【正文】 公室 監(jiān)查部 綜合企劃委員會 人事委員會 投融資委員會 職能部門 A 職能部門 B 情報產(chǎn)業(yè)部門 燃料部門 金屬部門 機械部門 化學品部門 生活產(chǎn)業(yè)部門 ?廣報部 ?總務部 ?法務部 ?人事部 ?業(yè)務部 ?企劃部 ?運輸、保險部 ?物流事業(yè)部 ?流通開發(fā)部 ?國際運輸部 ?Terminal事業(yè)部 ?主計部 ?SAP項目室 ?財務部 ?外匯部 ?企業(yè)投資部 ?事業(yè)統(tǒng)括部 ?投融資審查部 ?System總括部 ?System技術部 ?情報產(chǎn)業(yè)本部 A ?情報產(chǎn)業(yè)本部 B ?情報產(chǎn)業(yè)本部 C ?燃料第一本部 ?燃料第二本部 ?燃料第三本部 ?LNG事業(yè)本部 ?鋼鐵第一本部 ?鋼鐵第二本部 ?鋼鐵原料本部 ?非鐵金屬本部 ?重電機本部 ?Plant船舶本部 ?自動車第一本部 ?自動車第二本部 ?產(chǎn)業(yè)機械本部 ?開發(fā)和建設本部 ?通用化學品第一本部 ?通用化學品第二本部 ?特殊化學品本部 ?糧食本部 ?食品本部 ?纖維本部 ?資材本部 各地區(qū) 事務所 (辦事處 ) 說明： ? 事業(yè)部制 (產(chǎn)業(yè)部門均為事業(yè)部、利潤中心、獨立核算，但不是法人 ) ? 職能部室并不精煉 舉例 中國寶鋼母子公司管控體系 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 GE母子公司業(yè)務管理系統(tǒng)（ 1/2） 業(yè)務主題 內(nèi)容 工具 計劃預算系統(tǒng) 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營 /預算計劃，并層層分解到基層業(yè)務單元 經(jīng)營 /預算計劃除財務指標外，還包括完成預算的關鍵措施、時間表、負責人 ?公司年度計劃模板 （ 包括年度目標 、生產(chǎn) /銷售平衡表 ， 財務預算 ） ?生產(chǎn) /銷售部門的詳細季度 、 月度計劃分解模板 （ 如銷售部門分為銷售量 、新客戶開發(fā) 、 應收帳款余額 、 庫存量四部分 ） ?完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排模板 崗位職責系統(tǒng) 為業(yè)務崗位進行角色定位并設計績效目標 對業(yè)務工作崗位進行分析，劃清崗位權責； 根據(jù)年度經(jīng)營 /預算計劃層層簽訂責任書 ?主要崗位工作職務權限模板； ?關鍵崗位標準模板 ?部門崗位設置表 ?崗位職責說明書 (每個職位的責任 、匯報關系 、 可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績考核指標模板 ?經(jīng)營責任書模板 Copyright 169。 各部門有做決定明確的目標和資源分配計劃 事業(yè)部總經(jīng)理 人力資源 財務 業(yè)務拓展 銷售 產(chǎn)品 集團 ceo Copyright 169。 制定預算并定期考核各個部門 182。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 建立集團型母子公司中心為框架的組織結構 ? 事業(yè)部必須獨立具備的能力： 182。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 GE管理方法總框架 考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中前進 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立集團型母子公司中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 Session C 人才激勵和發(fā)展計劃 Workout amp。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 母子公司管控模式選擇的主要因素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務重點 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務比重 業(yè)務領域管理 與總部的關聯(lián)性程度 集團的資源整合要求 財務管理控股 戰(zhàn)略管理控股 操作管理控股 控股形式 影響因素 純財務 保留操作 高 全球 低 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 低 本地 高 商品 經(jīng)營 高 Copyright 169。D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡 ? 人力資源管理 財務型管理 戰(zhàn)略型管理 操作型管理 管理模式 功能和人員配置 集分權 分權 集權與分權相結合 集權 ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構的管理 ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構的管理 重要功能 集團總部功能 + 總部組織機構的管理 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 母子公司發(fā)展路徑 母公司 資本運作 組建方式 業(yè)務擴張 空間擴張 ? 橫向一體化 ? 縱向一體化 ? 相關多元化 ? 無關多元化 ? 控股 ? 收購 ? 兼并 ? 參股 ? 開拓地區(qū)市場 ? 開拓國內(nèi)市場 ? 開拓國際市場 ? 通過自我積累組建新的子公司 Copyright 169。 總公司采用“兩個強化，兩個弱化”原則， Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 命題六：如何“織成一道網(wǎng)”？ 