人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課件(文件)
【正文】 三 )建立人力資源管理信息系統(tǒng) (四 )健全相關(guān)法律法規(guī) 二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理策略 (一 )風(fēng)險(xiǎn)回避 (riskavoidance)策略 (二 )風(fēng)險(xiǎn)保護(hù) (riskprevention)策略 (三 )風(fēng)險(xiǎn)減輕 (riskreduction)策略 (四 )風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) (riskassumption)策略 (五 )風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (risktransfer)策略 (六 )保險(xiǎn) (insurance)策略 實(shí)踐訓(xùn)練 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的定性評價(jià)方法 實(shí)踐訓(xùn)練 [實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 ] ? 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的定性評價(jià)方法 [實(shí)訓(xùn)目標(biāo) ] ? 理解人力資源風(fēng)險(xiǎn)定性評價(jià)方法的基本原理，掌握其操作程序； ? 運(yùn)用定性評價(jià)方法進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，能夠?qū)煞N評價(jià)方法進(jìn)行橫向比較，分析、總結(jié)它們的優(yōu)缺點(diǎn)。 案例分析 海勒姆 現(xiàn)在終于到了海勒姆把新的績效管理系統(tǒng)取得的成果與他的同事們分享的時(shí)候了。 海勒姆的“好消息” 第二天早晨，海勒姆 人力資源副總裁盧 哈特還報(bào)告說，許多人對公司裁員采取“一刀切”的方式表示不滿，因?yàn)榭冃ё罡叩牟块T被迫解雇了公司一些最優(yōu)秀的員工。 然而，海勒姆受到的打擊還沒有結(jié)束，因?yàn)榭蛻粢苍诒г顾{(lán)巴雷的服務(wù)。 ) [思考與討論 ] ? 1． 你認(rèn)為藍(lán)巴雷公司出現(xiàn)了什么問題 ?請用人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論加以解釋。 海勒姆本想在會(huì)上和大家分享好消息，沒想到卻落得一個(gè)尷尬。對于銷售地區(qū)的分配，銷售人員的意見比任何時(shí)候都大，大家都紛紛要求到更富裕、銷量更高的地區(qū)。公司研發(fā)部門的士氣空前低落，他們開發(fā)出了一個(gè)具有突破性的產(chǎn)品，但由于海勒姆推出的僵硬的預(yù)算程序，這一產(chǎn)品沒有能夠及時(shí)推向市場。蘭德爾還贊揚(yáng)了海勒姆的工作：“海勒姆將給大家宣布成本削減和經(jīng)濟(jì)效率方面的一些振奮人心的消息，這都源于過去的一年中他設(shè)計(jì)并實(shí)施了變革。他們決定開場白從一些有說服力的數(shù)據(jù)講起，比如勞動(dòng)力成本的大幅下降、客戶服務(wù)的改進(jìn)、銷售傭金結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)勵(lì)方式的變化帶來的巨大成效，一行又一行的數(shù)字是藍(lán)巴雷公司業(yè)績不斷改進(jìn)的有力證明。作為生產(chǎn)多種耐用消費(fèi)品的藍(lán)巴雷公司的首席財(cái)務(wù)官兼首席行政官，他感到憑自己一個(gè)人的力量已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了公司的乾坤。 實(shí)踐訓(xùn)練 [實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 ] ? 第一步，建立實(shí)訓(xùn)小組 (810人 )，以小組為單位開展活
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