【正文】 師及有專業(yè)特長的工程管理技術(shù)人員中 ， 注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù) 、 懂得管理知識(shí) ， 有較強(qiáng)組織能力 、 社會(huì)活動(dòng)能力的人 ， 經(jīng)過素質(zhì)考察后 ， 作為項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 5） 設(shè)備 、 物資采購決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對(duì)采購方案 、 目標(biāo)和到貨要求 ，乃至對(duì)由此引起的重大問題作出結(jié)論 ， 以確保項(xiàng)目順利成功 。另一方面，長期、大型、復(fù)雜和重要項(xiàng)目的管理更宜采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。從縱的方向看，項(xiàng)目組織即要與上級(jí)主管部門保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和支持，又要通過對(duì)下屬單位的合理組織，搞好有機(jī)協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項(xiàng)目組織要妥善處理好各類關(guān)系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設(shè)計(jì)單位 ， 投資者 、 工程施工隊(duì) 、 物資供應(yīng)商以及提供水 、電 、 風(fēng) 、 氣 、 土地 、 道路等有關(guān)部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、綠化等業(yè)務(wù)部門打交道 。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目干系 人的需要 和期望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 ? 項(xiàng)目干系人：參與項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。 具體有以下四個(gè)方面： ? ? ? ? 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的基本職能及類型 （ 1）項(xiàng)目管理的概念 （ 2）項(xiàng)目管理特點(diǎn) （ 3）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 （ 4）項(xiàng)目管理的基本職能 （ 5）項(xiàng)目管理的類型 （ 6）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 （ 1）項(xiàng)目管理概念 1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ Project Management Institute— PMI) ： 項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。按照國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項(xiàng)目管理專業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 ? ? （ 1）項(xiàng)目管理組織制度 ? （ 2）項(xiàng)目組織類型 （ 1）項(xiàng)目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度 ——項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項(xiàng)的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。但是，項(xiàng)目組織是以橫向的項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項(xiàng)目組織中人員調(diào)動(dòng)頻繁，給管理增加了難度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。應(yīng)該，項(xiàng)目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計(jì)劃，有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化的合同和信息管理，以確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 即對(duì)學(xué)歷 、 水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績進(jìn)行定性分析和能力 、 專業(yè) 、 興趣和個(gè)性等進(jìn)行定量考核 、 評(píng)估 。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的問題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 ? 權(quán)責(zé)對(duì)籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； ? 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價(jià)格；審定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制 、 勞動(dòng)用工及職工工資福利方案； ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目 (企業(yè) )總經(jīng)理報(bào)告； ? 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項(xiàng)目。 ? 2）組織職能 組織職能也是項(xiàng)目管理的重要職能，它是項(xiàng)目能否成功的組織保證。 ②具有明確的項(xiàng)目目標(biāo) ③項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制 （ 3）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 1）項(xiàng)目定義（確定項(xiàng)目的范圍） ? 2）項(xiàng)目的計(jì)劃（重點(diǎn)解決做什么？如何做？由誰去做？何時(shí)去做？需要什么資源等） ? 3）項(xiàng)目執(zhí)行 ? 4）項(xiàng)目控制 ? 5）項(xiàng)目結(jié)束 （ 4）項(xiàng)目管理的基本職能 ? 1）計(jì)劃職能 計(jì)劃職能是項(xiàng)目管理的首要職能，任何項(xiàng)目管理都是從制定項(xiàng)目計(jì)劃開始。 4初步可行性研究 的編寫 4 開發(fā)階段 估計(jì) 5 實(shí)施階段 境保護(hù) 6 收尾階段 計(jì) 收 算 基于項(xiàng)目生命周期 7 公用知識(shí) 組織設(shè)計(jì) 管理 8方法與工具 件 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 3）項(xiàng)目管理知識(shí)范疇 普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐 一般管理 知識(shí)與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí)與實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇示意圖 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程 （ 1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 （ 2）項(xiàng)目管理過程 （ 1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 ? 系統(tǒng)思維 以整體的視角看待項(xiàng)目和項(xiàng)目運(yùn)營的組織環(huán)境。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的 ， 可由業(yè)主推薦上報(bào) 。 一個(gè)主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性的臨時(shí)組織； ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目