品質(zhì)異常處置(參考版)
2025-03-10 02:08本頁面
【正文】 ?現(xiàn)場 ：配合 Q、 PE、 RD、生管等單位的指示執(zhí)行解決不良問題。 ?RD：確認設(shè)計圖樣，調(diào)查變異真因，提供技術(shù)支持。 請討論： 該如何處置 此問題？？？ 33 第四步：判別真因，防止再發(fā)并向經(jīng)理報告 第三步：辨別異常 ,處理對策并向課長反饋 第二步：班長檢查不良程度并向組長匯報 第一步：作業(yè)員向班長反饋 職層別異常一般處理步驟 34 PE了解問題具體情況后，經(jīng)過與其他部門討論決定進行重工后再將部品移轉(zhuǎn)至下一制程。立案、呈報 包含部下之意見立案呈報 包含班長之意見立案、實施 對組長之立案予以指導，協(xié)力早期實施。 ＊作業(yè)開始后決定頻度追蹤。＊作業(yè)開始后決定頻度追蹤。 事先聽取工程師之指示。 b . 由初物起要點幾臺識別漆記號， b . 向相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)工作物之流向。 a . 向經(jīng)理報告處置內(nèi)容，作業(yè)開始物流向。 把握問題點，調(diào)查解析指示。同上 原因處置與作業(yè)開始之準備 原因處置與確認場內(nèi)不良回收狀況 不良回收狀況確認在生產(chǎn)線內(nèi)有否不良品、在庫、設(shè)備問題。c . 由誰將不良品搬運到生產(chǎn)線外何處。 b . 確認選別狀況與工程師密切合作。 a . 安排處置需要人員逐次向課長報告。指示部內(nèi)分擔遵造( 組長/ 工程師) 之指示 指示不良品排除 與相關(guān)單位密切合作，取回不良品a . 要誰什么地方為止，怎樣地選別。 依據(jù)人員之安排取得各班之協(xié)力。 30 步驟 技術(shù)員 班長 組長、工程師 課長1 . 異常發(fā)生 停止流出 確認異常內(nèi)容 確認異常內(nèi)容 確認異常內(nèi)容停止設(shè)備 不良品怎么樣地流出到那里。 (9)橫向展開，迅速向類似工程反應(yīng)。 (8)兩班 (早、中班 )共同實施再發(fā)防止。 (6)修正后狀況，親自確認良否，再指示出貨， (修正方法，必須與品管部相談 )。 (4)不良品回收狀況親自確認明確。 ?請求指示 。 (6)提出異常處置報告書。 ?確認依賴后工程處置之結(jié)果良否。 ?認為有「奇怪了 ！ 」時在指示之。 ?人員、方法、選別場所、治工具之調(diào)度。 ?請求指示 (完全理解后行動 )。 組長不在時向課長或STAFF報告 27 Ш .組長 用 (1)辨明異常內(nèi)容 ............使生產(chǎn)線稼動或繼續(xù)停止－立刻指示。 ?良品、不良品之識別記號作成。 ?非指示事項不任意行事。 ?對失敗不可生氣，否則就無法聽到失敗的原因。 (2)聽聽失敗的話 ?監(jiān)督者全員應(yīng)該愿意去聽聽部下失敗的話 。 ?這樣的話，對部下而言是一個嚴重打擊。 П .監(jiān)督者必須留意事項 (1)接到異常報告時，立即實施現(xiàn)地確認。 Ⅳ 日常之準備 24 (1)迅速報告 ............................................技術(shù)員 (2)迅速處置異常 ........................................監(jiān)督者 (3)報告之內(nèi)容為異常不良或者慢性不良，監(jiān)督者必須能夠「正確的判斷」 (好好地認定其報告之規(guī)則 ) (4)監(jiān)督者 ..... ?努力創(chuàng)造一個「異常 …… 立即能得到報告」的職場 (身教 )。 (5).再 發(fā) 防止 ?其它的類似工程也須包含考慮 ＊能預(yù)防其它工程的話，可收到大利益。 ?與現(xiàn)在為止不相同時確認下列各點 : ＊異常的原因發(fā)現(xiàn)了嗎？漏掉異常原因僅實施慢性不良對策時異常會再發(fā) 。 ?不做過多之對策 ＊實施多的對策時，候來要反省有無浪費。 ＊未變更處不可突然變更。 以上之情形也有，遵守困難之作業(yè)標準要向上司反映以取得改訂，使其能常時 的遵守作業(yè)標準為最重要?！负螘r起不良了呢？」知道后，不良品之個數(shù)可迅速
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