【正文】 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―現(xiàn)在做的研發(fā)，實(shí)際上就是改良工作，將以前的工作逐步進(jìn)行再完善的過程 …‖ ?―真正的前沿研發(fā)工作現(xiàn)在沒有，以前在投入與時(shí)間實(shí)際上都不允許 …‖ ?―公司發(fā)展到這個(gè)規(guī)模，可以適當(dāng)開展一些前沿研究工作 …‖ ?改良多、創(chuàng)新少：目前研發(fā)中改良工作居多，真正的創(chuàng)新幾乎沒有。也需要做一些基礎(chǔ)研發(fā)工作了 …‖ ?基礎(chǔ)研發(fā)功能薄弱，研發(fā)多數(shù)是應(yīng)用性強(qiáng)見效快的項(xiàng)目。 研發(fā)問題 1：統(tǒng)一管理 六、萬華聚氨酯研發(fā)技術(shù)管控診斷 53 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―三個(gè)部門都是做應(yīng)用研發(fā)的，沒有一個(gè)專門做基礎(chǔ)研發(fā)部門 …‖ ?―公司這幾年的成功主要原因之一是務(wù)實(shí)，也給研發(fā)帶來了成就。 人力資源問題 7：制度輸出 52 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―平時(shí)研發(fā)項(xiàng)目需要合作時(shí)，先找到直接上司，通過后在與對方上司接洽，最后才與對方合作 …‖ ?―我們的合作也是臨時(shí)項(xiàng)目為主，具體的合作機(jī)制目前還沒有 …‖ ?―我們的研發(fā)部門也不是歸一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理，在協(xié)作上需要的申報(bào)的線條比較長 …‖ ?統(tǒng)一管理不足，缺乏統(tǒng)一管理平臺與機(jī)制：三個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制少，以臨時(shí)項(xiàng)目合作為主。 人力資源問題 6：分層、分級管理 51 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―對這些新并購公司，人力資源輸出機(jī)制暫時(shí)還沒有，對他們我們也不怎么了解 …‖ ?―萬華有很多好的管理方法，如人力資源管理等，還沒有來人培訓(xùn)和教給我們 …‖ ?―目前，具體的人力資源制度輸出工作還是沒有落實(shí)到部門和人員 …‖ ?沒有人力資源制度輸出機(jī)制：對容威等新并購、投資公司的人力資源制度輸出機(jī)制未能建立。 人力資源問題 5：國外外派 50 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―我們自己沒有基層崗位的招聘權(quán)， …‖ ?―我們提出要的人、條件、知識等，最后招來的人卻對專業(yè)知識是一片空白 …‖ ?―這些招聘來的基層員工做事觀念與我們區(qū)別太大，也不是一天、二天能改過來 …‖ ?―有申報(bào)招聘人員程序，結(jié)果來得人與條件不同，這個(gè)程序也就虛設(shè)了 …‖ ?分級管理和權(quán)限劃分不清晰：所有孫公司需要招聘人員采取一刀切的統(tǒng)一招聘政策，未能按照崗位特性與重要程度采取權(quán)限劃分模式。 ?存在海外孫公司內(nèi)部人控制危機(jī)； ?國外外派人員管理：目前只有財(cái)務(wù)外派人員管理辦法，具體實(shí)施需要完善； ?需要完善海外孫公司的述職機(jī)制、權(quán)限劃分、輪換機(jī)制、薪酬績效考核機(jī)制等。 解 決 思 路 ?健全和落實(shí)外派人員職能派駐機(jī)制； ?制定外派高管定期工作匯報(bào)制度； ?制定外派高管業(yè)績考核系統(tǒng)； ?完善孫公司經(jīng)營例會系統(tǒng)； ?建立和完善業(yè)績監(jiān)控系統(tǒng)。要是人性不正的，損失造成后再來管，就遲了 …‖ ?―被派出后，與上面溝通少了。 解 決 思 路 ?完善接班人計(jì)劃：完善確定、培養(yǎng)、考核、鍛煉、提升等制度 人力資源問題 3：接班人計(jì)劃 48 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―派出后，感覺是沒人要的孩子。 人力資源問題 2：人才引進(jìn) 47 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―接班人計(jì)劃，我們也不知道。我們需要思考自身在什么地方出了問題？ …‖ ?缺乏完善的空降兵引進(jìn)及融入 ?機(jī)制，導(dǎo)致存活率低 ； ?引而不進(jìn)、進(jìn)而不融。 