【摘要】 斯隆是一名“卓有成效的管理者”。他領(lǐng)導(dǎo)下的通用汽車公司獲得了巨大成功,這很大程度上要?dú)w功于他建立的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)是載體,戰(zhàn)略是組織結(jié)構(gòu)的行為體現(xiàn)。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配時,企業(yè)就會產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力。在這種擁有巨大包容性的制度架構(gòu)下,通用汽車公司在短短幾年時間里從瀕臨崩潰一躍而超越福特公司,成為美國汽車業(yè)的龍頭老大?! ⊥ㄓ闷嚬镜睦Ь场 ∪?/span>
2025-07-04 14:36
【摘要】成都置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項目實施第3章成都置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項目實施基本情況分析3.1項目實施背景及必要性3.1.1背景成都置信集團(tuán)自1997年成立以來,經(jīng)歷了五個大的階段發(fā)展,逐步從一家單純的房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為今天集房地產(chǎn)、汽車、旅游、產(chǎn)業(yè)園于一體的多元化發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。1997年至2020年,成都置信實業(yè)公司作為
2024-09-16 09:01
【摘要】1事業(yè)部制管理模式本期提要[事業(yè)部制管理模式]在我國大多數(shù)的企業(yè)中,多數(shù)事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務(wù)形成的,這就需要企業(yè)花相當(dāng)長的時間培育新業(yè)務(wù),使之逐漸成熟以準(zhǔn)備將來能“自立門戶”。很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)尚不成熟的條件下,就將新業(yè)務(wù)組建成不同的“事業(yè)部”,實際上,事業(yè)部仍然由總部實施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長,
2025-01-21 20:20
【摘要】........事業(yè)部制管理模式本?期?提?要?[事業(yè)部制管理模式]??在我國大多數(shù)的企業(yè)中,多數(shù)事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務(wù)形成的,這就需要企業(yè)花相當(dāng)長的時間培育新業(yè)務(wù),使
2025-04-24 06:35
【摘要】深圳發(fā)展銀行汽車金融部深圳發(fā)展銀行汽車金融部AutoFinancingServicesq07-08年度我國CPI,PPI指數(shù)深圳發(fā)展銀行汽車金融部深圳發(fā)展銀行汽車金融部AutoFinancingServices深圳發(fā)展銀行汽車金融部深圳發(fā)展銀行汽車金融部AutoFinancingServices發(fā)展供應(yīng)鏈融資,創(chuàng)新企業(yè)造血新機(jī)制汽車配件制造商
2025-02-10 20:12
【摘要】淺析國有商業(yè)銀行事業(yè)部制轉(zhuǎn)型王魯兵[內(nèi)容摘要]當(dāng)前,事業(yè)部制轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)商業(yè)銀行改革的主流模式,相關(guān)研究和新聞報道頻頻出現(xiàn)。但是,立足國有商業(yè)銀行改革實踐,從實務(wù)角度系統(tǒng)化闡釋事業(yè)部制變革緣由及相關(guān)構(gòu)想的文章并不多見。本文從這一視角切入,論述了組織架構(gòu)變革是國有銀行改革的重要基礎(chǔ)和出發(fā)點,深刻揭示了當(dāng)前國有銀行總分行制組織模式的現(xiàn)狀特點及其弊病。在此基礎(chǔ)上,對實行事業(yè)部制的
2025-06-27 18:48
【摘要】皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團(tuán)總部定位)集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計計劃預(yù)算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵在考慮投資回報
2025-02-17 23:58
【摘要】-1-RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–
2025-05-19 18:19
【摘要】事業(yè)部制與組織變革一、組織變革的重要意義P4二、如何理解事業(yè)部P10三、事業(yè)部變革實操案例P23目錄一、組織變革的重要意義何謂組織變革?企業(yè)危機(jī)階段論市場格局與組織模式主要組織模式對比組織變革系統(tǒng)工程
2025-02-15 20:20
【摘要】1福田汽車事業(yè)部制跟蹤研究2目錄一.近年福田汽車發(fā)展概況二.福田汽車事業(yè)部制介紹31、北汽福田公司簡介?北汽福田汽車股份有限公司(簡稱福田汽車)成立于1996年8月28日,是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股上市公司??偛课挥诒本┦胁絽^(qū),現(xiàn)有資產(chǎn)170多億元,員工超過,是一個以北京為管理中心,在
2025-01-23 18:11
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-02-28 15:14
【摘要】恒豐集團(tuán)事業(yè)部制改造方案事業(yè)部制基本原理事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團(tuán)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),實行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)
2024-11-04 08:59
【摘要】xx集團(tuán)事業(yè)部制方案設(shè)計一、事業(yè)部制度要求1、事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團(tuán)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),實行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)邦分權(quán)化”或“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。(1)
2025-05-04 00:00
【摘要】破解事業(yè)部制“方程式”事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提:必須確??偛康娜髾?quán)力為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營模式”的實現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制,我們認(rèn)為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:戰(zhàn)略/重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。???1、重大決策權(quán):即總部對各個事業(yè)部在
2025-06-26 12:22
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-15 20:01