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正文內(nèi)容

20xx最新二級(jí)人力資源績(jī)效管理課件-文庫(kù)吧

2025-01-04 07:17 本頁(yè)面


【正文】 ( 1)上級(jí)考評(píng) ( 2)同級(jí)考評(píng) ( 3)下級(jí)考評(píng) ( 4)自我考評(píng) ( 5)外人考評(píng) 職 業(yè) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表 職業(yè)名稱:人力資源管理師 技能等級(jí): 2級(jí) 各章鑒定點(diǎn)與授課要求 第四章 績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng)的方法 講授、提問(wèn) 0. 3 ( 1)按具體形式區(qū)分的考評(píng)方法 ( 2)以員工行為為對(duì)象進(jìn)行的考評(píng)方法 ( 3)按照員工工作成果進(jìn)行的考評(píng)方法 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 講授、提問(wèn)、案例 0. 3 ( 1)業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ( 2)能力考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ( 3)態(tài)度考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效考評(píng)的程序 講授、提問(wèn)、案例 0. 3 ( 1)以基層為起點(diǎn) ( 2)中層部門的考評(píng) ( 3)高層負(fù)責(zé)人的考評(píng) 職 業(yè) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表 職業(yè)名稱:人力資源管理師 技能等級(jí): 2級(jí) 各章鑒定點(diǎn)與授課要求 第四章 績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng) 員工績(jī)效考評(píng)的步驟 講授、提問(wèn)、案例 0. 3 ( 1)確定考評(píng)的核心要項(xiàng)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ( 2)評(píng)價(jià)實(shí)施 ( 3)績(jī)效面談 ( 4)制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ( 5)改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo) 績(jī)效考評(píng)總結(jié) 講授、提問(wèn) 0. 2 職 業(yè) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表 職業(yè)名稱:人力資源管理師 技能等級(jí): 2級(jí) 各章鑒定點(diǎn)與授課要求 第四章 績(jī)效管理 績(jī)效 管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 績(jī)效 管理的準(zhǔn)備階段 講授、提問(wèn)、 0. 2 績(jī)效 管理的實(shí)施階段 講授、提問(wèn) 0. 2 績(jī)效管理的考評(píng)階段 講授、提問(wèn) 0. 2 績(jī)效管理的總結(jié)階段 講授、提問(wèn) 0. 1 績(jī)效 管理的應(yīng)用開發(fā)階段 講授、提問(wèn) 0. 1 績(jī)效考評(píng) (四)、績(jī)效管理講義提綱 通過(guò)學(xué)習(xí),要求掌握績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)的基本概念;建立績(jī)效管理制度的基本原則、內(nèi)容和要求。 一、績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn) 績(jī)效的定義:績(jī)效是指一定組織中個(gè)體或群體的工作行為和表現(xiàn),及其直接的勞動(dòng)成果、工作業(yè)績(jī)和最終效益的統(tǒng)一體。(下冊(cè) P349) 第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理 企業(yè)配合 激勵(lì)理論 馬斯洛需求階層 措 施 激勵(lì)因素 維持因素 自我實(shí)現(xiàn) 自尊 社會(huì) 安全 生理 工作調(diào)配,晉升辦法 員工發(fā)展與培訓(xùn) 模范員工,最佳員工 員工服務(wù)獎(jiǎng),績(jī)效評(píng)估 提案制度,獎(jiǎng)勵(lì)辦法 員工發(fā)展與培訓(xùn) 部門溝通聯(lián)誼會(huì),文體活動(dòng)員工慶生,社團(tuán)補(bǔ)助,年終同樂(lè)會(huì),年度旅游等 團(tuán)體保險(xiǎn),眷屬保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn),工業(yè)安全衛(wèi)生,退休 優(yōu)撫的待遇,健康檢查 圖書室,福利社,交通車,餐廳,自助餐(工作),醫(yī)療室 內(nèi)容 性質(zhì) 形式 效用 利益激勵(lì) 理想激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 任務(wù)激勵(lì) 關(guān)懷激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 環(huán)境激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì) 外在激勵(lì) 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 激勵(lì)的類型 員工自我發(fā)展與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望比較 對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望 對(duì)自己發(fā)展的期望 對(duì)企業(yè)期望高 對(duì)自己期望低 2 對(duì)企業(yè)期望高 對(duì)自己期望高 1 對(duì)企業(yè)期望低 對(duì)自己期望高 3 對(duì)企業(yè)期望低 對(duì)自己期望低 4 高 低 高 低 在工作中引起不滿足因素 赫茲伯格維持因素及激勵(lì)因素解說(shuō) 在工作中引起滿足因素 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 激 勵(lì) 因 素 上進(jìn)心 成 就 贊 譽(yù) 工作本身 責(zé)任感 在工作中引起不滿足因素 赫茲伯格維持因素及激勵(lì)因素解說(shuō) 在工作中引起滿足因素 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 維 持 因 素 工作環(huán)境 企業(yè)政策與管理 督 導(dǎo) 薪 資 同事關(guān)系 安 全 績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn) ( 1)績(jī)效的多因性:績(jī)效不是取決于單一的因素 (激勵(lì)、技能、環(huán)境、機(jī)會(huì)) ( 2)績(jī)效的多維性:須沿多種維度去分析與考核 需要綜合考慮、逐一評(píng)估 ( 3)績(jī)效 的動(dòng)態(tài)性:績(jī)效隨時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化
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