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華彩咨詢公司_某某(上海)機械有限公司母子公司管控案例-文庫吧資料

2025-01-27 21:00本頁面
  

【正文】 略 管理特征 母子管理 41 三、萬向集團 42 43 44 45 46 案例分析之:安然公司 公司基本情況 . 迅猛發(fā)展的服務(wù)為導(dǎo)向的能源和通訊公司,在電子商務(wù)的浪潮中大力推行商業(yè)創(chuàng)新。 其他改制的益處在第一部分即有分析 。 總體上員工之間的股份差別不大 , 但是因為強調(diào)第一責任人 , 所以經(jīng)營者和員工之間在股份上的差別較大 。 具體做法是: 先將下屬企業(yè)的非經(jīng)營性凈資產(chǎn)剝離 ( 全部由集團承擔 ) , 并評估剩余的凈資產(chǎn) ( 不包括品牌等無形資產(chǎn) ) ; 對于使用 TCL品牌 , 集團一般向下屬企業(yè)按照銷售額收取千分之五的品牌使用費 ( 下面還要介紹 ) ; 將這些凈資產(chǎn)價值折算為 51%, 然后 , 按照確定的原則 , 如員工按照學(xué)歷 、 職稱 、 貢獻等確定可以認股的數(shù)額 , 尊重員工的自愿認購; 這種做法由于是在十五大之前就開始了 , 所以為了避免 “ 廉價出售國有資產(chǎn) ” 等可能的責任 , 一般要求集團公司代表的國有資產(chǎn)仍然在改制后的子公司里控股 。 戰(zhàn)略方面 運營方面 40 TCL母子公司關(guān)系管理 子公司改制 從 1996年開始 , 逐步實行了員工合經(jīng)營者持股的改制 。 同時TCL全球采購帶來的成本節(jié)省效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。 ? 母公司對子公司財務(wù)支持: 國家開發(fā)銀行及中國進出口銀行已分別給TCL提供了80億及60億的信貸支持,將緩解母子公司在資金上的壓力。 TCL集團 TCL多媒體 () TCL通訊 ( ) TTECorporation(“ TTE” ) TCLAlcatel Mobile Phone Limited (TA) TCL移動通信公司 100% 100% 財務(wù)方面 ? 對子公司股權(quán)管理: 2023年 5月 17日,阿爾卡特將所持 TA公司 45%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 TCL通訊, TCL通訊則發(fā)行相當于其在換股成交日前一個交易日的已發(fā)行股份總數(shù) 5%的新股,作為對價支付給阿爾卡特。 如果 TA與 TCL移動的重組調(diào)整得好, T& A成功的概率非常高,一是可以充分發(fā)揮中國制造成本的優(yōu)勢;二是拓展歐洲市場的步伐也會隨之加快。今年下半年TCL移動將推出近30款新產(chǎn)品,T&A也計劃推出超過10款而且李東生一再強調(diào),合資公司將在TCL的彩電和通訊產(chǎn)品推新上大有作為。這意味著 TCL面對湯姆遜近 34000種專利技術(shù)必須和其他競爭者一樣交納專利使用費。 TA重組之后,因為該合資企業(yè)已經(jīng)成為 TCL的全資子公司,按照協(xié)議將不能再共享阿爾卡特的專利庫。 文化整合遇到極大挑戰(zhàn): TCL忽視文化整合的流程,沒有對兩者文化的差異進行判斷,更不用說據(jù)此采取相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合措施;另一方面極力推行以 TCL主導(dǎo)的文化,讓阿爾卡特的員工深感失落。 TCL和阿爾卡特合作之后,兩家公司在組成合資企業(yè)之后,僅僅是增加了數(shù)百人的研發(fā)和銷售團隊,人員開銷和管理費用成倍翻番,這成為導(dǎo)致合資的 TA業(yè)務(wù)虧損上升的直接誘因。 波 蘭 德 國 惠 州 無 錫 內(nèi) 蒙 古 越 南 泰 國 墨 西 哥 南 昌 新 鄉(xiāng) 歐 洲 亞 洲 北 美 兩大跨國并購 38 跨國并購遭遇挫折原因 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 并購問題企業(yè): 湯姆遜落伍的CRT彩電產(chǎn)業(yè)是積重難返的企業(yè),要么在管理上出了問題,要么在技術(shù)上出了問題,并購在管理上面臨的是世界級難題,在技術(shù)上面臨也是世界級難題,這兩個方面對 TCL來說都是巨大的考驗。通過兩次兼并重組, TCL形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動電話業(yè)務(wù)。 TCL電腦科技有限責任公司 電大在線遠程教育技術(shù)有限公司 翰林匯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 26 TCL組織架構(gòu) —— 總經(jīng)理辦公室架構(gòu)及職能 行政事務(wù) 檔案管理 綜合統(tǒng)計 總經(jīng)理辦公室 ? 負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文 ? 負責公司重大活動組織和接待工作 ? 負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作 ? 負責股份公司的安全工作 ? 負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 ? 負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 27 TCL組織架構(gòu) —— 審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計 外部審計 審計監(jiān)察部 ? 負責對股份公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 ? 負責下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負責對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 ? 負責總經(jīng)理交待的其它審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負責協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 28 TCL組織架構(gòu) —— 行政總監(jiān)職能 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 負責股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負責代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 負責參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判,草擬合同、審查合同 ? 負責《上 TCL》等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負責企業(yè)文化的塑造 ? 負責總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 29 TCL組織架構(gòu) —— 投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負責 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 , 通過自建 、 收購等手段實施公司新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負責投資項目的評估 、 選擇 、 估價 、 融資方案的設(shè)計 ? 負責股份公司增量投資的的實施與管理工作 ? 負責股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作 ? 負責股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 ? 負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 ? 負責分析參股公司的盈利情況,向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見 ? 負責辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作 ? 負責戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 ? 負責股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作 ? 負責參股 、 合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 30 TCL組織架構(gòu) —— 財務(wù)中心架構(gòu)及職能 財務(wù)中心 會計核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負責股份公司的日常會計核算工作 ? 負責股份公司各種會計報表 、 統(tǒng)計報表的準確編制 、 及時報出 ? 負責股份公司的納稅申報工作 ? 負責股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負責提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負責下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負責公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負責對股份公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負責對股份公司下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負責股份公司職能部門及下屬公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負責對股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 負責股份公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負責定期分析股份公司現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 , 并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負責審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單 , 保證其合法有效 ? 負責及時清繳各種稅費 ? 負責股份公司對外短期投資 ( 包括股票和債券投資 ) 的管理 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 31 TCL組織架構(gòu) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 市場規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負責 制定公司的遠景發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略 ? 負責制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負責收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料 ? 負責 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 , 負責公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負責收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 , 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負責 參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃 , 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 ? 負責公司形象的設(shè)計 、 策劃與實施及公司品牌的提升與管理 ? 負責主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施 ? 負責 收集 、 整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料 ? 負責 分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料 , 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負責 下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 32 TCL公司戰(zhàn)略管理流程 年度經(jīng)營計劃制定流程: ? 主導(dǎo)部門:戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門:財務(wù)中心 ? 配合部門:總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門:董事會 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程: ?主導(dǎo)部門:戰(zhàn)略發(fā)展部 ?參與部門:財務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ?配合部門:總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化
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