阿米巴培訓(xùn)心得-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 05:02本頁(yè)面
【正文】 維方式這一點(diǎn)。其次在日常培訓(xùn)中進(jìn)行灌輸，包括正式培訓(xùn)，非正式的座談和日常交流。如何將這種思想作為企業(yè)文化的一部分進(jìn)行推行。在這種敬天愛(ài)人思想的指導(dǎo)下，公司的經(jīng)營(yíng)使命不再是獲得利潤(rùn)的最大化，也不是成為中國(guó)的，或者世界的第一，而是為了員工的精神和物質(zhì)的幸福，并為社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)，為員工帶來(lái)力量感，辛福感，責(zé)任感，使員工和公司成為精神共同體，利益共同體和命運(yùn)共同體。而阿米巴模式和以上均有所不同。如公司的價(jià)值體現(xiàn)在公司利益的最大化，管理過(guò)程也比較隨意，老板和員工所站立的角度不同，也代表了不同的利益群體，管理命令往往自上而下，是一種命令式的管理。在經(jīng)營(yíng)觀念方面，是一個(gè)自上而下的推行過(guò)程。 整個(gè)培訓(xùn)以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)始
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