【正文】 創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。招聘專員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。招聘人員述職報(bào)告2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是20xx年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員招聘與培訓(xùn)方面的工作。在招聘渠道上，針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的用人需求開(kāi)拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實(shí)施中逐步完善。上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個(gè)工作重要內(nèi)容。因此根據(jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配、考核員工的基本依據(jù)。招聘人員述職報(bào)告3我有幸于xx年9月份加入到金運(yùn)海產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)中，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘。三、部門(mén)常規(guī)性工作視頻會(huì)議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會(huì)議，在同事休假間也代替其開(kāi)過(guò)蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì)議。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的報(bào)告。③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路重新整理。缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合。二、員工的檔案與合同的管理對(duì)在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入，編號(hào)后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。對(duì)來(lái)面試人員進(jìn)行面試工作。綜上所述，我覺(jué)得自己雖還存在許多不足之處，如剛來(lái)公司不久對(duì)公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時(shí)有時(shí)還不夠細(xì)心和耐心，但總的來(lái)說(shuō)還是勝任本職工作的。三、做好全公司定員定崗編制表。在處理員工獎(jiǎng)懲的過(guò)程中逐步形成了“部門(mén)申報(bào)→人事部調(diào)查(做出調(diào)查報(bào)告形成處理意見(jiàn))→上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批→公告”的處理流程，基本做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，處理及時(shí)，在一定程度支持和鞏固了車(chē)間的整頓。年初，根據(jù)公司的要求針對(duì)公司外派培訓(xùn)管理不到位，培訓(xùn)后人員無(wú)約束流失的情況，協(xié)助人事部長(zhǎng)起草了《培訓(xùn)協(xié)議》，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請(qǐng)外教進(jìn)公司培訓(xùn)時(shí)開(kāi)始實(shí)施。二、為公司各部門(mén)進(jìn)行人員招募，規(guī)范招聘制度20xx年底公司進(jìn)行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力量。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。質(zhì)量是企業(yè)的生命。（7）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作，也必須要借助經(jīng)濟(jì)杠桿第五篇：招聘人員述職報(bào)告招聘人員述職報(bào)告招聘人員述職報(bào)告1我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。(6)在工人沒(méi)有固定的工作地，或者沒(méi)有固定工作任務(wù)的情況下，為了便于調(diào)動(dòng)和分配他們的工作，需要組成作業(yè)組，如廠內(nèi)運(yùn)輸組、電工組、水暖工組等。(3)工人的工作彼此密切相關(guān)。?(5分)正確答案：組織企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求如下：(1)盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對(duì)協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。一致性可用兩次結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)來(lái)測(cè)定。篩選，要根據(jù)簡(jiǎn)歷或者申請(qǐng)表初步篩選，組織面試、情境模擬等選拔方法進(jìn)行精選。(6)勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行《健康證明書(shū)》和《預(yù)防接種證書(shū)》。用人單位只有從勞動(dòng)行政部門(mén)獲得了《中華人民共和國(guó)就業(yè)許可證明》，方可聘用外國(guó)人。(3)擬聘用外國(guó)人原因的報(bào)告。有利于保護(hù)勞動(dòng)力，提高工人的積極性。指導(dǎo)操作工人按技術(shù)規(guī)范操作。其中生產(chǎn)設(shè)備是工作地裝備的主體部分。2)把不同的工藝階段和工種分開(kāi)。⑤重復(fù)式提間。2)有充分的時(shí)間向面試考官說(shuō)明自己具備的條件。(2)篩選申請(qǐng)表的方法如下：1)判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。(2)了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象，以判斷是否有你所要招聘的人。②布告法。(2)內(nèi)部招募的缺點(diǎn)：①因處理不公、方法不當(dāng)或員工的個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。配合企業(yè)發(fā)展部做好市縣一體化工作。二、實(shí)施全口徑人力資源管理，規(guī)范全口徑用工管理實(shí)施資源全視圖管理，統(tǒng)籌配臵資源，實(shí)行全口徑的人員總量管理和控制，提升用工使用效率。一、崗位信息的不對(duì)稱性。積極參與公司工會(huì)組織的各類活動(dòng)，2011年根據(jù)市公司工會(huì)開(kāi)展冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)文件，在皮主席、東哥和工會(huì)肖姐、小琳的頂力指導(dǎo)和支持下，我有幸牽頭組織開(kāi)展2011年管控部門(mén)冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)最后取得圓滿成功。在公司綜合營(yíng)業(yè)崗位選聘了11名營(yíng)業(yè)員為二級(jí)員工。