【正文】 組織設計 精干高效 ：機構(gòu)精簡，人員精干 責權(quán)利對等 ：各崗位的責任、權(quán)力和激勵必須相對應 有效管理幅度 ：管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理范圍 靈活性 ：能對外部變化作出及時充分的反應 執(zhí)行和監(jiān)督分設：保證監(jiān)督機構(gòu)的實際作用 戰(zhàn)略導向原則： 體現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要 專業(yè)分工和協(xié)作原則： 兼顧專業(yè)管理的效率和公司目標任務的統(tǒng)一性 管理明確原則： 避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 7 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 戰(zhàn)略對華鼎錦綸組織結(jié)構(gòu)設計提出的要求 組織設置 控制手段 華鼎錦綸要發(fā)展成 化纖行業(yè)、切片等行業(yè)領域中都具有很大影響力的集團企業(yè) ,這要求華鼎錦綸建立起與之相匹配的組織架構(gòu) ,形成強有力的控制和協(xié)調(diào)行業(yè)發(fā)展能力 ,以加強子集團的資源整合能力 強調(diào)戰(zhàn)略管理和預算控制。應考慮對不同的職能界定進行區(qū)分，對應相應的管控模式，執(zhí)行不同的母子公司權(quán)責劃分 8 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 內(nèi)部人員對華鼎錦綸組織結(jié)構(gòu)設計提出的要求 流程科學 ? 制定和規(guī)范各種符合實際的工作流程 ,對重要和關鍵的流程設置控制點 ,推行責任人負責制度 ,并要提供控制證明 反應靈活 ? 通過計劃和預算來控制，而不是事事審批，事事匯報，避免事無巨細都有直接地行政干預，給職能部門提供合適和廣闊的工作舞臺和空間，提高對外界和事務的快速反應能力 制度嚴謹 ? 整個企業(yè)能夠通過制度來規(guī)范而不是通過“人治”的手段來管理，盡量避免例外管理和因人對事，制度面前人人平等 ? 不僅需要制定規(guī)范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度 成本節(jié)約 ? 真正實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，能合并的職能部門盡量合并、能不設部門的盡量不設，部門內(nèi)部人員設置在保證工作正常開展的情況下也盡量精簡 層次清晰 ? 對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負責對象，層層負責，盡量避免越級指揮和越級報告 ,營造扁平化組織管理構(gòu)架 9 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 外部市場對華鼎錦綸組織結(jié)構(gòu)設計提出的要求 外部市場對華鼎錦綸的要求 客戶管理和開發(fā)能力 加強對客戶資信情況的調(diào)查，提高客戶公關能力，提供更好的客戶服務，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 人力資源能力 加強人力資源管理力量，對人力資源實行專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的開發(fā)和管理 營銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術手段趨同性越來越強的形勢下，獨特的營銷策劃和品牌影響能力更加重要 市場研究能力 只有及時了解市場發(fā)展趨勢、市場動態(tài)信息并快速應對，才能為決策提供強有力的信息支持 成本控制能力 隨著市場競爭的加劇，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一，華鼎錦綸要保持并不斷提高成本控制能力 ,才能保持 行業(yè)領先的現(xiàn)狀 1 2 3 4 5 6 投融資決策能力 華鼎錦綸要實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，在進行資源整合時必須加強對外合作談判能力和業(yè)務決策能力 10 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 華鼎錦綸組織結(jié)構(gòu)的設計必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素 業(yè)務組合 經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)發(fā)展目標 政治與法律架構(gòu) 社會文化背景 管理風格 / 理念 市場 / 業(yè)務特征 現(xiàn)有的技術和系統(tǒng) 競爭環(huán)境 業(yè)務規(guī)模 組織機構(gòu)設計 11 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 綜合分析權(quán)力分配模式中的各種因素，華鼎錦綸由于正處于組織擴張的快速發(fā)展期，在組織體系設計中應當體現(xiàn)出對關鍵職能的集權(quán)式管理 組織的規(guī)模 大型企業(yè)由于管理層次多，溝通、協(xié)調(diào)成本高，一般采用分權(quán)模式；快速發(fā)展期或正處于擴張期的或小型的則相反 企業(yè)高層具有集權(quán)價值取向和思維模式 ， 要求經(jīng)營權(quán)力集中和經(jīng)營政策的一致性 企業(yè)管理能力高，并且具有一定的數(shù)量，在組織擴張中更強調(diào)管理層的戰(zhàn)略決策一致性 由小到大成長起來的組織具有集權(quán)度高的特點；相反聯(lián)合或合并而形成的組織分權(quán)程度高 正在發(fā)展中的組織為了發(fā)揮中堅力量的能動性，往往采用分權(quán)制，而經(jīng)營穩(wěn)定的組織傾向于企業(yè)經(jīng)營政策的一致性 高層的價值取向和思維模式 管理層的能力與數(shù)量 組織的發(fā)展史 組織的穩(wěn)定性 