六西格瑪上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡報-文庫吧資料
2025-03-07 19:20本頁面
【正文】 公司的文化，達(dá)成” 6 sigma the way we work”。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 29 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?查漏補(bǔ)缺，總結(jié)報告。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 28 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?開表彰大會。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 27 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?對每一個項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)評估。 ?對像：黑帶候選人 (綠帶優(yōu)秀人員 ) ?時數(shù)： 120小時 ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 20 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?對黑帶改善項(xiàng)目進(jìn)行考評 ?對外成果發(fā)布 ?獎勵和宣傳 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 21 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 22 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 項(xiàng)目成果發(fā)表 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成） 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成） 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) 23 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?集思廣益選定項(xiàng)目 ?對改善項(xiàng)目進(jìn)行評估 ?組成團(tuán)隊(duì) ?確定改善項(xiàng)目列表 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 24 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系 ?對像：黑帶培訓(xùn)師 +綠帶培訓(xùn)師 ?課時： 12小時 ?班數(shù)： 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 25 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?根據(jù)選定的項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)的活動，運(yùn)用 DMAIC的方法來加以執(zhí)行。 ?對像：中層員工 (經(jīng)理、課長
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