審計(jì)問題 4：盡職審計(jì) 45 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―全局性人才培養(yǎng)幾乎沒做，有各種原因，其中與公司的潛在文化影響有關(guān) …‖ ?―戰(zhàn)略性人才的系統(tǒng)規(guī)劃沒有，有一些初步的提法，實(shí)施過程中還是以個(gè)別需要為主 …‖ ?―因?yàn)闆]有系統(tǒng)規(guī)劃，引進(jìn)后的系統(tǒng)工作顯的有些空白 …‖ ?戰(zhàn)略性人才規(guī)劃不足 ：戰(zhàn)略性人才儲備與引進(jìn)規(guī)劃目前以紙面上為主，沒有完整而系統(tǒng)的實(shí)施辦法 . 解 決 思 路 ?完善戰(zhàn)略性人才規(guī)劃：在選擇、培養(yǎng)、跟蹤、鍛煉、提升等不同階段完善制度與流程。 審計(jì)問題 3：結(jié)果跟蹤 44 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―在職高管的盡職審計(jì)目前沒有，只有在離職時(shí)會有一個(gè)審計(jì) …‖ ?―外派高管盡職審計(jì)工作還沒進(jìn)行，這方面的制度還沒建立 …‖ ?―我們被派出后，如何考核、干的怎么樣，每年我們自己也不知道上面的具體反饋 …‖ ?在職高管年度盡職審計(jì)缺乏，存在瀆職風(fēng)險(xiǎn)。 審計(jì)問題 2：審計(jì)頻度 43 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―審計(jì)報(bào)告會發(fā)給公司，要求其改進(jìn)，一般在下一年度審計(jì)關(guān)注上一年的審計(jì)中出現(xiàn)的問題 …‖ ?―我們的審計(jì)結(jié)果出來后，上面會要求我們改進(jìn)出現(xiàn)的問題，后續(xù)的支持和輔導(dǎo)工作還是比較少 …‖ ?審計(jì)結(jié)果跟蹤要加強(qiáng)：審計(jì)結(jié)果后續(xù)改進(jìn)措施與辦法需要加強(qiáng)跟蹤與落實(shí)，以切實(shí)起到審計(jì)效果。 審計(jì)問題 1：人員配置 四、萬華聚氨酯審計(jì)管控診斷 42 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―審計(jì)人員不足，自然每年的審計(jì)頻次一般只好是一年一次 …‖ ?―新并購公司的審計(jì)會抽調(diào)其他部門人員組成項(xiàng)目組來進(jìn)行一次審計(jì)，時(shí)間一般一周左右， ..‖ ?―大的項(xiàng)目采用專項(xiàng)審計(jì)制，一般在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行 …‖ ?審計(jì)力度、頻次不足：一般一年一次，對于基礎(chǔ)薄弱公司，特別是新并購公司，需要加強(qiáng)審計(jì)力度與頻次，便于加快與萬華聚氨酯的融合步伐。現(xiàn)在一般是在各（孫）公司抽調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互查 …‖ ?―也委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一些審計(jì)工作 …‖ ?審計(jì)人力不足，導(dǎo)致孫公司之間財(cái)務(wù)人員互審，影響?yīng)毩⑿院蛯徲?jì)效果。 財(cái)務(wù)問題 6：財(cái)務(wù)分析 ?―財(cái)務(wù)分析有一些，不過都是很簡單的數(shù)據(jù)分析工作，深入數(shù)據(jù)挖掘與后續(xù)的跟蹤改進(jìn)都還是比較欠缺的 …‖ ?―報(bào)表分析也是有的，只是格式簡單，甚至不規(guī)范 …‖ ?―數(shù)據(jù)偏差分析也有，只是做的工作還是比較淺 …‖ 。 40 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?只有數(shù)據(jù)初步分析； ?報(bào)表分析較簡單； ?缺乏業(yè)績管理財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 解 決 思 路 ?逐步統(tǒng)一基本財(cái)務(wù)格式； ?建立合同分級審批制度； ?建立財(cái)務(wù)制度輸出機(jī)制。 解 決 思 路 ?完善外派財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制； ?明晰外派人員考核關(guān)系和指標(biāo)； ?建立財(cái)務(wù)外派人員職能派駐系統(tǒng)。具體外派人員管理制度目前還在制定中 …‖ ?―我們財(cái)務(wù)外派人員考核，采取雙重考核。