【正文】 五、總結我能勝任本職工作與領導交給我的其它工作。(二)需改進和提高的方面提高自身執(zhí)行力。整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。由王經理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項，現(xiàn)已開始獨立進行面試，面試完畢后再由王經理幫助把關。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結和展望，不足之處請公司領導指正。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們人事部最基本的職能所在。以上是我入職半年多的主要工作內容，總結這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進一步加強和改進：一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴格把好人才選備關。新員工入職培訓制度的完善。為了配合公司的人員調整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。對公司而言，服務質量的優(yōu)劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。特別是擔任招聘專員以來，對公司的基本狀況、組織結構、經營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。?(5分 正確答案：作業(yè)組組織工作的主要內容如下：(1)搞好作業(yè)組的民主管理，同時結合生產實際情況，建立完善的崗位責任制度。當工人的工作彼此密切聯(lián)系時，為了加強協(xié)作配合，需要組成作業(yè)組。(2)實行經濟合同制。相關系數(shù)高低既與測試方法本身有關，也跟測試因素有關。錄用，做出錄用的決策。(7)外派公司負責辦理審查、報批、護照和簽證等手續(xù)。(4)擬聘用的外國人從事該項工作的資格證明。(3)減少了工人連續(xù)上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。加強質量檢驗。裝備確定以后，還必須進行合理的布置。3)把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。(5分)正確答案：企業(yè)勞動分工的作用如下：(1)勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。⑥確認式提問。3)希望被理解、被尊重，并得到公平對待。2)關注與職業(yè)相關的問題。(3)注意招聘會的組織者。⑧檔案法。②容易抑制創(chuàng)新。七、加強對自身專業(yè)學習，促進自身能力提升和轉型，有效支撐企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，服務好員工。三、組織實施內部人員配臵和外部人員招聘工作。各部門崗位信息時常與人力部所掌握的崗位信息不一致。2011年本人積極開展人力工會小組的工會活動，拉近了部門員工之間的距離。人才梯隊建設初見成效，在企業(yè)內部營造尊重人才、爭當人才的文化氛圍。四位一體上線期間，加強對各專業(yè)推廣實施的溝通指導，及時收集推廣實施過程中員工的反饋信息，對出現(xiàn)的問題及時分析、解決。合同制員工崗位調整148人次，派遣制員工崗位調整53人次。 認真分析各區(qū)域勞動力供給情況和競爭對手勞動力區(qū)域構成，有效確定招聘資源投放策略。 甄選結果反饋。 復試由用人部門與行政人事部共同組成復試甄選小組進行。 就業(yè)測試：對于可以進行工作樣本測試的崗位進行實地操作測試，如財務人員、導購、文員、搬運工等；對于需要技術職稱或專業(yè)資格證書的崗位，查驗相關證書。 未能通過初選的，一年內不得再向公司提出應征申請；未能通過復試的，一年內不得再向公司提出同類崗位應征申請。 招聘主管應根據《職位說明書》的要求，設計每個職位的相關甄選方案，包括甄選的項目、方式、方法、步驟、參加人員、時間安排、成本核算等相關內容；必要時可聘請有關專家進行技術指導或委托專業(yè)服務機構承擔設計和有關測評工作。 各部門須在每年1月31日前，根據公司人員編制計劃，在確認并無內部選聘、調配的可能性后，由部門負責人填寫《招聘申請表》，將部門人才需求情況具體化，報其主管領導審批、行政人事總監(jiān)批準。第1頁/共5頁 新疆利瑪斯國際貿易有限公司 人力資源工作質量管理體系 公司原則上不雇用臨時人員，各部門因業(yè)務需要確需雇用臨時人員的，由部門主管填寫《臨時人員雇傭申請表》，報行政人事部審批。但是，我遇到了一個難題：自己很愿意學習，想擁有高層級人員的能力，但是不知道從何著手，就好比，初中生想更厲害，則他們會去找高中的教材學習，目標很明確，而我不知道該取何“教材”來學習。（5）管理人際關系：工作業(yè)績突出的人不能獲得同事的認可，不能獲得職位上的晉升；遇到困難時，自己總感覺求助無門，一群朋友里，有的人對著他難以啟齒，有的人客套話連篇、有的人只是略施小惠，導致這樣的結果，與其人際關系的好壞有較大的關系。