品質(zhì)異常處置-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 02:08本頁(yè)面
【正文】 減少，可解決之。 ?感覺(jué)到奇怪了時(shí)，立即報(bào)告 ＊試著去問(wèn)實(shí)際作業(yè)的人「老實(shí)說(shuō)從昨天起就奇怪了」的事情也有。 ?試著去請(qǐng)問(wèn)實(shí)際作業(yè)者的意見(jiàn) ＊是否曾經(jīng)感覺(jué)過(guò)奇怪喔？ ＊是否曾經(jīng)在作業(yè)時(shí)感覺(jué)過(guò)「糟糕了」？ ?詳細(xì)觀察工程與零件 ＊用眼睛看，拿到手里調(diào)查。 ?試著預(yù)想可能之原因 ＊這樣的異常發(fā)生時(shí)，預(yù)想到底是什么要因變更了 呢，再?gòu)目梢商庨_(kāi)始檢查看看。 Ш .異常對(duì)策之重點(diǎn) (2).原因 調(diào) 查 ?找出有什 么變 化了 ?確實(shí)把握何時(shí)起之異常 ＊若何時(shí)起了解的話(huà)，則「有什么變化」亦易于了解。再發(fā)防止異常與慢性不良之不同點(diǎn)異常處置O TP異常處置O TP 改善POP1變回與異常發(fā)生前相同變 比以前好 21 (1).發(fā)生時(shí) ?不慌 張 ＊ 沉著尋找的話(huà)，原因必可被發(fā)現(xiàn)。 用新決定之條件，使其不再恢復(fù)原狀。 調(diào)查其變更了什么，轉(zhuǎn)好了嗎？處置發(fā)現(xiàn)變更物，恢復(fù)原狀＞(不良選別，防止不良之流出)－對(duì)策－試著變更其種種似乎有效的要因探究其與以前不同之新條件。從來(lái)在工程中無(wú)法避免的要因由于變動(dòng)而發(fā)生。 (5)奇怪了？注意到與平常不一樣時(shí)。 (3)壽命未到期限卻損壞掉時(shí)。 5W2H的內(nèi)容 為何－追求其必要性 何事－對(duì)象物 何時(shí)－時(shí) 期 何人－ 人 何地－場(chǎng) 所 如何－方 法 多少－數(shù) 量 (WHY) (WHAT) (WHEN) (WHO) (WHERE) (HOW) (HOW MANY) 2. 創(chuàng)造高品質(zhì)的方法 18 四、 品質(zhì)異常及處理 19 ？ (1)平常未出現(xiàn)之不良發(fā)生時(shí)。 (2)該完成的事要用 5W1H來(lái)正確整理之。 5 Measure 計(jì)量器 (1)計(jì)量器管理 (2)適正的計(jì)量器 選擇符合規(guī)格的測(cè)定器。 ?一個(gè)不良也不流到后工程 。 3 Man 人員 (1)固有技術(shù) (2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 看到從后工程退回來(lái)的不良品，若能有這不良品交給顧客就糟糕的意識(shí)為最重要。 ?由于螺絲忘了鎖，輸送帶能自動(dòng)停止。 監(jiān) 督者之三 項(xiàng) 能力 15 三、 制造過(guò)程中的品質(zhì) 16 1. 工程中質(zhì)量混亂的要因－ 5M 5M 保證內(nèi)容 備考 1 Material 材料 物品 (1)材質(zhì) (2)精度 (3)形狀 由此來(lái)加工，安裝之物品。 乙、看見(jiàn)不可裝成沒(méi)看見(jiàn)。 困難作業(yè)之改善 (詢(xún)問(wèn)其為什么那樣做呢 )不可以詰問(wèn) 乙、技術(shù)員未理解標(biāo)準(zhǔn)的目的。 乙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更或技術(shù)員變更時(shí)檢查，其頻率要增多。 乙、按照已規(guī)定之規(guī)則來(lái)檢查與記錄。 乙、未規(guī)定之部位用「五感」來(lái)檢查。 (3)生產(chǎn)部之配合。 制 造品 質(zhì) 之 確 保 品質(zhì)是制造出來(lái)的 階段 之 品質(zhì)保證 10 二、 確保制造品質(zhì) 11 (1)維持 :保持與某一水平 (2)改善 :更進(jìn)一步提升水平 我們的工作為 這兩項(xiàng)之反復(fù) 0 T 不 良 率 P P1 P2 P3 ?維持 ?維持 ?維持 改善 改善 12 П .維持質(zhì)量
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