【正文】 我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實際，如何更好的面試，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點。劣勢：考慮事情不夠細致。收集、整理、裝訂好各個分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。這類人員可考慮去學(xué)校進行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期(即3月6月)為實習(xí)期，對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點，也容易接受外派。去龍華三和人才市場進行現(xiàn)場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已可以獨立進行現(xiàn)場招聘工作。面試。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進入工作角色。全公司的培訓(xùn)也是彭部長來了以后才開始實施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實施和完善。上半年由于公司的整改，及人事部內(nèi)部人員的動蕩，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是盡快制做和完善人員編制表。應(yīng)建立起從用人部門到人事部門的一套嚴密的考核機制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣，查漏補洞加以完善。對于不配合整改工作的員工做好思想工作，對違反紀律的員工及時做出處罰決定。制定全年培訓(xùn)計劃，有計劃的組織全員進行培訓(xùn)。擬定培訓(xùn)協(xié)議。半年來通過各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財務(wù)部、倉儲部、藥物研究所、行政人事部六個部門幾十個崗位招聘了80多位新員工，及時補充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運行。并建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報送人事月報表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解公司人員變動情況。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學(xué)習(xí)當中去，嚴謹細心、穩(wěn)重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎懲等方面的制度，并初見成效。家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。專員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。二、狠抓崗位，強化服務(wù)質(zhì)量。除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強崗位技能。(6)車間是企業(yè)勞動協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。(3)選擇一個好的組長。例如，建筑企業(yè)中砌磚瓦工和運送灰、漿、瓦的工人組成一個作業(yè)組。(4)為了便于管理和相互交流。在工人共同看管大型復(fù)雜的機器設(shè)備情況下，需要組成作業(yè)組，例如機械制造企業(yè)的鍛壓作業(yè)組，冶金企業(yè)的高爐爐前作業(yè)組。(3)全面加強計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。例如，如果許多人在面試中使用一種工具給一個求職者打分，他們都給候選人相同或相近的分數(shù)，則這種工具具有較高的評分者信度。2)等值系數(shù)是指對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的，內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。1)穩(wěn)定系數(shù)是指用同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性。包括數(shù)量評估和成本效益評估等，為以后的工作提供經(jīng)驗。招募，如采用報紙廣告發(fā)布信息，吸引合格的應(yīng)聘者。，為服務(wù)的需要急需招募一批員工。(5)勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。(此題為2009年5月份全國統(tǒng)一考試題)(5分)正確答案：勞務(wù)外派工作的基本程序如下：(1)個人填寫《勞務(wù)人員申請表》，進行預(yù)約登記。外商投資企業(yè)聘用外國人，無需行業(yè)主管部門審批，提交上述所提到的六種文件后，可憑合同、章程、批準證書、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)資料直接到勞動行政部門發(fā)證機關(guān)申領(lǐng)許可證書。(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。(2)聘用意向書。(4)增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時間，可提高工人技術(shù)水平，有利于提高工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實行每周4 8小時的工時制度時，該輪班制度使工人平均每周的工作時間減少6小時。搞好各項輔助性和服務(wù)性工作等。按時供應(yīng)各種工具、圖樣和有關(guān)的技術(shù)資料。(2)保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境。裝備工作地，主要是確定使用的各種設(shè)備、工具和必要的輔助設(shè)備。5)把技術(shù)高低不同的工作分開。(2)勞動分工的原則如下：1)把直接生產(chǎn)和管理工作、服務(wù)工作分開。、(3)有利于配備工人，發(fā)揮每個勞動者的專長。這些素質(zhì)也是對現(xiàn)代管理人員必備的要求。