【正文】 倉(cāng)庫(kù)，貨物應(yīng)當(dāng)在存放期限滿(mǎn)之前從保稅倉(cāng)庫(kù)中提取，并按照海關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)。②貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)保管限制。（2）貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放：貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中允許進(jìn)行一些規(guī)定的搬動(dòng)活動(dòng)，但貨物的搬動(dòng)不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡(jiǎn)單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關(guān)同意。③貨物入庫(kù)。（P294）倉(cāng)庫(kù)保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)的程序：①向海關(guān)申報(bào)。③綜合性。（2）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的原則：為了使現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的考核工作能順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的合理、有效，在制定指標(biāo)體系時(shí)，必須遵循以下原則：①科學(xué)性。③有利于加快倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。（P197）（1）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義：①有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。（5）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用。（4）管理費(fèi)。（3）物業(yè)管理費(fèi)。（2）人工費(fèi)。計(jì)算方法如下：（1）材料費(fèi)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類(lèi)的成本。同樣是倉(cāng)儲(chǔ)成本，由于所包括的范圍不同，計(jì)算結(jié)果也不一樣。為達(dá)到以上目的，倉(cāng)儲(chǔ)成本除了按物流活動(dòng)領(lǐng)域、支付形態(tài)等類(lèi)別分類(lèi)外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類(lèi)，而且要通過(guò)不同期間成本的比較、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較，并結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析比較。④為監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息。②為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的和計(jì)算范圍。④分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放。②隨機(jī)儲(chǔ)放。每一貨品都有固定儲(chǔ)位，不能互用儲(chǔ)位，必須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量，而且這個(gè)量不得小于其可能的最大庫(kù)存量。③采用自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。②平面經(jīng)濟(jì)的有效利用。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。③根據(jù)出入庫(kù)頻率選定位置。（P146）儲(chǔ)位分配的操作方法具體如下：（1）儲(chǔ)位安排注意事項(xiàng)：①面向通道進(jìn)行保管。國(guó)際間托盤(pán)規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。其中，1100毫米1100毫米規(guī)格托盤(pán)是為配合現(xiàn)在流行的ISO國(guó)際集裝箱而被設(shè)計(jì)出來(lái)的，1000毫米1200毫米規(guī)格托盤(pán)被很多國(guó)家所采用的，這兩種托盤(pán)是世界上目前使用最為廣泛的托盤(pán)。（2）由于歷史的原因，我國(guó)托盤(pán)規(guī)格比較復(fù)雜。ISO承認(rèn)以下4種托盤(pán)的國(guó)際規(guī)格：①1200毫米800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米1016毫米（美國(guó)規(guī)格）；④1100毫米1100毫米（亞洲部分國(guó)家規(guī)格）。目前使用的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)很多。目前國(guó)際托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的情況如何？簡(jiǎn)述我國(guó)托盤(pán)的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用。（4）保稅倉(cāng)庫(kù)。（3）出口加工區(qū)。（2）自由貿(mào)易區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進(jìn)了歐洲各國(guó)的工業(yè)化過(guò)程，這便促使海關(guān)手續(xù)不斷簡(jiǎn)化，這些簡(jiǎn)化了的手續(xù)可以同時(shí)給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代。進(jìn)入19世紀(jì)以后，隨著航海技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴(kuò)展到印度洋、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。裝卸場(chǎng)地和道路必須平坦、暢通。裝卸、搬運(yùn)必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動(dòng)、摩擦和傾斜。化學(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲(chǔ)存，即使同類(lèi)商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應(yīng)視其危險(xiǎn)性的大小和程度進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存。②化學(xué)危險(xiǎn)品入庫(kù)。（1）化學(xué)危險(xiǎn)品出入庫(kù)管理?；瘜W(xué)危險(xiǎn)商品按不同危險(xiǎn)屬性分為10類(lèi)：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。什么是化學(xué)危險(xiǎn)品？化學(xué)危險(xiǎn)品分為哪幾類(lèi)？如何對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行保管？（P172）化學(xué)危險(xiǎn)品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財(cái)產(chǎn)損失等危險(xiǎn)性的商品。天線是標(biāo)簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。