【正文】 五、總結(jié)我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。(二)需改進(jìn)和提高的方面提高自身執(zhí)行力。整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。由王經(jīng)理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項(xiàng)，現(xiàn)已開(kāi)始獨(dú)立進(jìn)行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。以上是我對(duì)自己入職半年來(lái)工作的一個(gè)總結(jié)和展望，不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化，而保證每個(gè)崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罨镜穆毮芩?。以上是我入職半年多的主要工作?nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)：一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴(yán)格把好人才選備關(guān)。新員工入職培訓(xùn)制度的完善。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進(jìn)入公司便投入到招聘工作當(dāng)中。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái)，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。?(5分 正確答案：作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容如下：(1)搞好作業(yè)組的民主管理，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度。當(dāng)工人的工作彼此密切聯(lián)系時(shí)，為了加強(qiáng)協(xié)作配合，需要組成作業(yè)組。(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。相關(guān)系數(shù)高低既與測(cè)試方法本身有關(guān)，也跟測(cè)試因素有關(guān)。錄用，做出錄用的決策。(7)外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照和簽證等手續(xù)。(4)擬聘用的外國(guó)人從事該項(xiàng)工作的資格證明。(3)減少了工人連續(xù)上夜班的時(shí)間，有利于工人的休息和生活。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)。裝備確定以后，還必須進(jìn)行合理的布置。3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)。(5分)正確答案：企業(yè)勞動(dòng)分工的作用如下：(1)勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡(jiǎn)化和專門化。⑥確認(rèn)式提問(wèn)。3)希望被理解、被尊重，并得到公平對(duì)待。2)關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題。(3)注意招聘會(huì)的組織者。⑧檔案法。②容易抑制創(chuàng)新。七、加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身能力提升和轉(zhuǎn)型，有效支撐企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)好員工。三、組織實(shí)施內(nèi)部人員配臵和外部人員招聘工作。各部門崗位信息時(shí)常與人力部所掌握的崗位信息不一致。2011年本人積極開(kāi)展人力工會(huì)小組的工會(huì)活動(dòng)，拉近了部門員工之間的距離。人才梯隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人才、爭(zhēng)當(dāng)人才的文化氛圍。四位一體上線期間，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)推廣實(shí)施的溝通指導(dǎo)，及時(shí)收集推廣實(shí)施過(guò)程中員工的反饋信息，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、解決。合同制員工崗位調(diào)整148人次，派遣制員工崗位調(diào)整53人次。 認(rèn)真分析各區(qū)域勞動(dòng)力供給情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勞動(dòng)力區(qū)域構(gòu)成，有效確定招聘資源投放策略。 甄選結(jié)果反饋。 復(fù)試由用人部門與行政人事部共同組成復(fù)試甄選小組進(jìn)行。 就業(yè)測(cè)試：對(duì)于可以進(jìn)行工作樣本測(cè)試的崗位進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試，如財(cái)務(wù)人員、導(dǎo)購(gòu)、文員、搬運(yùn)工等；對(duì)于需要技術(shù)職稱或?qū)I(yè)資格證書的崗位，查驗(yàn)相關(guān)證書。 未能通過(guò)初選的，一年內(nèi)不得再向公司提出應(yīng)征申請(qǐng)；未能通過(guò)復(fù)試的，一年內(nèi)不得再向公司提出同類崗位應(yīng)征申請(qǐng)。 招聘主管應(yīng)根據(jù)《職位說(shuō)明書》的要求，設(shè)計(jì)每個(gè)職位的相關(guān)甄選方案，包括甄選的項(xiàng)目、方式、方法、步驟、參加人員、時(shí)間安排、成本核算等相關(guān)內(nèi)容；必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。 各部門須在每年1月31日前，根據(jù)公司人員編制計(jì)劃，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部選聘、調(diào)配的可能性后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請(qǐng)表》，將部門人才需求情況具體化，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批、行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)。第1頁(yè)/共5頁(yè) 新疆利瑪斯國(guó)際貿(mào)易有限公司 人力資源工作質(zhì)量管理體系 公司原則上不雇用臨時(shí)人員，各部門因業(yè)務(wù)需要確需雇用臨時(shí)人員的，由部門主管填寫《臨時(shí)人員雇傭申請(qǐng)表》，報(bào)行政人事部審批。但是，我遇到了一個(gè)難題：自己很愿意學(xué)習(xí)，想擁有高層級(jí)人員的能力，但是不知道從何著手，就好比，初中生想更厲害，則他們會(huì)去找高中的教材學(xué)習(xí)，目標(biāo)很明確，而我不知道該取何“教材”來(lái)學(xué)習(xí)。（5）管理人際關(guān)系：工作業(yè)績(jī)突出的人不能獲得同事的認(rèn)可，不能獲得職位上的晉升；遇到困難時(shí)，自己總感覺(jué)求助無(wú)門，一群朋友里，有的人對(duì)著他難以啟齒，有的人客套話連篇、有的人只是略施小惠，導(dǎo)致這樣的結(jié)果，與其人際關(guān)系的好壞有較大的關(guān)系。