人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課件-文庫吧資料
2025-03-03 00:28本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)定量評價(jià)方法 模糊綜合評價(jià)法 fP)10,10(1 ?????? fsfs PPPP用 表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率， P表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，則： fCsC )10,10(1 ??????fsfs CCCC用 表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生影響程度的大小， 表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生影響程度的大小，則： 那么由概率為變量的風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)如下： fR=1 ss CP?fP sP=1(1 )(1 ) fP fC ff CP ?= + 顯然有 10 ??fP?fRfRfR— 般認(rèn)為，當(dāng) 時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)較低； 介于 ，風(fēng)險(xiǎn)中等； 0． 7時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)較高 第三節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理 一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理措施 (一 )樹立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理意識 (二 )加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的全程防范 (三 )建立人力資源管理信息系統(tǒng) (四 )健全相關(guān)法律法規(guī) 二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理策略 (一 )風(fēng)險(xiǎn)回避 (riskavoidance)策略 (二 )風(fēng)險(xiǎn)保護(hù) (riskprevention)策略 (三 )風(fēng)險(xiǎn)減輕 (riskreduction)策略 (四 )風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) (riskassumption)策略 (五 )風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (risktransfer)策略 (六 )保險(xiǎn) (insurance)策略 實(shí)踐訓(xùn)練 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的定性評價(jià)方法 實(shí)踐訓(xùn)練 [實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 ] ? 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的定性評價(jià)方法 [實(shí)訓(xùn)目標(biāo) ] ? 理解人力資源風(fēng)險(xiǎn)定性評價(jià)方法的基本原理，掌握其操作程序； ? 運(yùn)用定性評價(jià)方法進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，能夠?qū)煞N評價(jià)方法進(jìn)行橫向比較，分析、總結(jié)它們的優(yōu)缺點(diǎn)。 表 111 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的評分表 風(fēng)險(xiǎn)類別 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 各部門風(fēng)險(xiǎn)分值 人員流人風(fēng)險(xiǎn) 4 2 5 3 14 人員流出風(fēng)險(xiǎn) 7 8 6 5 26 員工瀆職風(fēng)險(xiǎn) 5 6 4 8 23 技術(shù)老化風(fēng)險(xiǎn) 5 7 9 4 25 人身健康風(fēng)險(xiǎn) 3 7 6 2 18 管理者腐敗風(fēng)險(xiǎn) 6 4 7 5 22 各類風(fēng)險(xiǎn)分值 30 34 37 27 128 表 11— 2 部門綜合評價(jià)評分表 部 門 最大可能評分值 實(shí)際評分值 實(shí)際／最大 部門 1 6X9=54 30 0． 556 部門 2 6X9＝ 54 34 0． 629 部門 3 6X9=54 37
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