編程器是向標(biāo)簽寫(xiě)入數(shù)據(jù)的裝置。使用這種協(xié)議，即便在很短的時(shí)間、很小的空間閱讀多個(gè)標(biāo)簽,也可以有效地防止“欺騙問(wèn)題”的產(chǎn)生。閱讀器基本的功能就是提供與標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。在RFID系統(tǒng)中，信號(hào)接收機(jī)一般叫做閱讀器。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶(hù)，也就是說(shuō)，客戶(hù)永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商。因此，可以通過(guò)計(jì)算這批商品的利潤(rùn)來(lái)確定直接損失。（2）失銷(xiāo)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。⑤減少貨品搬動(dòng)次數(shù)。④定期經(jīng)常檢查。③合理堆放。②降低貨品干耗。確保貨品在庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫(kù)的運(yùn)作效率是冷庫(kù)管理所追求的目標(biāo)。⑧冷庫(kù)庫(kù)內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運(yùn)輸，并保證安全。⑥為了防止冷庫(kù)地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)裝置。④冷庫(kù)庫(kù)房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫(kù)不能混淆使用。②冷庫(kù)內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應(yīng)無(wú)水、霜、冰，庫(kù)內(nèi)的排管和冷風(fēng)機(jī)要定期除霜、化霜。使用冷庫(kù)庫(kù)房時(shí)要注意哪些問(wèn)題？冷庫(kù)的貨品管理要注意哪些方面？（P263）（1）冷庫(kù)是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫(kù)房，具有怕潮、怕水、怕風(fēng)、怕熱交換等特性。這些化學(xué)藥品揮發(fā)出來(lái)的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。（3）氣相防銹。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機(jī)溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強(qiáng)，但油膜不易清除。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫(kù)儲(chǔ)存。（1）控制和改善儲(chǔ)存條件。從金屬銹蝕的類(lèi)型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。確保儲(chǔ)糧安全。因此入庫(kù)的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫(kù)水分高，糧食自然發(fā)熱，倉(cāng)儲(chǔ)必然對(duì)發(fā)熱糧食進(jìn)行處理，進(jìn)行攉庫(kù)，機(jī)械通風(fēng)，勢(shì)必費(fèi)工費(fèi)電。加強(qiáng)和其它部門(mén)配合。烘干上料時(shí)，盡可能把收購(gòu)車(chē)輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機(jī)的費(fèi)用。包括收購(gòu)期間每天卸糧用工工資、場(chǎng)地照明、輸送機(jī)用電、其它零活用工工資、場(chǎng)地機(jī)械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計(jì)員辦公用品等。包括收購(gòu)進(jìn)貨憑證、結(jié)報(bào)單用紙、耗電、收購(gòu)軟件、其它辦公費(fèi)。加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低費(fèi)用收購(gòu)費(fèi)用（不包括儀器鑒定費(fèi)）收購(gòu)檢驗(yàn)費(fèi)用。通過(guò)嚴(yán)格的保管費(fèi)用核算和管理，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。實(shí)行定額管理，減少費(fèi)用制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費(fèi)用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、強(qiáng)度，量化到用工、耗能、耗材、小修費(fèi)，制定消耗定額、勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，促使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中厲行節(jié)約，減少費(fèi)用。三、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用定額管理加強(qiáng)預(yù)算管理，控制費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)管理的收購(gòu)、烘干、裝倉(cāng)、日常保管、出倉(cāng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算和預(yù)算。保管員、檢驗(yàn)員及特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行持證上崗。儲(chǔ)糧倉(cāng)房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲(chǔ)糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。統(tǒng)計(jì)員、保管員、會(huì)計(jì)員核對(duì)出庫(kù)無(wú)誤后，核減庫(kù)存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡?；?yàn)室要對(duì)出庫(kù)的糧油進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量良好。2臨儲(chǔ)糧出庫(kù)前，要做好設(shè)備、器材、檢驗(yàn)、檢斤等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便臨儲(chǔ)糧能順利的出庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)糧，首先要確定害蟲(chóng)的密度、種類(lèi)、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉(cāng)濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進(jìn)行熏蒸。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時(shí)出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機(jī)，進(jìn)行局部通風(fēng)降溫。通風(fēng)時(shí)必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專(zhuān)人每隔4小時(shí)對(duì)糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫(xiě)《中央儲(chǔ)備糧機(jī)械通風(fēng)記錄》。2隨著季節(jié)的變化，適時(shí)做好機(jī)械通風(fēng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。