（3）激勵自己：總是等著別人來鞭策你，推一把挪一步，那么你在成功道路上的行進速度將很慢。我認為自己的智商也就是常人的水平，為了比別人優(yōu)秀，我只能在另外的30%上下功夫，而在此我認為“借鑒”是我的首選，見多則識廣。第一篇：人員招聘與配置管理心得報告人員招聘與配置管理——心得報告最近，我參加了一期《人員招聘與配置管理》的培訓課程。高情商高智商的人不能取得成功，很多情況都是情商不高的原因。只有自己給自己加油，自己給自己設定目標并努力實現(xiàn)目標，才能在成功的道路上一步步的前進。我覺得管理好人際關系的基本方法是：多些熱情、多些關注、多些誠意、多些情感、多些認同。報告人：劉依依第二篇：QM622招聘配置管理控制程序新疆利瑪斯國際貿易有限公司 受控號：LimaxQM62201 人力資源工作質量管理體系 版本號：2011A/0招聘配置管理控制程序授權人： 責任人：核準日期：2011年1月1日 執(zhí)行日期：2011年3月1日 招聘配置管理控制程序 受控號：LimaxQM62201 招聘配置管理控制程序為保證公司人員招聘、甄選工作的質量，保證及時有效地為公司各崗位補充符合公司價值觀、愿意與公司共同發(fā)展與成長的優(yōu)秀人才，以滿足公司不斷發(fā)展的需要，并在此基礎上，儲備人員總數(shù)510%的后備人才。、人員補充計劃、招聘計劃 每年1月25日前，由行政人事總監(jiān)主持、招聘主管具體實施，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃進行人員需求預測，根據內外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人員編制計劃、補充計劃、招聘計劃，報總經理審批后施行。 招聘主管匯總各部門申請職位的名稱、職級等，對用人部門人員需求進行分析，確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學歷和工作經驗等），編制公司人員補充計劃，報行政人事總監(jiān)審批。 刊登外部招聘廣告時須注意以下方面：a)廣告設計應突出企業(yè)標志；b)必須依據《職位說明書》擬定廣告的內容，公開征聘崗位、人數(shù)、入選資格、選拔方法、待遇等相關信息；c)廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語； d)廣告須說明及所需的資格條件，并注明。 外部招聘由行政人事部招聘主管按照《職位說明書》的各項要求，明確各項招聘策略，制定切實可行的招聘方案，報行政人事總監(jiān)批準后施行。 面試。 復試結束后，甄選小組成員應討論對各應聘者的意見以確定擬錄用人選。 對于通過甄選的擬錄用人員，由行政人事部審批；高層管理人員須報總經理審批。 根據市場需求、勞動力供給情況、公司經營和發(fā)展需要，不斷修改人員甄選項目、方式和標準，積極探尋切實有效的招聘甄選形式和手段，始終保證能夠通過多角度、多方法有第4頁/共5頁 招聘配置管理控制程序 受控號：LimaxQM62201 效對求職者的基本素質、專業(yè)知識技能、管理能力、個性傾向等進行量化考核。2011年報送省公司報表38套，市統(tǒng)計局報表10套，市勞動局報表1套，市人力資源和社會保障局5套。3．外部招聘和內部人才市場招聘情況。做好四位一體實施過程中員工期望值管理，對反應強烈的員工進行合理引導。六、完成向省公司上報人力資源季度分析材料的工作。九、個人方面《關于加強人力資源管理專業(yè)隊伍建設》文件，要求相關單位確定12名專業(yè)骨干參加實踐基地培養(yǎng)。改進措施：加強與各部門溝通，人員實際崗位按月與人力系統(tǒng)中的崗位進行核對，確保員工崗位信息的準確性。完善招聘體系，將校園招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，讓學生提前進入企業(yè)，促進更有效的人員甄選。八、積極完成市公司下達的各類促銷任務，為公司盡一份自己的力量。正確答案：選擇招聘渠道的主要步驟包括：(1)熟悉單位的招聘要求。(2)外部招募的主要方法：①發(fā)布廣告。(4)注意招聘會的信息宣傳。3)注明可疑之處。4)充分地了解自己關心的問題。⑦舉例式提問。(2)勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專門化。4)把基本工作和輔助工作分開。布置工作地應盡量縮短工人在班上行走的距離，減少工人輔助生產時間，減輕勞動強度。及時運送加工好的半成品和成品。由于兩天一倒，工人每周只連續(xù)上兩個夜班，對身體健康影響較小。(5)擬聘用的外國人健康狀況的證明。(5分)正確答案：勞動輪班的組織形式很多，企業(yè)大多采用兩班制、三班制和四班制。(8)離境前繳納有關費用。(3)評估階段。此法不適用于受熟練程度影響較大的測試，因為被測試者在第一次測試中可能記住某些測試題目的答案從而提高了第二次測試的成績。協(xié)作雙方通過簽訂經濟合同，保證協(xié)作任務按質、按量、按期完成。例如流水生產線，各道工序聯(lián)系十分密切，為了加強全線各道工序的協(xié)作配合，需要組成作業(yè)組。(2)為作業(yè)組正確地配備人員。在注重提高自身素質的同時，