【摘要】贏在信任構(gòu)建信任導(dǎo)向的工業(yè)品營(yíng)銷1上海恩虹營(yíng)銷咨詢有限公司首席咨詢專家畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工業(yè)品(工程)營(yíng)銷管理專家法則以及基于信任導(dǎo)向工業(yè)品營(yíng)銷管理體系創(chuàng)立者,專長(zhǎng)于營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織原理、品牌塑造、營(yíng)銷策劃擔(dān)任多家大型工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷顧問。講師介紹:李洪道出版國(guó)內(nèi)首部工業(yè)品營(yíng)銷專著《贏在信任》工業(yè)
2025-03-02 22:58
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-29 21:05
【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-01-29 20:59
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-29 21:39
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城
2025-01-29 21:06
【摘要】LOGO5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織管理層次?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次
2025-01-19 02:27
【摘要】講師:沈澄勇先生第一單元:項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)?檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價(jià)值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對(duì)資源特質(zhì)敏銳的觀察?對(duì)完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價(jià)值觀的能力?建立
2025-01-20 01:49
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理各階段任務(wù)階段工作任務(wù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)成果備注合同簽訂合同和技術(shù)協(xié)議簽訂參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判了解熟悉項(xiàng)目業(yè)主的要求,今后工作注意的重點(diǎn)投標(biāo)階段的項(xiàng)目經(jīng)理工程預(yù)付款申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收公司得到工程預(yù)付款項(xiàng)目部成立階段組建項(xiàng)目組擬定項(xiàng)目組成員執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃組織編制項(xiàng)目策劃
2024-08-18 16:53
【摘要】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬科物業(yè)服務(wù)有限公司全程創(chuàng)建全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫字樓、商場(chǎng)物業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目管理、控制、品質(zhì)、成本有著深層次的理解。處理過多種物業(yè)企業(yè)危機(jī),有豐富的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??翟茲n程一
2025-02-21 23:55
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一.施工二.項(xiàng)目三.施工項(xiàng)目四.施工項(xiàng)目的特征(一)項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3.項(xiàng)目的完整性(二)施工項(xiàng)目的特征1.
【摘要】項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的理論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目實(shí)施組織及其環(huán)境管理項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體一、項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次二、項(xiàng)目組織管理的境界與要求1.最高境界是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化和項(xiàng)目利益分配的合理化。2.首先應(yīng)該保障的是項(xiàng)目利益的最大化。3.其次應(yīng)
2025-01-18 18:07
【摘要】項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)講師:項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)系列教程項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)教程《項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)》?本課程適用于對(duì)招商局物業(yè)管理有限公司及其屬下公司的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?本課程教案屬于企業(yè)內(nèi)部受控資料,未經(jīng)許可,不得向本企業(yè)以外的任何組織和個(gè)人提供。本教程內(nèi)容第一章:招商局物業(yè)品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)
2025-02-13 17:59
【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM006研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊講師介紹§講師:曾學(xué)明§服務(wù)過的公司:?華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司§講授課程:1.《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程》2.《研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板》3.《高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊》4.《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》5.
2025-01-20 01:47
【摘要】經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力1案例1:瑞典Weinberger三世遇到的問題主持人:您和企業(yè)一年忙到頭,在忙些什么?總經(jīng)理:忙于項(xiàng)目管理!主持人:收成好嗎?總經(jīng)理:?jiǎn)栴}大豐收!問題的提出2兩家旗鼓相當(dāng)、
2025-01-28 03:49
【摘要】建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))述職報(bào)告建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))述職報(bào)告時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我來天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司天津中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目部任職工長(zhǎng)已經(jīng)兩年的時(shí)間?;厥走@兩年,是緊張的、也是充實(shí)的。在以往的工作中,吸取教訓(xùn),付出自己的努力,取得了很大的進(jìn)步。在以后的工作中我將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。項(xiàng)目
2025-03-26 01:52