【正文】 得生產(chǎn)所需的 PC 板、柔性抗裂砂漿等。 阿米巴經(jīng)營(yíng)整個(gè)公司比擬成為一個(gè)大市場(chǎng)，采用內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)原理，將各事業(yè)單位市場(chǎng)化。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“ 全員參與經(jīng)營(yíng)”?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》的優(yōu)勢(shì)和矛盾也在我們公司日常經(jīng)營(yíng)中慢慢凸顯出來(lái)。 第三篇：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得 姓名：沈莉 一級(jí)部門(mén)：總裝 二級(jí)部門(mén)：運(yùn)管部 崗位：成本控制 花了一中午的時(shí)間，拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，感概頗深。其實(shí)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話(huà)能說(shuō)的清楚。 以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書(shū)時(shí)感覺(jué)比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。 全員參與經(jīng)營(yíng)。所以?xún)?nèi)部培養(yǎng)尤為重要。 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。客戶(hù)包括外部客戶(hù)與內(nèi)部?jī)刹糠帧? 建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系。這是許多企業(yè)忽視的問(wèn)題。說(shuō)白了，就是一個(gè)效率的問(wèn)題。 單位時(shí)間附加值。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷(xiāo)售部門(mén)，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷(xiāo)售。 銷(xiāo)售定價(jià)來(lái)自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 內(nèi)部結(jié)算制度的 建立。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題之后，他經(jīng)過(guò)思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來(lái)的京瓷。 阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物，能夠根據(jù)環(huán)境變化來(lái)改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強(qiáng)大的生命力。它既有嚴(yán)格的一面，也有溫情的一面。 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 5 讀罷森田直行 的《阿米巴經(jīng)營(yíng) (實(shí)戰(zhàn)篇 )》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。 有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活，對(duì)工作，甚至是對(duì)生命充滿(mǎn)著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。 在中國(guó)，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。 管理咨詢(xún)公司及咨詢(xún)顧問(wèn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢(qián)請(qǐng) IBM 設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。 試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 4 久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。 由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說(shuō)的常識(shí)，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。 第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才” 。 正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在 40年時(shí)間，創(chuàng)建了兩家世界 500強(qiáng)企業(yè)。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。但年輕的員工根本聽(tīng)不進(jìn)去。可稻盛和夫剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來(lái)的待遇”的話(huà)，那是在撒謊。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。 書(shū)中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大。成功就是不斷的堅(jiān)持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，保持 冷靜的頭腦分析利弊。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。 公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責(zé)明確。日航能通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān) 系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。 由此京瓷明確了其存在的意義。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。 傳統(tǒng)的成本管理主角 在產(chǎn)品，即是物 。通過(guò)成本管理，想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值，以達(dá)到附加值的最大化。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。這里給大家分享一些關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。讓我們慢慢感悟吧。還有很多重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)，我沒(méi)有歸納，比如管理會(huì)計(jì)，票據(jù)必須根據(jù)物品移動(dòng)，采購(gòu)的隨用隨買(mǎi)精神等。阿米巴是需要全員參與的，每個(gè)人都在自己的阿米巴當(dāng)中，同時(shí)又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系，每 個(gè)人的收入來(lái)自于自己所在阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，所以，你不努力，別人就需要承擔(dān)你的工作?，F(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。阿米巴講究自主經(jīng)營(yíng)核算，這對(duì)阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)思想等。建立信賴(lài)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)參與者的必備技能之一。實(shí)際上，客戶(hù)關(guān)系就是建立一種信任，而這種信任來(lái)自于客戶(hù)服務(wù)的效果。這個(gè)指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西，讓價(jià)值真正體現(xiàn) 。用賺到的錢(qián)除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上，計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本”的具體體現(xiàn)。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心， 最初我以為就是類(lèi)似于一種內(nèi)部的工序間的市場(chǎng)關(guān)系，但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)相結(jié)合。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)法寶。 建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有了一種粗獷的認(rèn)識(shí)。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一種生活態(tài)度。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。 其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè)、充實(shí)和幸福。 實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然 有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功 =能力 x熱情 x思維方式，其中思維方式是 100～ 100 分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jī)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢(xún)公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的，但是，遺憾的是， 也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。 正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等，這類(lèi)全球通用的普遍價(jià)值觀。 第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同 參與經(jīng)營(yíng)” 。 阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的： 第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度” 。此話(huà)一出，最終使 10 名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。 最后稻盛先生最后一搏，對(duì)