【正文】 為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。開展倉儲(chǔ)精細(xì)化管理建議開展倉儲(chǔ)精細(xì)化管理是全面提升倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和完成“兩個(gè)確保” 的需要。 員工隊(duì)伍素質(zhì)得到提高通過實(shí)施倉儲(chǔ)精細(xì)化管理，不僅降低了管理成本，節(jié)約了費(fèi)用開支，更重要的是使廣大員工在實(shí)施精細(xì)化管理過程中得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了自主管理的本領(lǐng)，鍛煉了自我約束力和自控能力，規(guī)范了自己的行為。通過實(shí)施倉儲(chǔ)精細(xì)化管理，使倉儲(chǔ)科管理層的執(zhí)行力得到了提高，改變了過去多年沿用的經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，學(xué)會(huì)了將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到倉儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形的管理變?yōu)橛行蔚墓芾怼?降低了儲(chǔ)存成本：99年倉儲(chǔ)科專職保管員66人，；2000年倉儲(chǔ)科專職保管員54人，；2002年—2004年專職保管員10人。 提高收糧效率50%左右：原來一條收糧線一天收糧300—400t，現(xiàn)在為600—700t；原來一條收糧線占用5—7人，現(xiàn)在占用2人。 降低了管理成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)化管理以精細(xì)操作為基本特征，通過改造員工素質(zhì)，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益。員工拿到日清日結(jié)評(píng)價(jià)表，明白自己該做什么，應(yīng)該怎么做，無需科長指手劃腳。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期與短期計(jì)劃得以溝通和銜接，并且引入了倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)的管理理念。企業(yè)健全的預(yù)算管理制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。預(yù)算管理是一種管理機(jī)制，其根本點(diǎn)在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動(dòng)的管理機(jī)制，而不是單純的管理手段。中儲(chǔ)糧商丘直屬庫計(jì)量員業(yè)務(wù)流程圖作業(yè)前的準(zhǔn)備進(jìn)入正常工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查電源和儀表是否正常、電壓是否穩(wěn)定檢查衡器限位間隙是否適中，稱體是否靈活開機(jī)預(yù)熱、檢測(cè)儀表、觀看自檢是否正常清理稱體表面衛(wèi)生、查看衡器下是否有異物逐一查看傳感器是否有異?，F(xiàn)象晃動(dòng)磅板、查看儀表顯示數(shù)值是否正常發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)排除并做好記錄超載車輛嚴(yán)禁上磅、上磅車輛停放中間檢查被計(jì)量車輛是否有違章、違規(guī)行為確定無誤后迅速采集數(shù)據(jù)并作好記錄規(guī)范、詳細(xì)填寫收發(fā)糧單據(jù)上的所有內(nèi)容對(duì)返還計(jì)量的車輛應(yīng)核對(duì)車號(hào)和票據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)、查看票據(jù)填寫是否完整確認(rèn)無誤后開出門證、磅秤清零、再次計(jì)量整理所有票據(jù)、統(tǒng)計(jì)票據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)當(dāng)天收發(fā)糧數(shù)量、件數(shù)、車數(shù)、雜質(zhì)量開出力資單據(jù)、填報(bào)當(dāng)日?qǐng)?bào)表清理室內(nèi)衛(wèi)生、搞好衡器清理保養(yǎng)填寫交接表、仔細(xì)交代應(yīng)注意事項(xiàng)切斷電源、關(guān)閉儀表、整理票據(jù)及辦公品分發(fā)單據(jù)、及時(shí)對(duì)帳，做好交班準(zhǔn)備 器材員業(yè)務(wù)流程器材入庫采購入庫移交入庫器材出庫科室領(lǐng)取申請(qǐng)外借日常管理實(shí)物管理帳目管理總結(jié)上報(bào)盤點(diǎn)管理編制報(bào)表按購物單驗(yàn)收實(shí)物接收人簽字清點(diǎn)入庫查看移交清單及實(shí)物建立移交檔案首先查看審批單憑審批單發(fā)放物品查看借據(jù)及審批簽字借物人簽字后再借出搞好日常管理和維護(hù)分類存放、規(guī)范管理及時(shí)建立出入流水帳堅(jiān)持日清日結(jié)及時(shí)對(duì)帳月底按時(shí)盤點(diǎn)確保三符損壞報(bào)廢物品及時(shí)上報(bào)分科核算出入庫物品費(fèi)用編制報(bào)表、建立檔案 圖1 中儲(chǔ)糧商丘直屬庫計(jì)量員、器材管理員業(yè)務(wù)流程圖 開展倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的成效通過倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的實(shí)施，收到突顯的成效。單位成立考評(píng)組織，月底考核結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)科，與當(dāng)月工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。評(píng)價(jià)方式包括自評(píng)、他評(píng)、上級(jí)評(píng)等。完善的制度、細(xì)化的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?，需要配以相?yīng)的業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系。