糧辦倉(cāng)儲(chǔ)成員每七天進(jìn)行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫(xiě)《小組檢查記錄》。3日常保管環(huán)節(jié)1糧食入倉(cāng)后，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲(chǔ)糧三溫曲線圖，詳細(xì)記載《臨儲(chǔ)糧糧情檢查分析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時(shí)處理。（7）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，要對(duì)糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動(dòng)檢溫探子。（6）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)入倉(cāng)的糧食質(zhì)量情況進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)做好品質(zhì)分析。（5）保管員要對(duì)當(dāng)天裝倉(cāng)的糧食進(jìn)行匯總。（4）糧食入倉(cāng)前要進(jìn)行清雜處理。（3）對(duì)入倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。（2）糧食入倉(cāng)前，要做好倉(cāng)房的檢查工作，對(duì)倉(cāng)房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉(cāng)頂隔熱層都要做好檢查。保管員要認(rèn)真堅(jiān)守收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一車(chē)糧進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，同時(shí)和復(fù)檢員密切配合，保證入庫(kù)糧食的質(zhì)量。（3）做好糧食收購(gòu)工作。（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作。一業(yè)務(wù)流程的管理1收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)（1）搞好新糧調(diào)查。為把倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理向縱深處推進(jìn)，建議如下： 各級(jí)糧食主管部門(mén)出臺(tái)在更大范圍內(nèi)推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的具體措施 研究建立倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)體系第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)1倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理為了貫徹糧庫(kù)提出的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，同時(shí)為了進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，并有效控制儲(chǔ)存成本。提高了自我管理的意識(shí)，由過(guò)去的被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式的自我管理，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，提高了倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍整體素質(zhì)。使管理層跳出了過(guò)去的事務(wù)性的圈子，騰出更多的精力研究倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展性戰(zhàn)略，探索新的發(fā)展途徑。 提高了管理層的執(zhí)行力精細(xì)化管理要求利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行了引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。 降低入糧成本：由于細(xì)化業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)計(jì)入糧方案，提高了設(shè)備的有效利用率，；；由于員工業(yè)務(wù)技能的提高，責(zé)任心增強(qiáng)，減少停機(jī)修理時(shí)間，原來(lái)停機(jī)修理1—2h，且減少了故障的發(fā)生率。以糧食出入庫(kù)成本及儲(chǔ)存成本為例，看精細(xì)化管理的收效。 減少了科室之間、環(huán)節(jié)之間的推委和扯皮現(xiàn)象倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)體系中，體現(xiàn)了上下級(jí)評(píng)價(jià)和科室之間的評(píng)價(jià)（稱(chēng)為360度評(píng)價(jià)），有效避免了過(guò)去環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，提高了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 實(shí)現(xiàn)了管理方式的轉(zhuǎn)變通過(guò)實(shí)施全面行為預(yù)算管理及倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的上級(jí)對(duì)下級(jí)的指令性的硬性管理向精細(xì)化的自主管理的轉(zhuǎn)變。預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。預(yù)算管理決不是數(shù)據(jù)的堆砌，表格的羅列，而是一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)。 實(shí)現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變通過(guò)全面行為預(yù)算管理，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理工作的發(fā)展，同時(shí)加深了對(duì)預(yù)算管理的理解。此種措施有力地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了員工的自我管理意識(shí)，自我約束意識(shí)，自我核算意識(shí)，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和自我管理意識(shí)。日清日結(jié)為日評(píng)價(jià)，行為評(píng)價(jià)為月評(píng)價(jià)（內(nèi)容以保管員、質(zhì)檢員、計(jì)量員為例，見(jiàn)表1—6）。為此，在倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理工作實(shí)施過(guò)程中，建立了科學(xué)的考核成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，其內(nèi)容包括：日清日結(jié)，行為評(píng)價(jià)。 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化管理的保證。 細(xì)化工作程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍菍?shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的