阿米巴模式讀后感(精選4篇)-文庫吧資料
2024-12-07 02:16本頁面
【正文】 經(jīng)營》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念。 全書共分為五章：每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營》。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。當(dāng)員工具備此意識(shí)后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者，就會(huì)得到成就感，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角?！ ?）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。 3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況，并制定何種經(jīng)營措施和方案。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化，費(fèi)用最小化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個(gè)人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上，才能收獲信任的果實(shí)。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1