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6事業(yè)單位人事制度改革調(diào)研報告-文庫吧資料

2024-09-21 13:15本頁面
  

【正文】 降低單位的社會影響力,從而 第 5 頁 共 9 頁 影響單位的經(jīng)濟效益。 (一)害怕改革持觀望。 二、我縣事業(yè)單位人事制度改革存在的問題 改革是一項長期而系統(tǒng)的工程,不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸。 盡管事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣、情況復雜、難度很大,但我們積極穩(wěn)妥地開展工作,使改革比較順利地為職工所接受,為社會所認可,也得到了上級的充分肯定。改革前在編人員從 1995 年元月按本人檔案工資 11%補建個人賬戶??h編辦按程序注銷了改制事業(yè)單位機 構(gòu)編制,退出事業(yè)編制管理。 (五)探索實施 “ 以錢養(yǎng)事 ” 新機制。對縣商業(yè)幼兒園 XX 縣區(qū)化礦研究所兩個事業(yè)單位予以注銷, 36 名人員給予一次性經(jīng)濟補償,辦理辭去公職手續(xù),人事檔案移交縣人才交流中心實行人事代理。在教育系統(tǒng),將縣教師進修學校、縣職業(yè)高中合并,組建縣中等職業(yè)技術(shù)學校;金斗中學與金斗小學合并,實行一套班子。通過公開招考,樹立了正確的選人用人導向,規(guī)范了選人用人程序,提高了新進人員素質(zhì),有力地促進了各項事業(yè)發(fā)展。出臺了《 XX縣區(qū)公開招聘事業(yè)單位工作人員實施意見》(保政發(fā) [2024]27號),從 2024 年 6 月起全縣事業(yè)單位進人一律實行 “ 凡進必考 ” 。對未 聘人員采取單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗安置、系統(tǒng)內(nèi)部交流安置、進修培訓待崗安置、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)等形式為未聘人員提供重新上崗機會,以確保職工隊伍和社會穩(wěn)定。受聘人員崗位變動后,按新聘崗位確定其工資待遇,真正實現(xiàn) “ 崗變薪變 ” 。三是改革內(nèi)部收入分配制度,積極 第 3 頁 共 9 頁 探索建立與事業(yè)單位聘用制度相適應的分配制度。嚴格聘后管理,量化考核標準,創(chuàng)新考核形式,對聘用人員進行年度和聘期考核, 把考核結(jié)果作為職稱評審、職務聘任、評先表模等主要依據(jù)??h教育局對離崗的教師進行清理,勸其返崗,辦理聘用手續(xù),對 21 名拒不返崗人員辦理辭職手續(xù)。工作人員按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則,以雙向選擇或競聘上崗等形式參與競爭,打破管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員的身份界限,允許跨崗位競爭和低職高聘,以充分激發(fā)單位與職工內(nèi)在活力。一是在推行聘用制中堅持引入競爭機制。 (二)以聘用制為突破口,推進各項人事制度改革。四是試點探索,積累經(jīng)驗。三是宣 傳發(fā)動,營造氛圍。二是制定方案,完善措施。一是健全機構(gòu),形成合力。事業(yè)單位公開招考制度、聘用制度、合
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