【正文】 做好物資供應工作，為礦安全生產提供更好的物資保障。商丘直屬庫近年來在推行財務預算管理的基礎上，對企業(yè)推行全面行為預算管理，其目的是通過實施全面預算，落實各級管理人員的責任和目標，實現財務管理事后監(jiān)督向事前控制的轉變；實現多數人花錢，少數人管錢向全員參與管理的轉變，形成互相監(jiān)督的管理體制。但是，目前倉儲管理工作還不能完全適應新形勢、新任務的需要，還沒有徹底擺脫粗放式的管理模式，倉儲管理的工作目標還不夠精細，執(zhí)行規(guī)章制度還存在較大的隨意性，在科技儲糧，成本控制、提高效益方面還有較大的提升空間，專業(yè)化、系統化、數據化、信息化水平還不高，對倉儲工作的考核評價體系還沒有建立等等。倉儲科總體工作目標分解為工作目標和費控目標。包括保管員、計量員、化驗員、器材管理員、微機管理員、實物臺帳管理員等各崗位工作程序及害蟲防治、糧情檢查、清潔衛(wèi)生、機電設備使用、糧食出入庫等十五種工作程序，使倉儲管理工作實現程序化。中儲糧商丘直屬庫計量員業(yè)務流程圖作業(yè)前的準備進入正常工作統計報表檢查電源和儀表是否正常、電壓是否穩(wěn)定檢查衡器限位間隙是否適中，稱體是否靈活開機預熱、檢測儀表、觀看自檢是否正常清理稱體表面衛(wèi)生、查看衡器下是否有異物逐一查看傳感器是否有異?，F象晃動磅板、查看儀表顯示數值是否正常發(fā)現異?，F象及時排除并做好記錄超載車輛嚴禁上磅、上磅車輛停放中間檢查被計量車輛是否有違章、違規(guī)行為確定無誤后迅速采集數據并作好記錄規(guī)范、詳細填寫收發(fā)糧單據上的所有內容對返還計量的車輛應核對車號和票據核對數據、查看票據填寫是否完整確認無誤后開出門證、磅秤清零、再次計量整理所有票據、統計票據數量統計當天收發(fā)糧數量、件數、車數、雜質量開出力資單據、填報當日報表清理室內衛(wèi)生、搞好衡器清理保養(yǎng)填寫交接表、仔細交代應注意事項切斷電源、關閉儀表、整理票據及辦公品分發(fā)單據、及時對帳，做好交班準備 器材員業(yè)務流程器材入庫采購入庫移交入庫器材出庫科室領取申請外借日常管理實物管理帳目管理總結上報盤點管理編制報表按購物單驗收實物接收人簽字清點入庫查看移交清單及實物建立移交檔案首先查看審批單憑審批單發(fā)放物品查看借據及審批簽字借物人簽字后再借出搞好日常管理和維護分類存放、規(guī)范管理及時建立出入流水帳堅持日清日結及時對帳月底按時盤點確保三符損壞報廢物品及時上報分科核算出入庫物品費用編制報表、建立檔案 圖1 中儲糧商丘直屬庫計量員、器材管理員業(yè)務流程圖 開展倉儲精細化管理的成效通過倉儲精細化管理的實施，收到突顯的成效。員工拿到日清日結評價表，明白自己該做什么，應該怎么做，無需科長指手劃腳。通過實施倉儲精細化管理，使倉儲科管理層的執(zhí)行力得到了提高，改變了過去多年沿用的經驗式的管理模式，學會了將量化標準滲透到倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，使無形的管理變?yōu)橛行蔚墓芾?。三、目標標準市人事局（編辦）精細化管理目標標準：（1）工作思路精細化。（5）工作程序精細化。第三階段為組織實施階段。五、組織機構組 長：黃麗萍副組長：張鐵友 蔣文濤祁文成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學王寶勛 張國學 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學 王 欣 張國慶周連弟 馬 軍 何 璐領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細化管理各項工作落實情況，實行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協調、主動配合，按照方案的總體要求和安排，以認真負責的態(tài)度完成好職責范圍內的工作。幼兒園現有幼兒560人，共設14個教學班，其中大班6個，中班4個，小班4個。二、主要辦園經驗和做法（一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境創(chuàng)設一個與教育相適應的環(huán)境，促進幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學習生活的安全。理清辦園思路、確定發(fā)展目標思路就是出路, 定位就是地位。(1)領導重視、加強監(jiān)督①成立了由園長、級組長、財務、后勤組成的園務委員會，下設保教、保健、財務、后勤四個職能科室，并形成了分層管理的體系。（三）加強隊伍建設，提高教師素質開學初和每周五下午認真組識教職工學習和討論《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《教師職業(yè)道德》的文件精神，通過學習教職工樹立了奉獻觀念、服務觀念、責仼意識、形象意識、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。(2)邀請幼教專家來我園進行專題講座，提高教師的理論知識和專業(yè)水平。(5)發(fā)揮“名師效應”，以老帶新，全方位培養(yǎng)青年教師，通過開展公開課、示范課、教學觀摩，專業(yè)技能比賽、教玩具制作評比等一系統活動的開展，讓教師展現風釆，快速成長。（2）積極開展幼兒的體能鍛煉活動，利用晨間、課間、離園等活動時間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發(fā)展動作得到進一步的提升。注重區(qū)域活動，促進幼兒全面發(fā)展為避免小學化教學，我園以游戲為基本教學形式，組織幼兒進行五個領域的教學活動。（五）重視衛(wèi)生保健和安全工作，促進幼兒身心健康成長堅持嚴把晨檢關，做到“一摸、二看、三問、四查”，發(fā)現問題及時處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。加強幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專人負責幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。由于監(jiān)管到位，一年來無一責任事故的發(fā)生。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊的記錄工作，做好統計、分析、評價工作。（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經常組織幼兒一起看圖書、講故事，豐富幼兒的語言表達能力。（3）利用課間活動，開展手工、剪紙、繪畫、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術活動，培養(yǎng)幼兒動腦、動手的能力和手腦并用的協調能力。（成長=經驗+反思。(3)選派骨干教師外出跟崗學習。在日常工作中，我們善于做思想工作。③建立行政輪流值周制度，深入到班級和各部門，對全園的各項工作進行檢查和督促，每月及時小結，肯定成績，指出存在問題，提出改進要求。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、管理有序、師資雄厚、質量優(yōu)等、特色鮮明的高標準新型幼兒園是我們努力的方向。通過財政撥款15萬元和自籌資金100多萬元, 為教師添置了多媒體工作平臺和教學電腦。園班子由園長、副園長、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學歷。辦公室、機關黨委和監(jiān)察室要切實負起牽頭抓總的職責，做好精細化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協調，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。要正確認識在系統開展精細化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統一到市委、市政府的各項部署上來，統一到服務發(fā)展、服務大局、服務轉型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。每季度結束后要制定重點工作任務完成一覽表，查找不足，總結經驗和教訓，并由分管領導把關簽字，做到各項任務落實到崗位，落實到人頭。四、時間安排2008年，市人事局（編辦）精細化管理分四個階段：第一階段為學習提高階段。（2）工作措施精細化。 員工隊伍素質得到提高通過實施倉儲精細化管理，不僅降低了管理成本，節(jié)約了費用開支，更重要的是使廣大員工在實施精細化管理過程中得到了鍛煉，學會了自主管理的本領，鍛煉了自我約束力和自控能力，規(guī)范了自己的行為。 降低了管理成本，提高了經濟效益精細化管理以精細操作為基本特征，通過改造員工素質，克