【正文】 服惰性，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益。預(yù)算管理是一種管理機制，其根本點在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動的管理機制，而不是單純的管理手段。完善的制度、細化的業(yè)務(wù)流程和嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?，需要配以相?yīng)的業(yè)績考核評價體系。 費用控制目標費用項目為：業(yè)務(wù)招待費、修理費、交通車輛費、辦公費、差旅費、會議費、郵電費、低值易耗品攤銷、質(zhì)量認證費、化驗材料費、化驗費、保管費、科研費、水電費等，按照單位財務(wù)部門下達的費用總額，按季度制定開支計劃，細化到每位保管員、化驗員、計量員、直至每棟倉的各項費用，并做到開支前先預(yù)算，再申請、審批，簽批后購置，入庫、領(lǐng)用。開展倉儲精細化管理是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)總公司發(fā)展目標的需要；是進一步提升倉儲管理水平，實現(xiàn)科學管理和完成“兩個確?！钡男枰?；是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；也是提高企業(yè)管理水平，打造核心競爭力的需要。近年來的實踐證明，全面行為預(yù)算不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是促進了企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化精細化管理邁出了一大步。近年來的實踐證明，全面行為預(yù)算不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是實現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變，促進了企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化、精細化管理邁出了一大步。三、倉庫內(nèi)部管理精細化。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫水分高，糧食自然發(fā)熱，倉儲必然對發(fā)熱糧食進行處理，進行攉庫，機械通風，勢必費工費電。包括收購進貨憑證、結(jié)報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。三、倉儲費用定額管理加強預(yù)算管理，控制費用倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環(huán)節(jié)的費用支出進行測算和預(yù)算?；炇乙獙Τ鰩斓募Z油進行檢驗，做到質(zhì)量良好。通風時必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風結(jié)束后，化驗室要對倉庫的水分進行測定，保管員要根據(jù)通風中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲備糧機械通風記錄》。3日常保管環(huán)節(jié)1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細記載《臨儲糧糧情檢查分析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。（4）糧食入倉前要進行清雜處理。（3）做好糧食收購工作。結(jié)合我?guī)鞂嶋H情況，制定如下細則。2裝倉環(huán)節(jié)（1）糧食裝倉要做到“五分開”即不同品種、不同性質(zhì)、不同等級、不同水分、不同年度的糧食分開儲存。每天裝倉結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購數(shù)量或內(nèi)部移庫證的數(shù)量進行匯總，形成裝倉日結(jié)報單，與倉儲統(tǒng)計、檢斤員核對無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊，存檔備查。每十五天進行一次有倉儲主任參加的大組檢查，認真填寫《聯(lián)合檢查記錄》。3發(fā)現(xiàn)蟲糧，及時處理。二安全管理在安全生產(chǎn)和安全管理方面對危險性較大的設(shè)備和場所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗室、藥品庫，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。加強核算管理，節(jié)約費用要加強倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費用核算管理，在倉儲保管費用形成過程中，依據(jù)核定的費用定額，對每一個倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該分項進行單項、單人、單車核算或定額核算。在工人作業(yè)用工上加強管理保管員現(xiàn)場監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。倉儲部20131120第二篇：淺談倉儲精細化管理淺談倉儲精細化管理2011年精細化管理中涉及到鞏固倉儲管理成效，做好倉儲管理精細化主要應(yīng)從以下幾個方面入手：一、庫容庫貌標準化。四、加強倉庫檢查，推動倉庫管理水平不斷提高。把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式，將量化標準滲透到倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，以細化倉儲業(yè)務(wù)流程，建立標準化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實管理責任，開展科學考評為手段，以提高倉儲管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過目標化、數(shù)字化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學管理手段，對倉儲管理工作各個環(huán)節(jié)進行精準的規(guī)范與控制，達到了降低儲存成本，提高工作效率，提高管理層執(zhí)行力，提高員工隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。近年來采取了許多卓有成效的 程蘭萍，中央儲備糧商丘直屬庫，高級工程師，河南省商丘市歸德南路66號信箱。根據(jù)精細化管理的內(nèi)涵和全面預(yù)算管理的五項基本功能(資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制)，在倉儲精細化管理中以儲糧安全和品質(zhì)優(yōu)良為核心，以細化倉儲業(yè)務(wù)流程，建立標準化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實管理責任、開展科學考評為手段，以提高倉儲管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的現(xiàn)代科學管理手段，對倉儲管理工作各個環(huán)節(jié)進行精準的規(guī)范與控制，逐步形成“流程細、操作精、指標細、控制精”的倉儲精細化管理模式。 細化工作流程在細化崗位職責的基礎(chǔ)上，配以詳細科學的工作流程。日清日結(jié)為日評價，行為評價為月評價（內(nèi)容以保管員、質(zhì)檢員、計量員為例，見表1—6）。預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。 降低入糧成本：由于細化業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)計入糧方案，提高了設(shè)備的有效利用率，；；由于員工業(yè)務(wù)技能的提高，責任心增強，減少停機修理時間，原來停機修理1—2h，且減少了故障的發(fā)生率。為把倉儲精細化管理向縱深處推進，建議如下： 各級糧食主管部門出臺在更大范圍內(nèi)推行倉儲精細化管理的具體措施 研究建立倉儲精細化管理的考核評價體系第四篇：精細化管理實施遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案閱讀：2478 次 時間：2008628 來源：遼源人事局遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案為進一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進人事編制工作再上新臺階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對人事編制工作實施精細化管理，特制定本方案。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細化管理的具體實施意見。對于考核結(jié)果，將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優(yōu)上將實行一票否決制。三是要密切配合。因此，必須把實施精細化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結(jié)合起來，與集中力量打一場我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻”主題教育結(jié)合起來，確保此項工作取得實效。綠化覆蓋率達100%。對幼兒園的環(huán)境和綠化進行了全面的改造。園長負責全面工作，業(yè)務(wù)副園長分管教育教學，后勤副園長負責衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級組長、班主任進行分層管理、責任到人，重心下移的管理體制。①園長負責全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責與細則，抓好落實、及時總結(jié)。教師之間善于團結(jié)，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機會，把每一項工作做好?！耙恢Κ毿悴皇谴?，百花齊放春滿園”。打造幼兒園的教育特色，把藝術(shù)教育內(nèi)容滲透到各學科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。（5）積極創(chuàng)設(shè)與幼兒發(fā)展相適應(yīng)的教育環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。（5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機會，在大自然和社會文化中萌發(fā)對美的感受和體驗，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。責任到人，責任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量，預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長。