【正文】 招聘標(biāo)準(zhǔn)的尺度 5． 人才測評時的失誤及誤差大小 (二 )績效考評風(fēng)險 績效管理中的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 績效評價標(biāo)準(zhǔn) (三 )薪酬管理風(fēng)險 薪酬是對員工工作的一種最基本的回報形式，并且具有激勵性。 (四 )委托代理理論 ? 委托代理理論實際上是經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于激勵的理論 ， 該理論認為 ， 在任何委托代理關(guān)系當(dāng)中都存在代理風(fēng)險 。 現(xiàn)在終于到了海勒姆把新的績效管理系統(tǒng)取得的成果與他的同事們分享的時候了。 然而，海勒姆受到的打擊還沒有結(jié)束，因為客戶也在抱怨藍巴雷的服務(wù)。公司研發(fā)部門的士氣空前低落，他們開發(fā)出了一個具有突破性的產(chǎn)品，但由于海勒姆推出的僵硬的預(yù)算程序，這一產(chǎn)品沒有能夠及時推向市場。 實踐訓(xùn)練 [實訓(xùn)內(nèi)容 ] ? 第一步，建立實訓(xùn)小組 (810人 )，以小組為單位開展活動； ? 第二步，進行小組內(nèi)部的角色分工， 5名學(xué)生分別扮演各部門經(jīng)理，其他學(xué)生扮演公司聘請的風(fēng)險管理專家； ? 第三步，各部門經(jīng)理思考、準(zhǔn)備如何介紹本部門 6類人力資源風(fēng)險的具體表現(xiàn)； ? 第四步，風(fēng)險管理專家討論采用兩種方法的實施程序、方案等。 （二） 機會主義和小數(shù)條件 ? 機會主義表現(xiàn)為行為主體在交易活動中不僅追逐自利的目標(biāo)，如追求高薪酬、高地位，而且在追逐自利目標(biāo)的同時使用策略性的行為，這些策略性行為包括隱瞞真實信息、對工作中出現(xiàn)的問題做不實的陳述，甚至欺詐等。按勞取酬、內(nèi)外部公平是執(zhí)行薪酬管理的基本原則。 產(chǎn)生代理風(fēng)險的最主要原因是信息不對稱和委托人在控制代理人的行為時需要花費大量的成本 。他開始與自己聘請的咨詢顧問精心準(zhǔn)備一份十分樂觀的陳述報告，打算在第二天的公司執(zhí)委會會議上好好表現(xiàn)一下，驕傲地向眾人宣布，公司的局勢已經(jīng)得到扭轉(zhuǎn)。在與公司的長期客戶布倫頓兄弟公司數(shù)位人士的電話交流中，他們抱怨說貨物不能按時送達，問題得不到及時解決。哈特說，調(diào)查問卷顯示出員工滿腹牢騷。 [實訓(xùn)模擬的背景資料 ] 某公司共有 5個部門：產(chǎn)品研發(fā)部、市場營銷部、生產(chǎn)制造部、財務(wù)管理部、行政管理部，有 6類主要的人力資源風(fēng)險：人員流入風(fēng)險、人員流出風(fēng)險、員工瀆職風(fēng)險、技術(shù)老化風(fēng)險、人身健康風(fēng)險、管理者腐敗風(fēng)險，公司要評價各部門和各類人力資源風(fēng)險的實際水平，最終評價該公司整體人力資源風(fēng)險的水平。 ? 有限理性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是