3國有商業(yè)銀行分支行落實(shí)股份制改革的思考-文庫吧資料
2024-08-26 18:27本頁面
【正文】 。在這方面，總行要做更多的工作，但分行和基層行也是大有可為的。先行試 點(diǎn)單位更需加倍努力，認(rèn)真探索，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制，就意味著每個(gè)人都不再有 “ 鐵飯碗 ” ，各級領(lǐng)導(dǎo)，包括最高領(lǐng)導(dǎo)層，都不再是 “ 太平官 ” 。能否在總行原有制度規(guī)定的基礎(chǔ)上 第 6 頁 共 9 頁 制定更為嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對明知故犯者嚴(yán)加懲處。 要重視制度建設(shè)，對制度進(jìn)行經(jīng)常性、規(guī)范化的梳理和檢查，不斷進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)經(jīng)營管理和環(huán)境的變化。我國的傳統(tǒng)文化中特別講究人情，有積極性，也有消極性。在人員安排上，一定要嚴(yán)格把關(guān)，要考慮其性格、處事方式等，對八小時(shí)之外的活動(dòng)也要有所要求，有所注意。因此，商業(yè)銀行要樹立嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的作風(fēng)，人員素質(zhì)上要求比較穩(wěn)當(dāng)、踏實(shí)、細(xì)致。 四、從嚴(yán)治行，全面完善內(nèi)控制度 在商業(yè)銀行工作，必須具有良好的職業(yè)習(xí)慣和品格，即嚴(yán)謹(jǐn)與審慎。 要進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度的改革，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)也要使資產(chǎn)總規(guī)模與人員總量的匹配適當(dāng)。對普遍存在的正式工與臨時(shí)工的 身份差異，同工不同酬問題，要積極研究探索，逐步（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）加以解決。這需要打破舊的觀念、老的習(xí)慣，需要建立起新的機(jī)制。唯才是舉，不能求全責(zé)備。一定要樹立正氣，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。 總行黨委對此有嚴(yán)格的要求，各級分支行黨委和 “ 一把手 ”要層層將正確的干部路線貫徹下去。 三、優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性 組織機(jī)構(gòu)改革、崗位描述、用人制度改革、薪酬制度改革等許多問題都是我們要探索的，方向是市場化，但不能一蹴而就，當(dāng)然速度也不能太慢。實(shí)行差別化服務(wù)，要上下溝通，將發(fā)展與安全、速度與效益統(tǒng)籌考慮，將控制風(fēng)險(xiǎn)和提高工作效率結(jié)合起來，將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和貼近市場、提高服務(wù)水平協(xié)調(diào)起來。對于簡化程序可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，可以采用適當(dāng)增加一點(diǎn)收費(fèi)的辦法來彌補(bǔ)，所謂風(fēng)險(xiǎn)升水、貼水，就是用來拉開價(jià)格差別的。如個(gè)人住房貸款，各個(gè)地區(qū)、各類客戶的審查程序、條件、要求都是相同的。我們的制度大部分是籠而統(tǒng)之的，不夠具體。各類地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、客戶的風(fēng)險(xiǎn)等級不同，發(fā) 展前景不同，對金融服的需求也不相同。所謂差別化服務(wù)，就
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