位應(yīng)持申請(qǐng)表到本單位所在地區(qū)的省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門或其授權(quán)的地市級(jí)勞動(dòng)行政部門辦理核準(zhǔn)手續(xù)。（2)外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選。如果你是該中心人力資源部的一名負(fù)責(zé)員工招聘的管理人員，你該如何設(shè)計(jì)一個(gè)招聘方案?(5正確答案：方案提綱如下：(1)準(zhǔn)備階段。自評(píng)分 ，確定有效檢驗(yàn)的方法是什么?(5分)正確答案：(1)信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。3)內(nèi)在一致性系數(shù)是指把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測(cè)試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。?(5分)正確答案：(1)生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來(lái)完成。生產(chǎn)工作雖然分配給每個(gè)人獨(dú)立去完成，但為了互相幫助，交流經(jīng)驗(yàn)，也要組成作業(yè)組，例如機(jī)械制造企業(yè)的車工組、銑工組，紡織企業(yè)的細(xì)紗作業(yè)組。作業(yè)組長(zhǎng)的人選可通過(guò)民主選舉、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等辦法產(chǎn)生。很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報(bào)表制度作為公司專職負(fù)責(zé)招聘工作的人員，對(duì)公司的人力資源情況不了解是很難較好的開展工作的。同時(shí)，在招聘的過(guò)程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的批示，制作出了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，有些計(jì)劃已開始實(shí)施。二、完善試用員工考核制度。四、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。在招聘工作中遇到的`問(wèn)題與建議：①普工類人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。對(duì)今后工作分析①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)。具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，有耐心，服從指揮，能虛心的聽(tīng)取別人的建議，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡(jiǎn)歷中尋找合適的人員對(duì)其電話邀請(qǐng)。年初雖做了全年的培訓(xùn)計(jì)劃和草擬了公司培訓(xùn)制度，但由于人事部?jī)?nèi)部的人員變動(dòng)頻繁，致使很多都沒(méi)有真正得到實(shí)施。因此接下來(lái)我的工作重點(diǎn)因從原來(lái)的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來(lái)，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動(dòng)的進(jìn)行：對(duì)合成車間淘汰下來(lái)的員工及時(shí)做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。我入職后，在熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度。并對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動(dòng)情況。專員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。(5)企業(yè)的勞動(dòng)協(xié)作除了要安排好最基層的班組、作業(yè)組的組織之外，還應(yīng)當(dāng)搞好車間一級(jí)的協(xié)作。為了加強(qiáng)準(zhǔn)備工作、輔助工作與基本工作的緊密聯(lián)系和相互協(xié)作，可以組成作業(yè)組。(2)看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備。(3)還有評(píng)分者信度，這是指不同評(píng)分者對(duì)同樣對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性。(2)通常信度可分為：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。(2)實(shí)施階段。(4)錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。中央級(jí)用人單位、無(wú)行業(yè)主管部門的用人單位聘用外國(guó)人，可直接將上述文件提交給當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門發(fā)證機(jī)關(guān)，提出申請(qǐng)和辦理就業(yè)許可手續(xù)。該規(guī)定要求有行業(yè)行政主管部門的用人單位聘用外國(guó)人，需填寫《聘用外國(guó)人就業(yè)申請(qǐng)表》，向與勞動(dòng)行政主管部門同級(jí)的行業(yè)主管部門提出申請(qǐng)，并提供下列文件：(1)擬聘用的外國(guó)人的履歷證明。(2)縮短了工人的工作時(shí)間。按計(jì)劃?rùn)z修機(jī)器設(shè)備，防止發(fā)生設(shè)備事故。(5分)正確答案：工作地組織的基本內(nèi)容如下：(1)合理裝備和布置工作地。(5分)正確答案：(1)勞動(dòng)分工的形式包括：職能分工、專業(yè)(工種)分工和技術(shù)分工。事務(wù)處理能力測(cè)試側(cè)重于考察事務(wù)處理能力，如公文處理能力測(cè)試、沖突處理能力測(cè)試、行政工作處理能力測(cè)試等。③清單式提問(wèn)。4)決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試。3)判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的要求。⑤熟人推薦 。自評(píng)分 。③激勵(lì)性強(qiáng)。配合前端部門做好組織架構(gòu)優(yōu)化工作。，健全基礎(chǔ)管理制度、規(guī)則和規(guī)范。，2011年取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書。根據(jù)省公司《關(guān)于2011年部分崗位招聘成熟人才的通知》文件，市公司上報(bào)省公司21名初選人選，經(jīng)省公司面試、筆試等程序，公司7名優(yōu)秀派遣制員工招聘為合同制員工。在2011年第三季度全省人力專業(yè)評(píng)估中，我公司縣（