【摘要】實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:楊興文講師:楊興文目錄一、品質(zhì)基本概論:1、何謂品質(zhì)2、以顧客需求為導(dǎo)向的品質(zhì)管制3、品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)4、品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)5、各級(jí)管理人員對(duì)品質(zhì)的看法案例分析二、品質(zhì)異常處置流程:1、進(jìn)料階段的品質(zhì)異常處置流程,案例分析
2025-03-12 02:16
【摘要】1品質(zhì)異常處置可勝科技(蘇州)有限公司文件編號(hào):209020233A生效日期:2023年5月29日修改日期:2目錄品質(zhì)保證活動(dòng)1確保制造品質(zhì)2制造過程中的品質(zhì)3品質(zhì)異常及處理43一、品質(zhì)保證活動(dòng)4??.滿足設(shè)計(jì)之物品。П.
2025-03-12 02:08
【摘要】品質(zhì)異常處置,可勝科技(蘇州)有限公司,文件編號(hào):209020003A生效日期:2009年5月29日修改日期:,,?,目錄,品質(zhì)保證活動(dòng),1,確保制造品質(zhì),2,制造過程中的品質(zhì),3,品質(zhì)異常及處理,4...
2024-10-25 11:04
【摘要】製程品質(zhì)控制魯仁山一.過程的定義及製程的種類???一件事從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的所有活動(dòng).?ISO9000:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián),相互作用的活動(dòng).?所有的活動(dòng)都是一個(gè)小的過程,一般把較為簡(jiǎn)單的活動(dòng)不看做過程.一.過程的定義及製程的種類??:?顧客的需求
2025-02-25 14:12
【摘要】班組長(zhǎng)之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話?保持教室寧?kù)o并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識(shí)品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人即企業(yè)盛田昭夫說:“
2025-01-22 16:44
【摘要】生產(chǎn)異常管理ProductionAbnormityManagement,—前言—,正常生產(chǎn)程序下,所產(chǎn)出成品,均會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定的分布情形,然而,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)過程,難免會(huì)產(chǎn)生一些不良品,造成不良品的原因,...
2024-10-28 20:49
【摘要】品管訓(xùn)練教材如何做好現(xiàn)場(chǎng)品管隨時(shí)充實(shí)自已-新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念講究教導(dǎo)方法-幹部重要工作職責(zé)了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)發(fā)揮屬下的工作能力1品管訓(xùn)練教材教:不教而趨之戰(zhàn),是謂棄之,2品管訓(xùn)練教材學(xué)習(xí):個(gè)人學(xué)習(xí)不如組織學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)
2025-03-08 06:29
【摘要】TheNameandQualityofGoods商品的品質(zhì)學(xué)習(xí)目的與要求?掌握商品品質(zhì)的表示方法?熟悉國(guó)際貨物買賣合同中品質(zhì)條款的基本內(nèi)容和規(guī)定方法?學(xué)會(huì)訂立品質(zhì)條款?運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)?商品品質(zhì)的表示方法?商品品質(zhì)條款的基本
2025-01-26 03:06
【摘要】—前言—正常生產(chǎn)程序下,所產(chǎn)出成品,均會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定的分布情形,然而,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)過程,難免會(huì)產(chǎn)生一些不良品,造成不良品的原因,一種是機(jī)遇性原因,是不可避免也是無法控制的;另一種是非機(jī)遇性原因,又稱異常原因,屬于人為因素,它會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)和品質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響,所以必須采取有效的管理和預(yù)防措施,進(jìn)行異
2025-01-12 06:22
【摘要】序言?要消除不良,妥善地處理好工作,不免會(huì)遇到各種各樣的問題。?我們將通過本教程學(xué)習(xí)QC的基本知識(shí),這是在解決這類問題時(shí)十分有效的、小松公司傳統(tǒng)的“解決問題的思維方法和工具”。1品質(zhì)管理與QC?良好的體系可以減少不良和作業(yè)上的浪費(fèi)(品質(zhì)保證的水平)?如果消除(解決)了不良和浪費(fèi)(問題),就可行
2025-01-31 01:55
【摘要】1、APQPCP2、防錯(cuò)法3、FMEA4、SPC。如何預(yù)防品質(zhì)異常的重復(fù)發(fā)生產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范、FMEA文件;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)文件、控制計(jì)劃、評(píng)審記錄市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)公司發(fā)展規(guī)劃顧客的要求和期望、國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī)產(chǎn)品開發(fā)成功率產(chǎn)
2025-02-09 17:46
【摘要】班組長(zhǎng)之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話?保持教室寧?kù)o并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識(shí)品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人
2025-01-21 11:08
【摘要】招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)務(wù)主辦:O延安市工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育第一章建設(shè)工程招投標(biāo)概述?第一節(jié)我國(guó)建設(shè)工程施工管理發(fā)展概述?第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)的概念、性質(zhì)、歷史沿革?第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)范圍、種類、方式?第四節(jié)建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)的一般程序設(shè)工程招投標(biāo)程序第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)的概
2025-01-30 22:46
【摘要】品質(zhì)提升,CH品質(zhì)部2012-9-6,廣州創(chuàng)和,權(quán)威數(shù)據(jù):,*一個(gè)人如果工作場(chǎng)所亂七八糟,他平均每天會(huì)為找東西或者多余耗費(fèi)1.5小時(shí),每周7.5小時(shí)。*每周5天,每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作,一年里將導(dǎo)...
2024-10-25 11:08
【摘要】TQM知識(shí)與實(shí)務(wù)講座焦振國(guó)2023年8月祝大家在本次學(xué)習(xí)中:?快樂學(xué)習(xí)?科學(xué)學(xué)習(xí)?深入理解?融會(huì)貫通靈活
2025-03-16 22:15