6事業(yè)單位人事制度改革調(diào)研報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-21 13:15本頁(yè)面
【正文】 同鑒證制度、人事代理制度逐步建立，各項(xiàng)配套改革全面推進(jìn)，未聘人員得到妥善安置，初步形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、待遇能升能降的新型人事管理機(jī)制，為人才開(kāi)發(fā)和事業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)與 活力。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 事業(yè)單位人事制度改革調(diào)研報(bào)告 一、我縣事業(yè)單位人事制度改革的總體情況 全縣事業(yè)單位 387 個(gè)在冊(cè)人員 5866 人，其中全額撥款單位206 個(gè) 3064 人，差額撥款單位 80 個(gè) 1761 人、自收自支單位 101個(gè) 1041 人。截至 2024 年底，我縣事業(yè)單位以人員聘用制為重點(diǎn)的人事制度改革任務(wù)已經(jīng)基本完成，大部分事業(yè)單位已實(shí)行聘用制，簽定聘用合同的人數(shù)占應(yīng)簽定合同數(shù)的 %。我們的主要做法是： （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。我縣成立了事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭協(xié)調(diào)，組織人事部門(mén)宏觀指導(dǎo)，主管部門(mén)各負(fù)其責(zé)，有關(guān)部門(mén)積極配合的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，組建了工作專(zhuān)班，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)配合協(xié)調(diào)的工作格局?？h委、縣政府下發(fā)了《 XX 縣區(qū)加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》（保發(fā) [2024]14 號(hào)），對(duì)改革進(jìn)行了總體部署，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行了規(guī)范，明確了具體政策，使改革有了較強(qiáng)的操作性。召開(kāi)了全縣事業(yè)單位人事制度改革工作動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)各部門(mén)也層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)，廣泛進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，形成了濃厚的改革氛圍。我們首先在衛(wèi)生系統(tǒng)的事業(yè)單位進(jìn)行了人員聘用制試點(diǎn)，對(duì)改革的步驟、方法、需要解決的主要問(wèn)題進(jìn)行探索，取得了明顯成效，為全面推進(jìn)改革提供了經(jīng)驗(yàn)。把事業(yè)人員納入聘用制的實(shí)施范疇，對(duì)事業(yè)單位人員全部實(shí)行聘用制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)人員身份轉(zhuǎn)換。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成崗位選 人、人選崗位的良好局面，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的合理配置?？h散辦等單位推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，縣衛(wèi)生局面向全縣衛(wèi)生系統(tǒng)選拔 7 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，收到很好效果。二是強(qiáng)化聘后考核與日常管理。縣中醫(yī)院采取 “ 系數(shù)管理 ” 工資績(jī)效制度，對(duì)醫(yī)院職工的干部系數(shù)、職稱(chēng)系數(shù)、績(jī)效系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行量化，以此確定績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)了工作人員積極性，激發(fā)了工作人員的干事熱情。受聘人員的工資福利待遇要與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，合理拉開(kāi)收入差距。四是妥善安置未聘人員。 （三）堅(jiān)持公開(kāi)招聘制度，面向社會(huì)選拔人才。五年來(lái)，共組織
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