阿米巴經(jīng)營讀書心得多篇-文庫吧資料
2024-10-01 05:27本頁面
【正文】 員參與經(jīng)營。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要。 培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。客戶包括外部客戶與內(nèi)部兩部分。 建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。這是許多企業(yè)忽視的問題。說白了，就是一個效率的問題。 單位時間附加值。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。 銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 內(nèi)部結(jié)算制度的建立。 稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。 阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物，能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強大的生命力。它既有嚴格的一面，也有溫情的一面。 阿米巴經(jīng)營讀書心得大全精選三 讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營（實戰(zhàn)篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。試點先行，逐步推廣。 三、在改革階段，不能造成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運行。 二、確立核算制度。寥寥數(shù)字，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費些心思。 四、總結(jié)改進，任何變革都不可能盡善盡美，根據(jù)市場和實效進行改進。 三、強有力的執(zhí)行貫徹，按步驟有條理的進行改革。 要實現(xiàn)真正意義上的阿米巴經(jīng)營，我覺得有幾個事情要做好： 一、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想，價值觀和目標要高度認同。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)那樣，就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。如何組織構(gòu)建阿米巴。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。反之，一盤散沙，一事無成。 第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。從員工被動式的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿?，這種立場就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的開始。 一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，避免風(fēng)險。 其次，阿米巴經(jīng)營的三個目的： 第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，使員工對經(jīng)營更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。 始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。所以經(jīng)營者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。 首先，實行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件： 第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。以公司戰(zhàn)略目標或方針政策為目標，先將各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務(wù)小組，形成一個個具有獨立核算的阿米
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1