本人除完成本職崗位所涉及的各部門(mén)人員基礎(chǔ)資料收集、崗位梳理、非標(biāo)桿崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)等工作外，另外還承接部門(mén)其他崗位的部分工作（如：?jiǎn)T工四位一體工資對(duì)接、工資對(duì)接后的溝通和解釋，員工職業(yè)發(fā)展積分）。合同制員工退出人員6人（其中1名轉(zhuǎn)退休、5名辦理協(xié)商解除），派遣制員工32人。2011年完成合同制員工新簽勞動(dòng)合同7份，續(xù)簽20份；協(xié)助成都人力公司完成新簽勞動(dòng)合同24份、變更2份、到期終止1份、到期后續(xù)簽38份；根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定完成員工協(xié)商解除、到期終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算。 努力開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，深挖現(xiàn)有渠道潛力，有針對(duì)性地選擇的招聘渠道和進(jìn)行招聘宣傳，為公司節(jié)約招聘成本。 背景調(diào)查由行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 復(fù)試。 篩選性會(huì)見(jiàn)：主要用來(lái)審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，獲取求職者的背景信息，根據(jù)求職者形象、儀表、個(gè)人背景、工作經(jīng)歷等，淘汰不符合要求的候選人。 對(duì)初選合格者，行政人事部會(huì)同用人部門(mén)組成評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)試，卻能勝任的，按照相關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 招聘地點(diǎn)應(yīng)選在人才匯集的地方，一般遵循就近原則以節(jié)約成本 高級(jí)管理人才或?qū)＜倚腿瞬趴梢钥紤]在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招聘； 中級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員在全疆范圍進(jìn)行招聘； 一般工作人員和普通技術(shù)人員在工作地點(diǎn)所在地進(jìn)行招聘。 在人力資源需求和供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按如下原則確定公司各崗位人員編制計(jì)劃：a)符合公司及各部門(mén)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要； b)符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要；c)需做好勞動(dòng)力成本的投放、產(chǎn)出評(píng)估；d)有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免人浮于事； e)適應(yīng)用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。 新增崗位由用人部門(mén)主管填寫(xiě)《增設(shè)崗位申請(qǐng)表》，并會(huì)同行政人事部共同編制《職位說(shuō)明書(shū)》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效?？傊乙蔀樽钍芄練g迎的員工，則必須努力提高自己各方面的能力和素質(zhì)。我認(rèn)為認(rèn)識(shí)他人最直接和最有效的方法是“多留意”。人們能管理好自己的前提是擁有很強(qiáng)的自控能力，我發(fā)覺(jué)自己的自控能力有待加強(qiáng)，如：當(dāng)遇到特別麻煩的事情時(shí)，我沒(méi)能達(dá)到“泰山崩于前，而面不改色”的境界，只能做到不發(fā)作，待回到自己的空間，再慢慢平復(fù)自己的情緒，從而冷靜下來(lái)；當(dāng)我的懶惰因子劇烈活動(dòng)時(shí)，我只能堅(jiān)持工作而不能按計(jì)劃堅(jiān)持學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是自己另外要求的事情，而工作是必須的事情。高智商雖然個(gè)人智商的高低有70%左右是由先天因素決定，但是還有30%的空間，可以靠我們后天的努力去提升。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了一些招聘的知識(shí)，還學(xué)到了一些如何合理的有效的配置和管理人員的知識(shí)。高情商的表現(xiàn)是這5方面都做得很好：認(rèn)識(shí)自己、管理自己、激勵(lì)自己、認(rèn)識(shí)他人、管理人際關(guān)系。我經(jīng)常會(huì)給自己一些小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)自己，如一個(gè)目標(biāo)完成了就自我表?yè)P(yáng)一下或美食犒勞自己等，或者一件事情搞砸了就尋找失敗的原因并安慰自己，知道哪里錯(cuò)了，下回注意些就不會(huì)再搞砸了。俗話說(shuō)“說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難”，我也是個(gè)平常人，我也存在這個(gè)問(wèn)題。公司采用全員聘用制管理，招聘、甄選、錄用、配置、轉(zhuǎn)正過(guò)程均遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、最小成本原則。 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)力資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、技術(shù)和管理變革可能導(dǎo)致效率或利潤(rùn)的提高、銷售額、可能的員工流動(dòng)比率等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。 人員補(bǔ)充計(jì)劃獲批后，由招聘主管據(jù)其劃制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，將對(duì)工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)的求職者的數(shù)量和類型具體化，以避免人員招聘中的盲目性和隨意性。 招聘主管要根據(jù)環(huán)境、市場(chǎng)、內(nèi)部需求等因素的變化，隨時(shí)修正招聘計(jì)劃。 僅當(dāng)用人部門(mén)存在以下六種情況時(shí)，方可采取公開(kāi)招聘的方式引進(jìn)人才：a)現(xiàn)有員工適當(dāng)加班仍不能解決問(wèn)題時(shí)；b)已經(jīng)無(wú)法調(diào)配本部門(mén)或其他部門(mén)人員來(lái)支援或協(xié)助工作，或內(nèi)部人員調(diào)整已不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)時(shí)；c)崗位設(shè)計(jì)合理，但人手不足時(shí)；d)為確保公司發(fā)展需要增加人才儲(chǔ)備時(shí)；e)為使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來(lái)優(yōu)秀人才時(shí)；f)現(xiàn)有員工技術(shù)或能力不足以完成某項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，且該工作無(wú)法外包時(shí)。 對(duì)初選合格的求職者進(jìn)行面試，一般由招聘專員主持，對(duì)求職者