競爭者 敏感性 股東關系 資金充足性 金融市場 災難性損失 獨立／政治 法律 行政管理 行業(yè) 信息技術風險 使用權 完整性 相關性 可得到性 基礎設施 財務風險 貨幣 利率 流動性 結算 再投資 信用 雙邊關系 現(xiàn)金轉移或流速改變 廉政風險 管理欺詐 雇員欺詐 非法行為 無授權使用商譽 授權風險 領導力 權力 限制 表現(xiàn)激勵 溝通 營運風險 客戶滿意 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 效率 能力 表現(xiàn)差異 循環(huán)時間 資源 商品定價 過失或損失 符合性 業(yè)務中斷 健康和安全 環(huán)境 產(chǎn)品或服務失敗 商標或產(chǎn)品名侵蝕 流程風險 營運 價格 合同投入衡量 結盟 完整性和精確性 管理報告 決策信息風險 財務 預算和計劃 完整性和精確性 會計信息 財務報告評價 稅收 審計 投資評估 管理報告 戰(zhàn)略 環(huán)境檢視 業(yè)務組合 價值衡量 組織結構 資源分配 計劃 生命周期 環(huán)境風險 母子公司管理應該按照以下的 “ 企業(yè)風險管理模型 ” 設計企業(yè)內(nèi)部管理及風險控制體系，織成一道風險防范之網(wǎng)，來全面減少企業(yè)的經(jīng)營風險！ Copyright 169。 Copyright 169。 ? 每個子公司是一個小的激勵系統(tǒng)，集團公司是一個大的激勵系統(tǒng)。 ? 有效的公司治理機制應是經(jīng)理利潤收益激勵機制、經(jīng)理聘選機制和企業(yè)財務資本機制的有機結合。 Copyright 169。 ? 要準確把握集權和分權的 “ 度 ” ，關鍵是要能夠尋找到影響母子公司管控模式的關鍵因素。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 命題三：如何“持平一桿秤”？ ? 母子公司之間的分權問題是母子公司管理的基礎問題，管控的廣度和深度都是與母子公司間集權和分權的把握相關聯(lián)的。 母子公司管理最大的問題是如何使各子公司的資源進行整合，通過集團的整體協(xié)調(diào)，在自身所擅長的領域與市場發(fā)生交易，減少交易成本，創(chuàng)造最佳效益！真正地擰成一股繩，形成合力！ Copyright 169。第 Ⅱ 種情形下，雖然目標取向是追求整體利益最大化，但是 A和 B畢竟是獨立的主體，統(tǒng)一的管理往往挫傷了個體的積極性和靈活性。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 命題一：如何“擰成一股繩”？ ? 假設有 A和 B兩家公司，并將它們視為一個系統(tǒng)，均與外部市場進行著交易。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 公司治理機制 公司治理機制 公司治理結構 市場治理機制 監(jiān)控獨立性原則 監(jiān)控動力機制 管理創(chuàng)新動力機制 債務市場機制 資本市場機制 經(jīng)理 /勞動力市場機制 產(chǎn)品市場機制 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 公司治理結構模型：多層委托 代理鏈 股東大會 董事會 經(jīng)理層 員工 監(jiān)事會 社會責任委員會 債權人 供應商 客戶 社區(qū) 利益相關者 債權轉股權 列席會議 信息溝通 信息溝通 列席會議 信息溝通 關系協(xié)調(diào) 選任 負責 選任 負責 負責 選任 職工董事 監(jiān)督 監(jiān)督 職工監(jiān)事 選任 負責 監(jiān)督 ? “治理結構競爭力” ：良好的股東結構；完善的董事會結構；董事會對管理者的良好激勵和約束；高效的組織架構和運營流程。 Copyright 169。但是，隨著集權程度的提高，一些負面的影響（如：各層次成員企業(yè)或組織機構的積極創(chuàng)造性與應變能力不斷削弱）將產(chǎn)生并逐步壯大，從而逐步抵消“規(guī)?；焙汀皩I(yè)分工”所帶來的積極影響，甚至會出現(xiàn)對財富創(chuàng)造整體性的負面影響。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 母子公司管控的財務目標是利潤最大化 ? 母子公司管理的財務目標是 追求合并報表后母子公司系統(tǒng)的“財富最大化”或“利潤最大化” 。 Copyright 169。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 母子公司治理的特征 ? 集團公司治理與子公司治理 ? 集團公司主要是靠股權聯(lián)結而形成多法人聯(lián)合體，并在產(chǎn)權和組織體制上形成了一個控制與被控制以及支配與被支配的等級關系，從而使集團公司的治理與下屬子公司的治理出現(xiàn)差別，即集團公司的治理要通過戰(zhàn)略管理確定集團整體的發(fā)展方向，并通過一系列手段來監(jiān)控集團戰(zhàn)略的實施，而子公司雖然也要有自己的戰(zhàn)略管理，但其治理中的戰(zhàn)略管理更多是執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略，是集團公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行單位，缺少這一環(huán)節(jié)，集團公司的戰(zhàn)略管理可能會落空。其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內(nèi)部治理。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權利與責任關系。 管理內(nèi)容 監(jiān)控內(nèi)容 Copyright 169。 對資源的監(jiān)控，即母公司憑借對資源的整體協(xié)調(diào)與分配控制權來實現(xiàn)，包括：人力資源的監(jiān)控、資金資源監(jiān)控、知識信息資源的監(jiān)控以及物質資源的監(jiān)控。 重大技術改造和基建。 重大合同、擔保、重大信用政策； 187。 重大資產(chǎn)處置權； 187。 對外投資權； 187。 主要是針對子公司經(jīng)營活動中的重大決策行為進行控制。 ? 母公司對子公司取得控股權的方法： – 直接或間接擁有另一個公司 50%以上的股權 – 通過訂立某些特殊契約或協(xié)議而使某一公司處于另一公司的支配之下 管 理 監(jiān)控 對應的權限范圍 由母公司方面負責行使的子公司的部分重大經(jīng)營決策權 賦予子公司的權限 發(fā)生時間 事前 事中、事后 實現(xiàn)手段 母公司的直接管理 向子公司直接派駐管控人員； 母公司方面對子公司經(jīng)營權范圍內(nèi)的事項進行監(jiān)控 Copyright 169。 ? 子公司是與母公司相對應的法律概念。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 什么是母子公司管控？ ? 越來越多的企業(yè)意識到：產(chǎn)業(yè)運營與資本運營有效結合將成為追逐財富的助推器。 2022 CHINACO 華彩咨詢機構 藏在微觀中的宏觀魔鬼 ? 集群與行業(yè)破壞 ? 技術