人力資源風險管理課件-文庫吧
2025-02-17 00:28 本頁面
【正文】 條件下的機會主義是企業(yè)人力資源風險的一個重要來源。 (三 )信息壓縮 ? 信息壓縮指交易活動中一方掌握了與交易有關(guān)的更多信息 ， 而另一方要想獲得這一信息通常是要花費一定代價的 。 ? 人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都存在信息壓縮 ， 如招聘時企業(yè)要獲得員工各方面素質(zhì)的信息 ， 通常要進行筆試 、 面試和提供相關(guān)證件 ， 但對員工個性 、 品德方面信息的獲得就十分困難；對員工的各種考核也是為了獲得員工各方面的信息 ， 為薪酬 、 晉升 、 獎罰等提供依據(jù) 。 由于信息壓縮的存在 ， 雖然可以盡可能多的獲得員工各方面信息 ， 但隨之而來的成本也越來越大 ，甚至得不償失 。 (四 )委托代理理論 ? 委托代理理論實際上是經(jīng)濟學中關(guān)于激勵的理論 ， 該理論認為 ， 在任何委托代理關(guān)系當中都存在代理風險 。 產(chǎn)生代理風險的最主要原因是信息不對稱和委托人在控制代理人的行為時需要花費大量的成本 。 ? 委托代理問題主要有因信息不對稱和有限理性引起的幾個方面問題 ， 即信號傳遞 、 信息甄別 、隱藏知識和隱藏行動 。 四、人力資源風險的成因分析 (一 )人力資源本身的風險 1． 人的生物性因素 2． 人力資源的能動性 3． 人力資源的動態(tài)性 4． 人力資源的流動性 (二 )人力資源管理過程風險 1． 人力資源管理的復雜性 2． 人力資源管理的系統(tǒng)性 3． 信息不對稱性 第二節(jié) 人力資源風險評價 一、人力資源風險的定性評價方法 （一）專家絕對評價法 這種方法首先細分企業(yè)所存在的各種不同類型的人力資源風險及可能發(fā)生風險的部門，然后請風險管理專家給每個部門每類風險的大小進行打分，例如 0表示無風險， 9表示風險最大，然后將各個分值按風險或部門加起來，再除以風險評價最大值之和便得到某風險或部門風險的大小。 ? 例如某企業(yè)共有 4個部門，有 6類主要人力資源風險，假定風險管理專家的打分值如表11— 1。 ? 根據(jù)表中企業(yè)最大風險一項可知，企業(yè)最大風險數(shù)值之和為 maxR=4 6 9=216，實際風險值 R=l28， 實際風險水平 r=R/maxR=128／ 216=0． 598。 表 111 人力資源風險的評分表 風險類別 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 各部門風險分值 人員流人風險 4 2 5 3 14 人員流出風險
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