（3）激勵(lì)自己：總是等著別人來(lái)鞭策你，推一把挪一步，那么你在成功道路上的行進(jìn)速度將很慢。我認(rèn)為自己的智商也就是常人的水平，為了比別人優(yōu)秀，我只能在另外的30%上下功夫，而在此我認(rèn)為“借鑒”是我的首選，見(jiàn)多則識(shí)廣。第一篇：人員招聘與配置管理心得報(bào)告人員招聘與配置管理——心得報(bào)告最近，我參加了一期《人員招聘與配置管理》的培訓(xùn)課程。高情商高智商的人不能取得成功，很多情況都是情商不高的原因。只有自己給自己加油，自己給自己設(shè)定目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能在成功的道路上一步步的前進(jìn)。我覺(jué)得管理好人際關(guān)系的基本方法是：多些熱情、多些關(guān)注、多些誠(chéng)意、多些情感、多些認(rèn)同。報(bào)告人：劉依依第二篇：QM622招聘配置管理控制程序新疆利瑪斯國(guó)際貿(mào)易有限公司 受控號(hào)：LimaxQM62201 人力資源工作質(zhì)量管理體系 版本號(hào)：2011A/0招聘配置管理控制程序授權(quán)人： 責(zé)任人：核準(zhǔn)日期：2011年1月1日 執(zhí)行日期：2011年3月1日 招聘配置管理控制程序 受控號(hào)：LimaxQM62201 招聘配置管理控制程序?yàn)楸ＷC公司人員招聘、甄選工作的質(zhì)量，保證及時(shí)有效地為公司各崗位補(bǔ)充符合公司價(jià)值觀、愿意與公司共同發(fā)展與成長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，以滿足公司不斷發(fā)展的需要，并在此基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備人員總數(shù)510%的后備人才。、人員補(bǔ)充計(jì)劃、招聘計(jì)劃 每年1月25日前，由行政人事總監(jiān)主持、招聘主管具體實(shí)施，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人員編制計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后施行。 招聘主管匯總各部門申請(qǐng)職位的名稱、職級(jí)等，對(duì)用人部門人員需求進(jìn)行分析，確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），編制公司人員補(bǔ)充計(jì)劃，報(bào)行政人事總監(jiān)審批。 刊登外部招聘廣告時(shí)須注意以下方面：a)廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)標(biāo)志；b)必須依據(jù)《職位說(shuō)明書》擬定廣告的內(nèi)容，公開(kāi)征聘崗位、人數(shù)、入選資格、選拔方法、待遇等相關(guān)信息；c)廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語(yǔ)； d)廣告須說(shuō)明及所需的資格條件，并注明。 外部招聘由行政人事部招聘主管按照《職位說(shuō)明書》的各項(xiàng)要求，明確各項(xiàng)招聘策略，制定切實(shí)可行的招聘方案，報(bào)行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)后施行。 面試。 復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)以確定擬錄用人選。 對(duì)于通過(guò)甄選的擬錄用人員，由行政人事部審批；高層管理人員須報(bào)總經(jīng)理審批。 根據(jù)市場(chǎng)需求、勞動(dòng)力供給情況、公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，不斷修改人員甄選項(xiàng)目、方式和標(biāo)準(zhǔn)，積極探尋切實(shí)有效的招聘甄選形式和手段，始終保證能夠通過(guò)多角度、多方法有第4頁(yè)/共5頁(yè) 招聘配置管理控制程序 受控號(hào)：LimaxQM62201 效對(duì)求職者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性傾向等進(jìn)行量化考核。2011年報(bào)送省公司報(bào)表38套，市統(tǒng)計(jì)局報(bào)表10套，市勞動(dòng)局報(bào)表1套，市人力資源和社會(huì)保障局5套。3．外部招聘和內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘情況。做好四位一體實(shí)施過(guò)程中員工期望值管理，對(duì)反應(yīng)強(qiáng)烈的員工進(jìn)行合理引導(dǎo)。六、完成向省公司上報(bào)人力資源季度分析材料的工作。九、個(gè)人方面《關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)》文件，要求相關(guān)單位確定12名專業(yè)骨干參加實(shí)踐基地培養(yǎng)。改進(jìn)措施：加強(qiáng)與各部門溝通，人員實(shí)際崗位按月與人力系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行核對(duì)，確保員工崗位信息的準(zhǔn)確性。完善招聘體系，將校園招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)更有效的人員甄選。八、積極完成市公司下達(dá)的各類促銷任務(wù)，為公司盡一份自己的力量。正確答案：選擇招聘渠道的主要步驟包括：(1)熟悉單位的招聘要求。(2)外部招募的主要方法：①發(fā)布廣告。(4)注意招聘會(huì)的信息宣傳。3)注明可疑之處。4)充分地了解自己關(guān)心的問(wèn)題。⑦舉例式提問(wèn)。(2)勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專門化。4)把基本工作和輔助工作分開(kāi)。布置工作地應(yīng)盡量縮短工人在班上行走的距離，減少工人輔助生產(chǎn)時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。及時(shí)運(yùn)送加工好的半成品和成品。由于兩天一倒，工人每周只連續(xù)上兩個(gè)夜班，對(duì)身體健康影響較小。(5)擬聘用的外國(guó)人健康狀況的證明。(5分)正確答案：勞動(dòng)輪班的組織形式很多，企業(yè)大多采用兩班制、三班制和四班制。(8)離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。(3)評(píng)估階段。此法不適用于受熟練程度影響較大的測(cè)試，因?yàn)楸粶y(cè)試者在第一次測(cè)試中可能記住某些測(cè)試題目的答案從而提高了第二次測(cè)試的成績(jī)。協(xié)作雙方通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，保證協(xié)作任務(wù)按質(zhì)、按量、按期完成。例如流水生產(chǎn)線，各道工序聯(lián)系十分密切，為了加強(qiáng)全線各道工序的協(xié)作配合，需要組成作業(yè)組。(2)為作業(yè)組正確地配備人員。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，