六西格瑪培訓教程-文庫吧資料
2025-03-12 02:08本頁面
【正文】 re 流程的感覺 魚骨圖範例 Measure 管理測量流程 流程 產出 輸入 零件 輸入 測量流程 產出 ?觀察 ?測量 ?資料 第一階段：測量流程 測量 第二階段：測量流程 分析 第三階段：測量流程 改善 第四階段：測量流程 控制 必須將測量流程當成真實的流程來控制， 可以依照 6σ的方法來進行 Measure 抽樣的觀念 ? 透過抽樣的程序，作成母體的決策 ? 為何要有樣本？ ? 樣本可否是隨機取樣？ ? 是否有可能產生抽樣的錯誤？ ? 樣本要多大才可以？ 母體 ：在完整的組合中， 定義成員的一組特徵 樣本 ：與母體特徵一樣 的一個次群組 Analyze 決策錯誤的評估 ? 有四種可能的結果來決定所做的決策是正確或是錯誤： 無 罪 釋 放 有 罪 入 獄 有 罪 釋 放 無 罪 入 獄 H0 無 罪 Ha 有 罪 H0 釋 放 Ha 入 獄 實情 判 決 ?實情只有被審問的人才知道 ?而判決則是法官根據(jù)證據(jù)來決定的 ?結果是四種狀況都有可能發(fā)生 ?黃色部分表示是正確的決定 Analyze 錯誤是不可避免的嗎 ? ? 傳統(tǒng)的觀點 :錯誤是不可避免的 ? 只有人員 ? 每一件事情都有變異 ? 缺乏標準作業(yè)程序，使得每個人有自己做事的方法 ? 檢查是必須的 ? 6σ的觀點 :錯誤可以清除 ? 並非所有的錯誤都是可以消除的，但可以減少許多錯誤 ? 消除的錯誤越多，則品質越佳 ? 檢查的需求可減少或消除錯誤 Control 檢驗是最好的方法嗎 ? ? 抽樣檢驗並不是 100%的有效 ? 抽樣可以協(xié)助製造廠，但並不是顧客所需要的 ? 例如 1%的缺點對製造廠而言，是低不良率，但對於拿到這 1%缺陷產品的顧客而言，卻是100%的產品不良率 ? 傳統(tǒng)的 100%檢驗也並不是 100%的有效 ? 因為會有人為的錯誤 ? 使用者是最佳的檢驗者 Control 結論 ? 摩扥羅拉公司 :6σ誕生的地方 ? 公司業(yè)績大幅成長 ,銷售不斷創(chuàng)新紀錄 ? 得到 Malcolm Baldrige國家品質獎 ? 奇異公司 :因執(zhí)行 6σ而獲利的標竿企業(yè) ? 1988年因 6σ而使全年營收增加七億五千萬美元 ? 伊士曼柯達公司 :為公司節(jié)省超過一億美元 ? Allied Signai公司 :每年節(jié)省三千萬至五千萬美元 ? Lockheed martin:執(zhí)行前四十個專業(yè)總共節(jié)省六千四百萬美元 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND
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