【正文】 1） 專業(yè)性強(qiáng) 2） 工作負(fù)擔(dān)繁重性 3） 及時決策和應(yīng)變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 （ 3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 如美國企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 善于說服和影響別人 ， 善于團(tuán)結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財力合理地組織起來； （ 3） 具有高瞻遠(yuǎn)囑的能力 ， 善于預(yù)測未來 ， 正確決策； （ 4） 善于授權(quán) ， 能夠充分發(fā)揮下級人員的作用； （ 5） 善于隨機(jī)應(yīng)變 ， 適應(yīng)各種復(fù)雜的局勢； （ 6） 對人對事都有高度的責(zé)任性； （ 7） 對新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風(fēng)險 ， 敢于對風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任； （ 9） 有民主作風(fēng) ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級人員所敬仰 又如日本企業(yè)界認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過人； （ 2） 意志堅(jiān)強(qiáng) ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責(zé)任性； （ 4） 有廣博的知識面； （ 5） 有容人之量 ， 善于團(tuán)結(jié)持不同意見的人； （ 6） 有不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神； （ 7） 能夠以身作則 ， 成為下級人員的表率； （ 8） 有崇高的道德品質(zhì) ， 受到下級人員的尊敬 。 ? ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 ? 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效 ? 影響團(tuán)隊(duì)績效的因素 ?概述 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個體成員為實(shí)現(xiàn)一個具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征 ? 項(xiàng)目組織是一個臨時性機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織因開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立 ， 項(xiàng)目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 ? 由政府單 ——投資的新建項(xiàng)目 ， 設(shè)立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。 ? 項(xiàng)目時間管理 (Project Time Management) ： 項(xiàng)目所需時間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計劃，并確定項(xiàng)目的及時完工。 涵義 ： ①項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的全部策劃、 （規(guī)劃）、 控制和協(xié)調(diào)； ② 項(xiàng)目整個壽命周期的管理； ③按預(yù)定工期、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 組織形式不同 項(xiàng)目：機(jī)構(gòu)少、人員精、專業(yè)化。 ? 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓摺⒄g的關(guān)系。 項(xiàng)目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè) 、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構(gòu)機(jī)制是多頭領(lǐng)導(dǎo) ， 職責(zé)不易分明 ， 容易引起管理混亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機(jī)制偏重行政命令 ， 容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應(yīng) 。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目獲得成功的組織保障。 （ 3）培訓(xùn)方法 通過講授、經(jīng)驗(yàn)交流（研討會或成果發(fā)布會等）、案例解剖、模擬訓(xùn)練等多種方法來進(jìn)行，使得理論和實(shí)際相結(jié)合，使參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員，能夠達(dá)到既掌握項(xiàng)目管理的理論知識，又熟悉項(xiàng)目管理實(shí)際操作的規(guī)律和方法。 ? 不同的組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。 因?yàn)槊糠N職位 、職務(wù)都有其所要求的能力水平 。 項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護(hù) 。 ? （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? 項(xiàng)目的業(yè)主 ? 項(xiàng)目的客戶 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目實(shí)施組織 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體 ? （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ? 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。 工程項(xiàng)目管理 建設(shè)全過程管理 階段性管理 設(shè)計階段管理 施工階段管理 （ 6）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面；項(xiàng)目僅是企業(yè)中的一個組成部分。 項(xiàng)目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計劃 有效控制 管理過程 項(xiàng)目 目標(biāo) 優(yōu)化 實(shí)現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項(xiàng)目管理過程 （ 2）項(xiàng)目管理特點(diǎn) ①一次性的管理。 輔助知識領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Resource Management) ： 如何有效利用參與項(xiàng)目的人； ? 項(xiàng)目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息； ? 項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項(xiàng)目需要從項(xiàng)目組織外部獲得和購進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)； ? 項(xiàng)目風(fēng)險管理 (Project Risk Management) ： 對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對。 項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實(shí)的建設(shè)條件； ? 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標(biāo)單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項(xiàng)目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算 、 決算； ? 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進(jìn)發(fā)出巨大的能量 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時性的組織，一旦項(xiàng)目完成或中止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命即已完成或終止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。 可以從工程師 、 經(jīng)濟(jì)