【正文】 的專業(yè)技能、道德品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。 當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。 向批準(zhǔn)錄用人員傳達(dá)《入職通知書》。 通過評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)、適崗率、離職率等指標(biāo)來評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘、甄選工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。2012年校園招聘，人力部根據(jù)省公司安排先后到重慶、成都進(jìn)行人員的甄選，最終確定意向性人員6名。四、完成縣（區(qū)）分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革工作2011年7月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成市公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)范調(diào)整暨縣（區(qū)）分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革相關(guān)工作。針對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、找出差距，明確下一步的措施，提高了人力資源效率。我很榮幸被部門推薦到綿陽分公司為期一個(gè)月的專業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)，期間提升了本人實(shí)踐的能力。二、公司政策理解不夠透徹，工作創(chuàng)新不夠、處理復(fù)雜問題能力不足。四、加快現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，進(jìn)一步提高人工成本資源效益性，結(jié)合公司情況，建立員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法五、加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造適應(yīng)企業(yè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才梯隊(duì)。最后借此機(jī)會(huì)，衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對(duì)我長(zhǎng)期的幫助和支持！我的述職完畢，敬請(qǐng)?jiān)u議，謝謝！***二○一二年四月八日第四篇：人員招聘與配置單元練習(xí)三級(jí)人力專業(yè)技能 第二章人員招聘與配置[共20題]簡(jiǎn)答題 。(2)分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。②借助中介。面試考官和應(yīng)聘者的面試目標(biāo)。5)決定是否愿意來該單位工作。(5分)正確答案：根據(jù)情境模擬測(cè)試內(nèi)容的不同，可以將其分為語言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試等。、(3)有利于配備工人，發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長(zhǎng)。5)把技術(shù)高低不同的工作分開。(2)保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境。搞好各項(xiàng)輔助性和服務(wù)性工作等。(4)增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，可提高工人技術(shù)水平，有利于提高工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。(此題為2009年5月份全國統(tǒng)一考試題)(5分)正確答案：勞務(wù)外派工作的基本程序如下：(1)個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，進(jìn)行預(yù)約登記。，為服務(wù)的需要急需招募一批員工。包括數(shù)量評(píng)估和成本效益評(píng)估等，為以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)。2)等值系數(shù)是指對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的，內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一致性。(3)全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。(4)為了便于管理和相互交流。(3)選擇一個(gè)好的組長(zhǎng)。除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠，配合人事部長(zhǎng)利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的制度，并初見成效。半年來通過各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、藥物研究所、行政人事部六個(gè)部門幾十個(gè)崗位招聘了80多位新員工，及時(shí)補(bǔ)充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣，查漏補(bǔ)洞加以完善。上半年由于公司的整改，及人事部?jī)?nèi)部人員的動(dòng)蕩，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)因是盡快制做和完善人員編制表。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色。去龍華三和人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。收集、整理、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實(shí)際，如何更好的面試，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)。劣勢(shì)：考慮事情不夠細(xì)致。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期(即3月6月)為實(shí)習(xí)期，對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也容易接受外派。面試。全公司的培訓(xùn)也是彭部長(zhǎng)來了以后才開始實(shí)施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實(shí)施和完善。應(yīng)建立起從用人部門到人事部門的一套嚴(yán)密的考核機(jī)制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。對(duì)于不配合整改工作的員工做好思想工作，對(duì)違反紀(jì)律的員工及時(shí)做出處罰決定。擬定培訓(xùn)協(xié)議。