【正文】 做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。商丘直屬庫(kù)近年來(lái)在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，其目的是通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算，落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督向事前控制的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)多數(shù)人花錢，少數(shù)人管錢向全員參與管理的轉(zhuǎn)變，形成互相監(jiān)督的管理體制。但是，目前倉(cāng)儲(chǔ)管理工作還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，還沒(méi)有徹底擺脫粗放式的管理模式，倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作目標(biāo)還不夠精細(xì)，執(zhí)行規(guī)章制度還存在較大的隨意性，在科技儲(chǔ)糧，成本控制、提高效益方面還有較大的提升空間，專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化水平還不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的考核評(píng)價(jià)體系還沒(méi)有建立等等。倉(cāng)儲(chǔ)科總體工作目標(biāo)分解為工作目標(biāo)和費(fèi)控目標(biāo)。包括保管員、計(jì)量員、化驗(yàn)員、器材管理員、微機(jī)管理員、實(shí)物臺(tái)帳管理員等各崗位工作程序及害蟲防治、糧情檢查、清潔衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備使用、糧食出入庫(kù)等十五種工作程序，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化。中儲(chǔ)糧商丘直屬庫(kù)計(jì)量員業(yè)務(wù)流程圖作業(yè)前的準(zhǔn)備進(jìn)入正常工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查電源和儀表是否正常、電壓是否穩(wěn)定檢查衡器限位間隙是否適中，稱體是否靈活開(kāi)機(jī)預(yù)熱、檢測(cè)儀表、觀看自檢是否正常清理稱體表面衛(wèi)生、查看衡器下是否有異物逐一查看傳感器是否有異?，F(xiàn)象晃動(dòng)磅板、查看儀表顯示數(shù)值是否正常發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)排除并做好記錄超載車輛嚴(yán)禁上磅、上磅車輛停放中間檢查被計(jì)量車輛是否有違章、違規(guī)行為確定無(wú)誤后迅速采集數(shù)據(jù)并作好記錄規(guī)范、詳細(xì)填寫收發(fā)糧單據(jù)上的所有內(nèi)容對(duì)返還計(jì)量的車輛應(yīng)核對(duì)車號(hào)和票據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)、查看票據(jù)填寫是否完整確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)出門證、磅秤清零、再次計(jì)量整理所有票據(jù)、統(tǒng)計(jì)票據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)當(dāng)天收發(fā)糧數(shù)量、件數(shù)、車數(shù)、雜質(zhì)量開(kāi)出力資單據(jù)、填報(bào)當(dāng)日?qǐng)?bào)表清理室內(nèi)衛(wèi)生、搞好衡器清理保養(yǎng)填寫交接表、仔細(xì)交代應(yīng)注意事項(xiàng)切斷電源、關(guān)閉儀表、整理票據(jù)及辦公品分發(fā)單據(jù)、及時(shí)對(duì)帳，做好交班準(zhǔn)備 器材員業(yè)務(wù)流程器材入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)移交入庫(kù)器材出庫(kù)科室領(lǐng)取申請(qǐng)外借日常管理實(shí)物管理帳目管理總結(jié)上報(bào)盤點(diǎn)管理編制報(bào)表按購(gòu)物單驗(yàn)收實(shí)物接收人簽字清點(diǎn)入庫(kù)查看移交清單及實(shí)物建立移交檔案首先查看審批單憑審批單發(fā)放物品查看借據(jù)及審批簽字借物人簽字后再借出搞好日常管理和維護(hù)分類存放、規(guī)范管理及時(shí)建立出入流水帳堅(jiān)持日清日結(jié)及時(shí)對(duì)帳月底按時(shí)盤點(diǎn)確保三符損壞報(bào)廢物品及時(shí)上報(bào)分科核算出入庫(kù)物品費(fèi)用編制報(bào)表、建立檔案 圖1 中儲(chǔ)糧商丘直屬庫(kù)計(jì)量員、器材管理員業(yè)務(wù)流程圖 開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的成效通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的實(shí)施，收到突顯的成效。員工拿到日清日結(jié)評(píng)價(jià)表，明白自己該做什么，應(yīng)該怎么做，無(wú)需科長(zhǎng)指手劃腳。通過(guò)實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，使倉(cāng)儲(chǔ)科管理層的執(zhí)行力得到了提高，改變了過(guò)去多年沿用的經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，學(xué)會(huì)了將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無(wú)形的管理變?yōu)橛行蔚墓芾?。三、目?biāo)標(biāo)準(zhǔn)市人事局（編辦）精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作思路精細(xì)化。（5）工作程序精細(xì)化。第三階段為組織實(shí)施階段。五、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：黃麗萍副組長(zhǎng)：張鐵友 蔣文濤祁文成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬(wàn)學(xué)王寶勛 張國(guó)學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛(ài)學(xué) 王 欣 張國(guó)慶周連弟 馬 軍 何 璐領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，實(shí)行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。幼兒園現(xiàn)有幼兒560人，共設(shè)14個(gè)教學(xué)班，其中大班6個(gè)，中班4個(gè)，小班4個(gè)。