【正文】 關(guān)幼兒教育的問題。做到幼兒、教師、家長共同參與，將環(huán)境創(chuàng)設(shè)與材料收集過程作為幼兒學習的過程，不斷豐富、充實教育環(huán)境的內(nèi)容。 （ 1）開展藝術(shù)周活動。 A、充分發(fā)揮工作室的示范、引領(lǐng)、指導和輻射作用，經(jīng)常與周邊縣、韶關(guān)市、廣州市等幼兒園進行管理工作的探討，研究課堂教學，提高保教效益。 加強學習，加強培訓工作。 ② 業(yè)務(wù)副園長負責教育教學量化管理，深入教學第一線 , 指導和觀摩，組織教師業(yè)務(wù)學習和培訓，教職工崗位考核，做好幼兒家長工作和工作記錄。將全體教職工凝聚在一起，形成一個無縫管理網(wǎng)絡(luò)。如：外墻、植物園等。 戶外活動場地寬敞，設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、 30米直線跑道、攀巖活動區(qū)等多功能、綜合性活動區(qū)域。 此方案各縣區(qū)參照執(zhí)行。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認真履行職責，做到既分工明確，又加強協(xié)調(diào)配合。 市人事局（編辦）精細化管理是一個長期的系統(tǒng)工程，各項規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時限以及其他需要注意的事項，各項工作要達到的標準、將采取的主要措施等。 （ 4）工作作風精細化。 一、指導思想 市人事局（編辦）精細化管理以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點，以科學和量 化管理為主線，強化大局意識、精細意識、細節(jié)意識，細化管理環(huán)節(jié)和目標，落實管理責任，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人事編制服務(wù)。 烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘 干塔里，以減少重復作業(yè)，減少攉糧入機的費用。通過嚴格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。 儲糧倉房周邊 50 米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。上級領(lǐng)導檢查時，認真填寫《領(lǐng)導檢查工作記錄》。 （ 6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗室要對入倉的糧食質(zhì)量情況進行復檢，同時做好品質(zhì)分析。 （ 2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。 一業(yè)務(wù)流程的管理 1收購入庫環(huán)節(jié) （ 1）搞好新糧調(diào)查。（各小組長和不完成作業(yè)人員） 首先像 “ 打掃教室衛(wèi)生 ” 這樣最基層的崗位，人人都要參與，因此我也給予了他們細化分管，這就無所謂的選與不選，另外對于他們的崗位態(tài)度與職責我們就又形成了高一屋的管理人員。 2．小組負責制：將班級工作按功能分項，并組成若干小組進行具體管理。把學生從被動被管理變?yōu)橹鲃庸芾碜约?，做自己的主人，做班級的主人，?“ 要我做 ” 為 “ 我要做 ” 。小崗位就是學生成長的舞臺，也是班級凝聚力建設(shè)的一項有效措施。 一個好聽的名字能夠增加一份情感，學生在崗位上會干得更快樂。明白其崗位工作的要求：每天做、堅持做、認真做。如下 ： 崗位的部門管理 班長：孫凱峰 副班長：丁舒怡 學習部長：張燕姿，負責各學習崗位的崗位態(tài)度與職責。我為大家來服務(wù) 組長 講桌、前門、書柜、飲水機、后門、掃地、擺放掃地工具、窗臺、擦黑板等?？諅}進行清倉消毒，地上衡進行 檢測，各種檢驗設(shè)備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢 修，鋪設(shè)好通風地籠，布置好糧情檢測設(shè)備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。按照中央臨儲糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進入常年保管階段。進入 11月份后，選擇有利天氣進行降溫通風，通風前化驗室要對通風倉庫的水分進行測定。 3糧油出庫時要認真填寫《臨儲糧內(nèi)部移庫》，做到數(shù)量真實。機械通風、谷物冷卻、糧食出入庫等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立安全員，嚴格按 操作規(guī)程進行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時停機，由技術(shù)人員排除，嚴禁機械帶病作業(yè)。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結(jié)果單、糧油入庫復查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電 檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。 糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。牢牢把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新作為。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講 規(guī)矩，科員對科長負責，科長對分管領(lǐng)導負責，分管領(lǐng)導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點工作任務(wù)責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。 六、幾點要求 一是要提高認識。 四是要加強督查。 全園 67名教職工。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環(huán)境進行了改造。我們的管理理念就是 “ 精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果 ” 。 ② 幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務(wù)工作有計劃，責任落實有制度，檢查工作有記錄，獎優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的運行。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會聲譽。近年來不斷邀請專家進園指導，讓教師、家長們通過借助專家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識。 （四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量 我園 定期進行教學常規(guī)檢查，扎扎實實抓好教師的教學計劃、備課、上課、課后教學反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過程求實，細節(jié)從嚴，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y(jié)，多向反思探新路。有專職的男體育老師來組織幼兒活動。 （ 1）開展幼兒體能鍛煉活動。 規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。邀請仁化縣司法所人員到我園進行法制專題講座和派出有關(guān)人員參加安全培訓。 但隨著亞洲金融危機的全面爆 發(fā)和煤焦產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整，全市焦炭企業(yè)由 107 家銳減到 10家，生產(chǎn)能力減少 880萬噸，煤礦企業(yè)由 56 加減少到 31家，洗煤企業(yè)由 226家減少到 143家，煤焦行業(yè)遭到重創(chuàng)，前景堪憂。結(jié)合縣域服務(wù)對象的特點，成立了中小企業(yè)服務(wù)委員會并下設(shè) 3部，其中客戶部負責市場研究，行業(yè)分類，優(yōu)質(zhì)客戶挑選；信貸管理部負責客戶信用評級，流動資金測算，授信審查，按 授權(quán)額度審批或提交中小企業(yè)服務(wù)委員會授信審批；風險管理部負責日常監(jiān)控、預警信號、現(xiàn)場檢查， 3部又按行業(yè)分類分為 4個專業(yè)小組，加強了對行業(yè)分析的針對性，形成了以客戶為中心、前中后臺分離制約的專業(yè)化三層組織體系。通過精細化管理，信貸投向由原來單純支持煤焦行業(yè)向農(nóng)副產(chǎn)品深加工、餐飲服務(wù)物流業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，對不符合貸款條件的涉煤企業(yè)實行了信貸強制退出，支持了科技型民營企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效解決了當?shù)氐氖Ｓ鄤趧恿Α?