【正文】 前時(shí) ）。 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 41 三、萬向集團(tuán) 42 43 44 45 46 案例分析之：安然公司 公司基本情況 . 迅猛發(fā)展的服務(wù)為導(dǎo)向的能源和通訊公司，在電子商務(wù)的浪潮中大力推行商業(yè)創(chuàng)新。 其他改制的益處在第一部分即有分析 。 總體上員工之間的股份差別不大 ， 但是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)第一責(zé)任人 ， 所以經(jīng)營者和員工之間在股份上的差別較大 。 具體做法是： 先將下屬企業(yè)的非經(jīng)營性凈資產(chǎn)剝離 （ 全部由集團(tuán)承擔(dān) ） ， 并評(píng)估剩余的凈資產(chǎn) （ 不包括品牌等無形資產(chǎn) ） ； 對(duì)于使用 TCL品牌 ， 集團(tuán)一般向下屬企業(yè)按照銷售額收取千分之五的品牌使用費(fèi) （ 下面還要介紹 ） ； 將這些凈資產(chǎn)價(jià)值折算為 51%， 然后 ， 按照確定的原則 ， 如員工按照學(xué)歷 、 職稱 、 貢獻(xiàn)等確定可以認(rèn)股的數(shù)額 ， 尊重員工的自愿認(rèn)購； 這種做法由于是在十五大之前就開始了 ， 所以為了避免 “ 廉價(jià)出售國有資產(chǎn) ” 等可能的責(zé)任 ， 一般要求集團(tuán)公司代表的國有資產(chǎn)仍然在改制后的子公司里控股 。 戰(zhàn)略方面 運(yùn)營方面 40 TCL母子公司關(guān)系管理 子公司改制 從 1996年開始 ， 逐步實(shí)行了員工合經(jīng)營者持股的改制 。 同時(shí)ＴＣＬ全球采購帶來的成本節(jié)省效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。 ? 母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)支持： 國家開發(fā)銀行及中國進(jìn)出口銀行已分別給ＴＣＬ提供了８０億及６０億的信貸支持，將緩解母子公司在資金上的壓力。 TCL集團(tuán) TCL多媒體 () TCL通訊 ( ) TTECorporation(“ TTE” ) TCLAlcatel Mobile Phone Limited (TA） TCL移動(dòng)通信公司 100％ 100％ 財(cái)務(wù)方面 ? 對(duì)子公司股權(quán)管理： 2023年 5月 17日，阿爾卡特將所持 TA公司 45％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 TCL通訊， TCL通訊則發(fā)行相當(dāng)于其在換股成交日前一個(gè)交易日的已發(fā)行股份總數(shù) 5％的新股，作為對(duì)價(jià)支付給阿爾卡特。 如果 TA與 TCL移動(dòng)的重組調(diào)整得好， T＆ A成功的概率非常高，一是可以充分發(fā)揮中國制造成本的優(yōu)勢(shì)；二是拓展歐洲市場(chǎng)的步伐也會(huì)隨之加快。今年下半年ＴＣＬ移動(dòng)將推出近３０款新產(chǎn)品，Ｔ＆Ａ也計(jì)劃推出超過１０款而且李東生一再強(qiáng)調(diào)，合資公司將在ＴＣＬ的彩電和通訊產(chǎn)品推新上大有作為。這意味著 TCL面對(duì)湯姆遜近 34000種專利技術(shù)必須和其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣交納專利使用費(fèi)。 TA重組之后，因?yàn)樵摵腺Y企業(yè)已經(jīng)成為 TCL的全資子公司，按照協(xié)議將不能再共享阿爾卡特的專利庫。 文化整合遇到極大挑戰(zhàn)： TCL忽視文化整合的流程，沒有對(duì)兩者文化的差異進(jìn)行判斷，更不用說據(jù)此采取相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合措施；另一方面極力推行以 TCL主導(dǎo)的文化，讓阿爾卡特的員工深感失落。 TCL和阿爾卡特合作之后，兩家公司在組成合資企業(yè)之后，僅僅是增加了數(shù)百人的研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)，人員開銷和管理費(fèi)用成倍翻番，這成為導(dǎo)致合資的 TA業(yè)務(wù)虧損上升的直接誘因。 波 蘭 德 國 惠 州 無 錫 內(nèi) 蒙 古 越 南 泰 國 墨 西 哥 南 昌 新 鄉(xiāng) 歐 洲 亞 洲 北 美 兩大跨國并購 38 跨國并購遭遇挫折原因 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 并購問題企業(yè)： 湯姆遜落伍的ＣＲＴ彩電產(chǎn)業(yè)是積重難返的企業(yè)，要么在管理上出了問題，要么在技術(shù)上出了問題，并購在管理上面臨的是世界級(jí)難題，在技術(shù)上面臨也是世界級(jí)難題，這兩個(gè)方面對(duì) TCL來說都是巨大的考驗(yàn)。通過兩次兼并重組， TCL形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。 TCL電腦科技有限責(zé)任公司 電大在線遠(yuǎn)程教育技術(shù)有限公司 翰林匯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 26 TCL組織架構(gòu) —— 總經(jīng)理辦公室架構(gòu)及職能 行政事務(wù) 檔案管理 綜合統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理辦公室 ? 負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文 ? 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 ? 負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 27 TCL組織架構(gòu) —— 審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計(jì) 外部審計(jì) 審計(jì)監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計(jì) ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)股份公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 28 TCL組織架構(gòu) —— 行政總監(jiān)職能 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé)《上 TCL》等報(bào)刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 29 TCL組織架構(gòu) —— 投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求 ， 通過自建 、 收購等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估 、 選擇 、 估價(jià) 、 融資方案的設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見 ? 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見 ? 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作 ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)參股 、 合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 30 TCL組織架構(gòu) —— 財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能 財(cái)務(wù)中心 會(huì)計(jì)核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制 、 及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單 ， 保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資 （ 包括股票和債券投資 ） 的管理 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 31 TCL組織架構(gòu) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負(fù)責(zé) 制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求 ， 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé) 參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃 ， 參與項(xiàng)目的篩選 、 評(píng)估和監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì) 、 策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理 ? 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 負(fù)責(zé) 收集 、 整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料 ? 負(fù)責(zé) 分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé) 下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 32 TCL公司戰(zhàn)略管理流程 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程： ? 主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財(cái)務(wù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會(huì) 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： ?主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ?參與部門：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ?配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公