二、主要辦園經(jīng)驗(yàn)和做法（一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境創(chuàng)設(shè)一個(gè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學(xué)習(xí)生活的安全。理清辦園思路、確定發(fā)展目標(biāo)思路就是出路, 定位就是地位。(1)領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)監(jiān)督①成立了由園長(zhǎng)、級(jí)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、后勤組成的園務(wù)委員會(huì)，下設(shè)保教、保健、財(cái)務(wù)、后勤四個(gè)職能科室，并形成了分層管理的體系。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)開(kāi)學(xué)初和每周五下午認(rèn)真組識(shí)教職工學(xué)習(xí)和討論《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《教師職業(yè)道德》的文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)教職工樹(shù)立了奉獻(xiàn)觀念、服務(wù)觀念、責(zé)仼意識(shí)、形象意識(shí)、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。(2)邀請(qǐng)幼教專家來(lái)我園進(jìn)行專題講座，提高教師的理論知識(shí)和專業(yè)水平。(5)發(fā)揮“名師效應(yīng)”，以老帶新，全方位培養(yǎng)青年教師，通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)課、示范課、教學(xué)觀摩，專業(yè)技能比賽、教玩具制作評(píng)比等一系統(tǒng)活動(dòng)的開(kāi)展，讓教師展現(xiàn)風(fēng)釆，快速成長(zhǎng)。（2）積極開(kāi)展幼兒的體能鍛煉活動(dòng)，利用晨間、課間、離園等活動(dòng)時(shí)間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發(fā)展動(dòng)作得到進(jìn)一步的提升。注重區(qū)域活動(dòng)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展為避免小學(xué)化教學(xué)，我園以游戲?yàn)榛窘虒W(xué)形式，組織幼兒進(jìn)行五個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)活動(dòng)。（五）重視衛(wèi)生保健和安全工作，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)堅(jiān)持嚴(yán)把晨檢關(guān)，做到“一摸、二看、三問(wèn)、四查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。加強(qiáng)幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專人負(fù)責(zé)幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。由于監(jiān)管到位，一年來(lái)無(wú)一責(zé)任事故的發(fā)生。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊(cè)的記錄工作，做好統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作。（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經(jīng)常組織幼兒一起看圖書、講故事，豐富幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。（3）利用課間活動(dòng)，開(kāi)展手工、剪紙、繪畫、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒動(dòng)腦、動(dòng)手的能力和手腦并用的協(xié)調(diào)能力。（成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思。(3)選派骨干教師外出跟崗學(xué)習(xí)。在日常工作中，我們善于做思想工作。③建立行政輪流值周制度，深入到班級(jí)和各部門，對(duì)全園的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和督促，每月及時(shí)小結(jié)，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)要求。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、師資雄厚、質(zhì)量?jī)?yōu)等、特色鮮明的高標(biāo)準(zhǔn)新型幼兒園是我們努力的方向。通過(guò)財(cái)政撥款15萬(wàn)元和自籌資金100多萬(wàn)元, 為教師添置了多媒體工作平臺(tái)和教學(xué)電腦。園班子由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學(xué)歷。辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，努力做到把握全局，及時(shí)協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問(wèn)題，從而形成抓落實(shí)的整體合力。要正確認(rèn)識(shí)在系統(tǒng)開(kāi)展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來(lái)，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來(lái)，從而推動(dòng)人事編制工作上水平，上檔次。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。四、時(shí)間安排2008年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個(gè)階段：第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。（2）工作措施精細(xì)化。 員工隊(duì)伍素質(zhì)得到提高通過(guò)實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，不僅降低了管理成本，節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支，更重要的是使廣大員工在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了自主管理的本領(lǐng)，鍛煉了自我約束力和自控能力，規(guī)范了自己的行為。 降低了管理成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)化管理以精細(xì)操作為基本特征，通過(guò)改造員工素質(zhì)，克