股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新的路徑選擇-文庫吧資料
2025-05-04 08:10本頁面
【正文】 觀貫徹到股份制商業(yè)銀行的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略中去，同時通過企業(yè)精神來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和完善。在這個體 系中，成功是股份制商業(yè)銀行的最終目標(biāo)，是其他理念得以存在的基礎(chǔ)，價值觀是核心，風(fēng)險是關(guān)鍵，人才是保障，創(chuàng)新是催化劑，這四個方面共同構(gòu)建了股份制商業(yè)銀行的理念文化。 （ 1）理念文化再造。這些不同類型的文化是一個有機(jī)的整體，都是股份制商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，不可或缺。 我國股份制商業(yè)銀 行企業(yè)文化再造策略。在嚴(yán)格遵守金融法律規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立健全具有高度獨(dú)立性、權(quán)威性、管理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)作規(guī)范、垂直領(lǐng)導(dǎo)、直接向法人代表負(fù)責(zé)的內(nèi)控約束機(jī)制。股份制商業(yè)銀行要在加強(qiáng)津、補(bǔ)貼管理，取締工資外非法收入的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格考核，對高級管理人員實(shí)行擁有剩余索取權(quán)、與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制；對一般員工實(shí)行與實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的崗位工資制，拉開個人收入分配的檔次。二是建立健全按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度。為了進(jìn)一步健全和完善我國股份制商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度，應(yīng)著手從以下幾個方面努力：一是合理界定資源配置權(quán)力邊界，明確各級經(jīng)理人員（行長）的權(quán)能定位，健全權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 目前，我國股份制商業(yè)銀行內(nèi)部人控制的問題集中反映了銀行公司治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏有效的市場化監(jiān)督評估機(jī)制、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)錯位、缺乏市場化的激勵機(jī)制和市場化的競爭壓力等方面的問題。股份制商業(yè)銀行應(yīng)聘請一定數(shù)量的獨(dú)立董事，強(qiáng)化董事會決策的科學(xué)性，從而切實(shí)加強(qiáng)董事會對經(jīng)營層的制約和監(jiān)管。因此，相關(guān)地方政府需要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“黨管干部”的慣性思維，保證股份制商業(yè)銀行依法產(chǎn) 生董事長、監(jiān)事長和總經(jīng)理 (總行行長 )，而非行政指派。一方面，要確保依法產(chǎn)生董事會。美國花旗銀行是以外部人監(jiān)督為主的市場型治理結(jié)構(gòu)（典型的英美模式），這種治理結(jié)構(gòu)以高度分散型的
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