(5分)正確答案：根據(jù)情境模擬測試內(nèi)容的不同，可以將其分為語言表達能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試等。④假設(shè)式提問。5)決定是否愿意來該單位工作。(2)應(yīng)聘者的面試目標：1)創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實際水平。面試考官和應(yīng)聘者的面試目標。4)審查簡歷的邏輯性。(5分)正確答案：采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題如下：(1)了解招聘會的檔次。②借助中介。(5分)正確答案：(1)內(nèi)部招募的主要方法：①推薦法。(2)分析潛在應(yīng)聘人員的特點。④費用較低。最后借此機會，衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對我長期的幫助和支持！我的述職完畢，敬請評議，謝謝！***二○一二年四月八日第四篇：人員招聘與配置單元練習(xí)三級人力專業(yè)技能 第二章人員招聘與配置[共20題]簡答題 。配合銷售部做好大渡口營業(yè)廳等零售渠道連鎖化的相關(guān)工作。四、加快現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，進一步提高人工成本資源效益性，結(jié)合公司情況，建立員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法五、加強高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)，打造適應(yīng)企業(yè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才梯隊。完善勞動用工管理制度，建立員工崗位動態(tài)管理辦法，加強人力資源精確管理，促進人力資源工作效率提升。二、公司政策理解不夠透徹，工作創(chuàng)新不夠、處理復(fù)雜問題能力不足。第二部分2011年工作中存在的不足2011年我的工作能力有所提升，這主要得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，但是同時也存在不足的地方。我很榮幸被部門推薦到綿陽分公司為期一個月的專業(yè)實踐培養(yǎng)，期間提升了本人實踐的能力。八、完成工會方面的相關(guān)工作。針對人力資源現(xiàn)狀分析、找出差距，明確下一步的措施，提高了人力資源效率。五、完成人才隊伍建設(shè)工作結(jié)合省公司人才隊伍建設(shè)管理辦法，根據(jù)省公司選聘C級和D級人才的通知，2011年公司先后組織開展各專業(yè)C級、D級人才，選拔C級人才1人，D級人才15人（其中1名D級人才后來競聘到經(jīng)理助理崗位）。四、完成縣（區(qū)）分公司運營機制變革工作2011年7月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成市公司組織機構(gòu)規(guī)范調(diào)整暨縣（區(qū)）分公司運營機制變革相關(guān)工作。2011年4月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線的工作。2012年校園招聘，人力部根據(jù)省公司安排先后到重慶、成都進行人員的甄選，最終確定意向性人員6名。：新進合同制員工7人（為2010年派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工），派遣制員工24人?，F(xiàn)將2011年工作情況、存在的不足及2012年工作思路做如下匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議：第一部分2011年主要工作情況一、完成基礎(chǔ)管理工作1．完成勞動合同的簽訂、到期續(xù)簽、變更和終止相關(guān)工作。 通過評價新員工的工作業(yè)績、適崗率、離職率等指標來評估招聘活動，作為招聘、甄選工作進一步改進的依據(jù)。 根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)公司在每個招聘地區(qū)、每種招聘渠道、每次招聘中花費的時間、成本和效果，以便在以后的招聘過程中，在保證招聘工作質(zhì)量的前提下，確定科學(xué)合理的時間和成本。 向批準錄用人員傳達《入職通知書》。 重要崗位必須進行背景調(diào)查，適用背景調(diào)查的崗位包括各部門主管及獨立經(jīng)理、人力資源崗位、財務(wù)崗位等。 當小組成員未能達成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。 根據(jù)測評得分確定復(fù)試人員名單，經(jīng)行政人事總監(jiān)簽字認可后推薦給相關(guān)用人部門復(fù)試。 對初選合格的求職者進行面試，一般由招聘專員主持，對求職者的專業(yè)技能、道德品德和綜合素質(zhì)進行初步評價。初選包括篩選性會見與就業(yè)測試兩個部分，由招聘專員收集求職者的全部求職材料，包括：個人簡歷、有關(guān)證書或證明材料等，并指導(dǎo)求職者按要求填寫求職表。 僅當用人部門存在以下六種情況時，方可采取公開招聘的方式引進人才：a)現(xiàn)有員工適當加班仍不能解決問題時；b)已經(jīng)無法調(diào)配本部門或其他部門人員來支援或協(xié)助工作，或內(nèi)部人員調(diào)整已不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時時；c)崗位設(shè)計合理，但人手不足時；d)為確保公司發(fā)展需要增加人才儲備時；e)為使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來優(yōu)秀人才時；f)現(xiàn)有員工技術(shù)或能力不足以完成某項長期性工作，且該工作無法外包時。 行政人事部將根據(jù)《職務(wù)說明書》的要求，審查申請人履歷、職業(yè)資格、專業(yè)技能、歷年績效考評結(jié)果，對申請人進行初選，并征求申請人現(xiàn)崗位上級和空缺職位上級的意見。 招聘主管要根據(jù)環(huán)境、市場、內(nèi)部需求等因素的變化，隨時修正招聘計劃。合理的招聘渠道不需具備如下特征：第2頁/共5頁 招聘配置管理控制程序 受控號：LimaxQM62201 a)可以保證雙重目的性的實現(xiàn)：既能招聘到公司需要的人才，又能宣傳公司，提高公司的知名度；b)最低成本性：不僅要保證招聘人員的質(zhì)量，而且能夠把花費的成本降到最低； c)可行性：根據(jù)公司條件，選擇不超過能力范圍