包括保管員、計(jì)量員、化驗(yàn)員、器材管理員、微機(jī)管理員、實(shí)物臺(tái)帳管理員等各崗位工作程序及害蟲防治、糧情檢查、清潔衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備使用、糧食出入庫等十五種工作程序，使倉儲(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化。以計(jì)量員、器材管理員業(yè)務(wù)流程為例（見圖1）。針對(duì)各崗位職業(yè)要求，制定各崗位職責(zé)和詳細(xì)的崗位說明，使各崗位職責(zé)明確、清晰。 費(fèi)用控制目標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目為：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)、交通車輛費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、郵電費(fèi)、低值易耗品攤銷、質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)、化驗(yàn)材料費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、保管費(fèi)、科研費(fèi)、水電費(fèi)等，按照單位財(cái)務(wù)部門下達(dá)的費(fèi)用總額，按季度制定開支計(jì)劃，細(xì)化到每位保管員、化驗(yàn)員、計(jì)量員、直至每棟倉的各項(xiàng)費(fèi)用，并做到開支前先預(yù)算，再申請(qǐng)、審批，簽批后購置，入庫、領(lǐng)用。倉儲(chǔ)科總體工作目標(biāo)分解為工作目標(biāo)和費(fèi)控目標(biāo)。具體做法如下： 細(xì)化工作目標(biāo)倉儲(chǔ)管理的總體目標(biāo)是確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，管理規(guī)范。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。開展倉儲(chǔ)精細(xì)化管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)的需要；是進(jìn)一步提升倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和完成“兩個(gè)確?！钡男枰?；是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；也是提高企業(yè)管理水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。但是，目前倉儲(chǔ)管理工作還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，還沒有徹底擺脫粗放式的管理模式，倉儲(chǔ)管理的工作目標(biāo)還不夠精細(xì)，執(zhí)行規(guī)章制度還存在較大的隨意性，在科技儲(chǔ)糧，成本控制、提高效益方面還有較大的提升空間，專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化水平還不高，對(duì)倉儲(chǔ)工作的考核評(píng)價(jià)體系還沒有建立等等。管理措施，逐步實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了“一符四無”率100%的目標(biāo)。1 開展倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的必要性中央儲(chǔ)備糧垂直體系成立以來，十分高度重視倉儲(chǔ)管理工作，始終把倉儲(chǔ)工作作為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！贝龠M(jìn)中儲(chǔ)糧事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。近年來的實(shí)踐證明，全面行為預(yù)算不僅實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)管理方式和理財(cái)思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化精細(xì)化管理邁出了一大步。商丘直屬庫近年來在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，其目的是通過實(shí)施全面預(yù)算，落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督向事前控制的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)多數(shù)人花錢，少數(shù)人管錢向全員參與管理的轉(zhuǎn)變，形成互相監(jiān)督的管理體制。關(guān)鍵詞 倉儲(chǔ)管理 精細(xì)化 全面預(yù)算 考核評(píng)價(jià)全面行為預(yù)算管理是一套系統(tǒng)的、精細(xì)的管理方法，是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。近年來的實(shí)踐證明，全面行為預(yù)算不僅實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)管理方式和理財(cái)思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是實(shí)現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理邁出了一大步。對(duì)倉庫物資實(shí)行電腦管理，與礦辦公網(wǎng)連接或其他模式連接，讓大家都能隨看到庫存物資的情況，以便及時(shí)領(lǐng)取物資，及時(shí)申報(bào)物資采購計(jì)劃，避免因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響安全生產(chǎn)，從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時(shí)和平時(shí)一個(gè)樣。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，努力把好物資入庫驗(yàn)收第一關(guān)，對(duì)采購的物資在入庫時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理回報(bào)，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放“四定位”（庫房號(hào)、區(qū)域號(hào)、貨架號(hào)、貨位號(hào)），卡片懸掛“一線化”；