【項目經(jīng)理管理制度】-項目經(jīng)理管理制度與管理組織-文庫吧資料
2025-01-29 21:39本頁面
【正文】 間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機制偏重行政命令 ， 容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應(yīng) 。 因為每種職位 、職務(wù)都有其所要求的能力水平 。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對的問題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 ? 權(quán)責(zé)對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 ? 項目組織應(yīng)精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。 因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟關(guān)系 、行政關(guān)系和人事關(guān)系等 ， 爭取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項目能按預(yù)定計劃順利實施 。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊的會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所的驗資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。 項目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè) 、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。 項目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； ? 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價格；審定項目機構(gòu)編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； ? 批準(zhǔn)項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； ? 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。 根據(jù)項目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項目(企業(yè) )總經(jīng)理 。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā) ， 聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主 。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴建項目 。 項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險的項目 (企業(yè) )管理班子 。 ? ? （ 1）項目管理組織制度 ? （ 2）項目組織類型 （ 1）項目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項目管理組織制度 ——項目業(yè)主負(fù)責(zé)制 項目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 ? 項目業(yè)主與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓?、政府之間的關(guān)系。 ? （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? 項目的業(yè)主 ? 項目的客戶 ? 項目經(jīng)理 ? 項目實施組織 ? 項目團隊 ? 項目的其他相關(guān)利益主體 ? （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ? 項目業(yè)主與項目實施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項目。 2）中國項目管理知識體系 2 項目與項目管理 3 概念階段 究 3。 ? 項目成本管理 (Project Cost Management) ： 項目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理； ? 項目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項目滿足約定的獲各方默認(rèn)的需要。 ? 知識領(lǐng)域： 項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力； 項目管理的四大核心知識領(lǐng)域 ? 項目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。 1）美國項目管理協(xié)會 PMP 按照 美國項目管理協(xié)會的 定義，所得的項目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項目管理專業(yè)組織都推出了各自的項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項目管理知識體系。 ? 組織形式不同 項目：機構(gòu)少、人員精、專業(yè)化。 工程項目管理 建設(shè)全過程管理 階段性管理 設(shè)計階段管理 施工階段管理 （ 6）項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面；項目僅是企業(yè)中的一個組成部分。 ? 2）組織職能 組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。 因而具有較大的風(fēng)險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。 項目管理是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在一定約束條件下，對項目全過程，進行高效率的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)管理過程。 2）英國皇家建造師學(xué)會和美國建造師學(xué)會 項目管理是從項目開始到結(jié)束，通過對一個項目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，使得項目滿足客戶的要求：準(zhǔn)時完成、預(yù)算費用、符合所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5項目管理組織 本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型，以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 具體有以下四個方面： ? ? ? ? 項目管理概述 項目管理的基本職能及類型 （ 1）項目管理的概念 （ 2）項目管理特點 （ 3）項目管理的基本內(nèi)容 （ 4）項目管理的基本職能 （ 5）項目管理的類型 （ 6）項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 （ 1）項目管理概念 1）美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute— PMI) ： 項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 涵義 ： ①項目管理的內(nèi)容包括項目的全部策劃、 （規(guī)劃）、 控制和協(xié)調(diào)； ② 項目整個壽命周期的管理；
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