阿米巴模式讀后感-文庫吧資料
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 要不斷完善企業(yè)制度來輔佐阿米巴經(jīng)驗 第四。 后續(xù)條件說明及時溝通、檢查和培訓，而這一些都是目前企業(yè)所必須要改善的問題。 條件二數(shù)字的嚴謹。 條件一企業(yè)內(nèi)部需高度信任。要推行阿米巴滿足這五個條件是前提，書中并沒有說滿足這五個條件一定能夠成功。條件五：員工教育。及時把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場。那數(shù)字體現(xiàn)在各項計劃（年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等）；單位時間核算表、自上而下和自下而上的數(shù)據(jù)反饋。條件一：企業(yè)內(nèi)部需建立高度的信任關(guān)系。 既然阿米巴模式這么成功，為什么我們不直接套用阿米巴模式呢。同樣我的其中一個問題有了答案，那就是我們不一定硬要采用阿米巴模式來對公司進行改革。其實我給出的答案是不盡然。參與、核算、透明、整合和培養(yǎng)。其中為什么需要阿米巴模式是我最感興趣的內(nèi)容，而阿米巴的解讀是在反復說明阿米巴的實際操作和論證阿米巴的五個目的。第二部分是為什么需要阿米巴模式。 對于一本經(jīng)營哲學理念的書，看一遍肯定是不能盡解其意，在反復閱讀后，我將書中的內(nèi)容分成了三個部分（簡稱wwh，即w
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