具體的資金管理辦法實(shí)施時(shí)，有些地方還是需要加強(qiáng) …‖ ?資金統(tǒng)一管理存在不足： 有資金統(tǒng)一管理，在籌資管理方面略為不足； 資金使用核決權(quán)限劃分不清，操作中無成文規(guī)定，存在實(shí)際操作無制度文本； 容威、生態(tài)板業(yè)等孫公司未實(shí)施資金統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)費(fèi)用還是負(fù)的 …‖ ?―資金在實(shí)際使用中，也沒用明確的規(guī)定項(xiàng)目和數(shù)額。 解 決 思 路 ?完善預(yù)算管理制度； ?逐步將孫公司納入預(yù)算管理體系。 財(cái)務(wù)問題 1：財(cái)務(wù)管控關(guān)系 三、萬華聚氨酯財(cái)務(wù)管控診斷 36 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―全面預(yù)算管理現(xiàn)在剛開始做，有些地方還不是很到位 …‖ ?―萬華的一些管理還是比較好的，如預(yù)算管理，不過也沒要求我們做。經(jīng)常以快速解決問題為導(dǎo)向，本身是好的，可也往往打破了管控關(guān)系，以后也就形成了慣例了 …‖ ?個(gè)別孫公司和子公司 財(cái)務(wù)管控關(guān)系不清晰 ，有部分獨(dú)立傾向； ?目前只是 事后控制 為主。 解 決 思 路 ?樹立企業(yè)管理“法治”觀念：“有法必依、違法必究，嚴(yán)防知法犯法”； ?根據(jù)新企業(yè)文化手冊，修訂企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理制度。 解 決 思 路 ?提升文化的自我更新能力，與企業(yè)發(fā)展需要相匹配； ?消除驕傲情緒，避免故步自封，保持強(qiáng)勁的文化活力。 文化問題 4：文化傳統(tǒng) 33 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―我們的文化是以人為本的，不過在實(shí)際運(yùn)作中，還是有些排外的?，F(xiàn)在內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，還是以人治為主，就會有各種各樣問題 …‖ ?―公司發(fā)展很多是機(jī)遇式的，這樣在管控上顯得較為落后，很多還沒建立 …‖ ?歷史成功癥：人治為主，重業(yè)務(wù)，輕管理，管控整體意識不足。 解 決 思 路 ?改變經(jīng)營管理理念，變“效率優(yōu)先”為“效率與制度”并重； ?強(qiáng)調(diào)制度與規(guī)則的嚴(yán)肅性。不過有些過頭了，會因?qū)嵱枚茐囊恍┲贫?…‖ ?―實(shí)用主義時(shí)常會帶來短期利益為重。 解 決 思 路 ?繼續(xù)完善文化行為和制度體系。 文化問題 1：統(tǒng)一性 二、萬華聚氨酯文化管控診斷 30 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―文化手冊我們見到了，只是具體的行動比較少 …‖ ?―具體文化宣傳措施，目前還是比較少。 戰(zhàn)略問題 5：戰(zhàn)略實(shí)施 29 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―萬華不同子公司在文化理解上不一樣，在具體做法就自然不大一樣 …‖ ?―在具體的員工面貌方面，新老員工上明顯不同，老員工一個(gè)樣，新員工一個(gè)樣 …‖ ?―我們有自己的刊物，以前叫《 熱土新天 》 ，現(xiàn)在叫 《 凝聚 》 ，煙臺萬華有 《 今日萬華 》 …‖ ?―我們熱電廠似乎是世外人，沒有人約我們的人寫稿 …‖ ?―今天的中秋晚會也沒邀請我們 …‖ ?統(tǒng)一性出現(xiàn)問題：未將孫公司全部納入文化影響范圍內(nèi)；內(nèi)刊不統(tǒng)一；子孫公司不一樣、新老員工不一樣。很早就提出多元化，到現(xiàn)在還是 MDI一個(gè)單品為主，像 TDI等并列產(chǎn)品到現(xiàn)在還只是停留在紙上 …‖ ?宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的系統(tǒng)落地機(jī)制不足； ?戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略制定兩階段結(jié)合不緊密。 解 決 思 路 ?規(guī)范戰(zhàn)略制定流程； ?完善中層參與戰(zhàn)略研討會機(jī)制； ?完善職能戰(zhàn)略落實(shí)機(jī)制。 戰(zhàn)略 問題 3：并購 27 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題