【正文】 園進行管理工作的探討，研究課堂教學，提高保教效益。（1）開展藝術周活動。做到幼兒、教師、家長共同參與，將環(huán)境創(chuàng)設與材料收集過程作為幼兒學習的過程，不斷豐富、充實教育環(huán)境的內容。我園重視家園共育，本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與保教工作，共同研究有關幼兒教育的問題。保健醫(yī)生為幼兒均衡合理安排幼兒膳食，每周認真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。有計劃地組織教師深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園及民辦幼兒園進行幫扶指導，通過參觀、學習開放日、交流活動等教學觀摩，達到資源共享，對全縣幼教工作起到了積極的促進作用。各班嚴格對照制度做好各種消毒工作。（4）充分利用自然和實際生活機會引導幼兒通過觀察、比較、操作、實驗等方法，對幼兒進行灌輸和強化訓練。教研組長、年級組長每周進行教研活動，做到聽課有記錄、有反饋。）開展特色教學，促進幼兒全面發(fā)展以質量求生存，以特色求發(fā)展。(4)建立姐妹園工作聯絡室，促進發(fā)展。形成良好的集體精神，體現人文關懷，打造和諧團隊，增強隊伍的凝聚力。(2)分層負責、責仼到人。建立健全制度、落實園務管理我園實行網絡管理。按照廣東省一級幼兒園管理標準, 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學正常有序地開展。園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶外活動場地1918平方米，、。在全系統(tǒng)實施精細化管理的最終目的就是要促進工作，提高檔次。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴格按照實施方案的要求，認真研究，認真探討，精心準備，周密部署，把各項工作目標任務細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。由辦公室牽頭，局機關黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實施細則以及重點工作任務責任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領導評價與群眾評議等相結合的方式方法，對全局各科室、各事業(yè)單位精細化管理落實情況進行考評考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學化、人性化、合理化。第二階段為制定細則階段。（3）工作方法精細化。開展倉儲精細化管理建議開展倉儲精細化管理是全面提升倉儲管理水平，實現科學管理和完成“兩個確?！?的需要。 提高收糧效率50%左右：原來一條收糧線一天收糧300—400t，現在為600—700t；原來一條收糧線占用5—7人，現在占用2人。企業(yè)健全的預算管理制度是完善的法人治理結構的體現。評價方式包括自評、他評、上級評等。針對各崗位職業(yè)要求，制定各崗位職責和詳細的崗位說明，使各崗位職責明確、清晰。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數據作為提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，利用量化的數據規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行引導、調節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現問題，及時矯正管理行為。1 開展倉儲精細化管理的必要性中央儲備糧垂直體系成立以來，十分高度重視倉儲管理工作，始終把倉儲工作作為實現“兩個確?！贝龠M中儲糧事業(yè)發(fā)展的基礎工作。運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。在認真做好物資發(fā)放工作，實行優(yōu)質服務的同時，努力把好物資入庫驗收第一關，對采購的物資在入庫時，必須認真進行清點盤查，發(fā)現問題及時處理回報，確保入庫物資質量、數量符合要求；認真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放“四定位”（庫房號、區(qū)域號、貨架號、貨位號），卡片懸掛“一線化”；及時認真做好賬務處理工作，真正做到“日清月結”，每天下班前必須對入庫、發(fā)放物資進行盤查，隨時撥動卡片上庫存物資數量，時時保持賬、卡、物“三相符”；及時做賬、每月報賬，做到準確無誤，工整潔凈；按時按需報送常用物資計劃表，嚴防物資短缺，保證安全生產所需常用物資庫存合理化。確保儲糧安全。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機用電、其它零活用工工資、場地機械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計員辦公用品等。實行定額管理，減少費用制定科學、合理的分環(huán)節(jié)的費用指標，要根據作業(yè)量、作業(yè)時間、強度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和費用定額，促使倉儲作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費用。統(tǒng)計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數量，調整帳卡。如果糧食局部發(fā)熱或通風時出現死角，可利用多管通風機，進行局部通風降溫。糧辦倉儲成員每七天進行一次小組檢查，發(fā)現問題及時處理，并認真填寫《小組檢查記錄》。（5）保管員要對當天裝倉的糧食進行匯總。保管員要認真堅守收購現場，對每一車糧進行數量的核對，同時和復檢員密切配合，保證入庫糧食的質量。第一篇：倉儲精細化管理實施細1倉儲精細化管理為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細化管理的要求，同時為了進一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。嚴格執(zhí)行門檢制度，檢斤室每臺秤要2人進行操作，一名檢斤員，一名復核員，對入庫的每一車糧食進行認真的檢斤。對入倉的糧食要過篩處理，減少雜質含量，同時在倉內派專人清掃糧堆表面的大型雜質。另外保管員每三天進倉檢查一次糧情，進行手動檢溫，與電子檢溫相對照，避免出現意外，同時填寫《臨儲備糧檢查記錄簿》。夏季尤其是進入7月中旬以后，倉內積溫普遍較高，這時可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風機降低倉溫，延緩糧食表層糧溫變化。糧油出庫后，及時進行帳實對照，核算糧食溢余或損耗情況，按國家有關規(guī)定進行處理。對各業(yè)務環(huán)節(jié)的每個細節(jié)，綜合各種因素，制定出科學、先進、合理的指標，在此基礎上，編制年度倉儲費用開支計劃，納入本企業(yè)年度財務預算，通過加大倉儲費用管理力度，嚴格控制費用開支。收購現場費用。所以倉儲必須和化驗人員配合把好入庫糧食水分關。倉庫管理人員必須做到熟習業(yè)務知識，全面掌握業(yè)務技能，具備必要的應急救災能力。特別是倉儲精細化管理中引入全面預算的管理理念。倉儲精細化管理中引入全面行為預算的管理理念，取得了可喜的收效。2 開展倉儲精細化管理的做法所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據，以提高企業(yè)效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。 細化崗位職責倉儲科工作崗位分為：保管員、化驗員、設備管理員、器材管理員、微機管理員、機電員、計量員、出入庫收發(fā)員、實物臺帳管理員。為此，在倉儲精細化管理工作實施過程中，建立了科學的考核成績評價體系，其內容包括：日清日結，行為評價。預算管理決不是數據的堆砌，表格的羅列，而是一種與企業(yè)治理結構相適應的一套管理系統(tǒng)。以糧食出入庫成本及儲存成本為例，看精細化管理的收效。提高了自我管理的意識，由過去的被動式的服從轉變?yōu)橹鲃邮降淖晕夜芾恚ぐl(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，提高了倉儲隊伍整體素質。各科室、各單位要針對每項工作完成的時限、達到的標準和難易程度，以及工作的性質和輕重緩急，制定和采取相應的工作措施，進而保證工作完成的質量和效果。從年初起，以科室為單位，緊密結合我市經濟社會發(fā)展實際，重點學習精細化管理的概念、內涵以及外延，深刻領會在全系統(tǒng)開展精細化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細節(jié)意識、服務意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。第四階段為考評考核階段。二是要精心部署。五是要搞好結合。專職教師33人，學歷達標率100%；其他保教人員學歷達標率為10