華鼎錦綸是迅速發(fā)展的正處于組織擴張的子集團，目前對關鍵職能的集權(quán)式管理成為一種有效選擇 針對企業(yè)不同的發(fā)展時期，做出不同的集分權(quán)模式 企業(yè)目前管理層的能力和水平并不高，但企業(yè)正不斷引進大量高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才 華鼎正處于組織擴張的快速發(fā)展期，隨著規(guī)模的擴張分權(quán)成為必須，但華鼎現(xiàn)狀對重要職能必須集權(quán) 華鼎達到一定規(guī)模實現(xiàn)一定程度的擴張，各子公司的管理趨向規(guī)范，可以考慮分權(quán)式的管理 影響因素 一般選擇 華鼎的實際 重要職能 集權(quán)管理 落實責任 12 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 華鼎錦綸子集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計圖 二期擴建辦 X X X X X 公司 X X X X X 公司 董事會 總裁 董事會秘書 副總裁 集團辦公室 人力資源部 審計監(jiān)察室 財務部 采購部 銷售部 品質(zhì)部 生產(chǎn)技術部 產(chǎn)品研發(fā)部 設備動力部 戰(zhàn)略投資委員會 審計稽核委員會 薪酬績效委員會 13 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 華鼎錦綸子集團組織結(jié)構(gòu)崗位圖 二期擴建辦 主任 X X X X X 公司 X X X X X 公司 董事會 總裁 董事會秘書 副總裁 集團辦公室主任 人力資源部部長 審計監(jiān)察室主任 財務部部長 采購部部長 銷售部部長 品質(zhì)部部長 生產(chǎn)技術部部長 產(chǎn)品研發(fā)部部長 設備動力部部長 戰(zhàn)略投資委員會 審計稽核委員會 薪酬績效委員會 14 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 部門職責描述 15 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 設計部門職責描述的基本原則 ? 部門職責描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具 ? 部門職責定義是對一個部門的總結(jié) ,它一般包括以下五個部分： ? 部門名稱 ? 部門負責人職稱 ? 部門直接上級 ? 部門使命 ? 部門職責 目的 要素 16 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 董事會職能 董事會 人員組成 由董事長、董事、獨立董事組成 董事會 職責 ? 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和投資方案（上市、兼并、收購等資本運作項目） ? 審批公司的年度財務預算方案、決算方案 ? 審批公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 ? 審批公司增加或者減少注冊資本的方案 ? 審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置 ? 決定高層管理人員的任命和后繼計劃，確定高管的績效考核方式以及績效考核指標，審批決定公司人力資源部提交的集團公司薪酬制度 ? 審批決定集團公司期股實施等高管激勵方案以及重大懲罰方案 ? 負責集團公司重大投資兼并、新產(chǎn)品開發(fā)項目的審議 17 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 戰(zhàn)略投資委員會職能 戰(zhàn)略投資委員會人員組成 由總裁、副總裁及相關部門人員組成 戰(zhàn)略投資委員會職責 ? 研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見 ? 負責集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見 ? 對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見 ? 對集團公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進行審核，并形成意見 ? 該委員會形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán) 18 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 審計稽核委員會職能 審計稽核委員 會人員組成 由總裁、副總裁、財務部長、及專職審查稽核人員組成 審計稽核委員會 職責 ? 領導制定公司內(nèi)部審計制度及計劃 ? 領導全公司內(nèi)部審計部門 (包括總部和下屬業(yè)務單位審計 )的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計的職能 ? 負責集團總部內(nèi)部審計工作 ? 確保公司經(jīng)營活動和財務活動符合有關法規(guī)要求 ? 制定公司的審計規(guī)章制度和體系 ? 主持制定公司審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃 ? 主持對集團重大項目與投資的審計抽查及臨時審計 ? 負責與外部審計機構(gòu)的合作 ? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性 ? 負責公司各部門、子公司、分支機構(gòu)的日常審查稽核工作 19 華鼎錦綸母子公司管控體系設計方案 薪酬績效委員會職能 薪酬績效委員會人員組成 由總裁、副總裁、人力資源部部長及相關部門人員組成 薪酬績效委員會職責 ? 提出公司的薪酬政策的建議 ,固定薪酬和浮動薪酬的確定和調(diào)整政策，確定最能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標的薪酬組合 ? 評估公司薪酬政策的內(nèi)在理念；確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合公司倡導的公司文化；評估每級的薪酬范圍和薪酬水平是否合理