并建立了每月人事報(bào)表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送人事月報(bào)表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解公司人員變動(dòng)情況。家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。(6)車間是企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。例如，建筑企業(yè)中砌磚瓦工和運(yùn)送灰、漿、瓦的工人組成一個(gè)作業(yè)組。在工人共同看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備情況下，需要組成作業(yè)組，例如機(jī)械制造企業(yè)的鍛壓作業(yè)組，冶金企業(yè)的高爐爐前作業(yè)組。例如，如果許多人在面試中使用一種工具給一個(gè)求職者打分，他們都給候選人相同或相近的分?jǐn)?shù)，則這種工具具有較高的評(píng)分者信度。1)穩(wěn)定系數(shù)是指用同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。招募，如采用報(bào)紙廣告發(fā)布信息，吸引合格的應(yīng)聘者。(5)勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。外商投資企業(yè)聘用外國人，無需行業(yè)主管部門審批，提交上述所提到的六種文件后，可憑合同、章程、批準(zhǔn)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)資料直接到勞動(dòng)行政部門發(fā)證機(jī)關(guān)申領(lǐng)許可證書。(2)聘用意向書。在實(shí)行每周4 8小時(shí)的工時(shí)制度時(shí)，該輪班制度使工人平均每周的工作時(shí)間減少6小時(shí)。按時(shí)供應(yīng)各種工具、圖樣和有關(guān)的技術(shù)資料。裝備工作地，主要是確定使用的各種設(shè)備、工具和必要的輔助設(shè)備。(2)勞動(dòng)分工的原則如下：1)把直接生產(chǎn)和管理工作、服務(wù)工作分開。這些素質(zhì)也是對(duì)現(xiàn)代管理人員必備的要求。④假設(shè)式提問。(2)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)：1)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平。4)審查簡(jiǎn)歷的邏輯性。(5分)正確答案：采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題如下：(1)了解招聘會(huì)的檔次。(5分)正確答案：(1)內(nèi)部招募的主要方法：①推薦法。④費(fèi)用較低。配合銷售部做好大渡口營(yíng)業(yè)廳等零售渠道連鎖化的相關(guān)工作。完善勞動(dòng)用工管理制度，建立員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，加強(qiáng)人力資源精確管理，促進(jìn)人力資源工作效率提升。第二部分2011年工作中存在的不足2011年我的工作能力有所提升，這主要得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，但是同時(shí)也存在不足的地方。八、完成工會(huì)方面的相關(guān)工作。五、完成人才隊(duì)伍建設(shè)工作結(jié)合省公司人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法，根據(jù)省公司選聘C級(jí)和D級(jí)人才的通知，2011年公司先后組織開展各專業(yè)C級(jí)、D級(jí)人才，選拔C級(jí)人才1人，D級(jí)人才15人（其中1名D級(jí)人才后來競(jìng)聘到經(jīng)理助理崗位）。2011年4月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線的工作。：新進(jìn)合同制員工7人（為2010年派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工），派遣制員工24人?，F(xiàn)將2011年工作情況、存在的不足及2012年工作思路做如下匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議：第一部分2011年主要工作情況一、完成基礎(chǔ)管理工作1．完成勞動(dòng)合同的簽訂、到期續(xù)簽、變更和終止相關(guān)工作。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公司在每個(gè)招聘地區(qū)、每種招聘渠道、每次招聘中花費(fèi)的時(shí)間、成本和效果，以便在以后的招聘過程中，在保證招聘工作質(zhì)量的前提下，確定科學(xué)合理的時(shí)間和成本。 重要崗位必須進(jìn)行背景調(diào)查，適用背景調(diào)查的崗位包括各部門主管及獨(dú)立經(jīng)理、人力資源崗位、財(cái)務(wù)崗位等。 根據(jù)測(cè)評(píng)得分確定復(fù)試人員名單，經(jīng)行政人事總監(jiān)簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)用人部門復(fù)試。初選包括篩選性會(huì)見與就業(yè)測(cè)試兩個(gè)部分，由招聘專員收集求職者的全部求職材料，包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、有關(guān)證書或證明材料等，并指導(dǎo)求職者按要求填寫求職表。 行政人事部將根據(jù)《職務(wù)說明書》的要求，審查申請(qǐng)人履歷、職業(yè)資格、專業(yè)技能、歷年績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初選，并征求申請(qǐng)人現(xiàn)崗位上級(jí)和空缺職位上級(jí)的意見。合理的招聘渠道不需具備如下特征：第2頁/共5頁 招聘配置管理控制程序 受控號(hào)：LimaxQM62201 a)可以保證雙重目的性的實(shí)現(xiàn)：既能招聘到公司需要的人才，又能宣傳公司，提高公司的知名度；b)最低成本性：不僅要保證招聘人員的質(zhì)量，而且能夠把花費(fèi)的成本降到最低； c)可行性：根據(jù)公司條件，選擇不超過能力范圍的渠道進(jìn)行招聘。 內(nèi)部人才庫由行政人事部勞資專員負(fù)責(zé)管理，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。 高級(jí)管理人才或?qū)＜倚腿瞬诺恼衅浮⒄邕x工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，或在得到授權(quán)的情況下獨(dú)立負(fù)責(zé)；中級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員的招聘、甄選工作由行政人事部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作；一般工作人員和普通技術(shù)人員的招聘、甄選工作由用人部門上報(bào)計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后自行開展，招聘專員或各部門人力資源專員配合實(shí)施。在這些方面，我只要努力讓自己不成為