20xx最新二級人力資源績效管理課件-文庫吧
2025-01-04 07:17 本頁面
【正文】 （ 1）上級考評 （ 2）同級考評 （ 3）下級考評 （ 4）自我考評 （ 5）外人考評 職 業(yè) 培 訓(xùn) 計 劃 表 職業(yè)名稱：人力資源管理師 技能等級： 2級 各章鑒定點與授課要求 第四章 績效管理 績效考評的方法 講授、提問 0． 3 （ 1）按具體形式區(qū)分的考評方法 （ 2）以員工行為為對象進行的考評方法 （ 3）按照員工工作成果進行的考評方法 績效考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 講授、提問、案例 0． 3 （ 1）業(yè)績考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) （ 2）能力考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) （ 3）態(tài)度考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考評的程序 講授、提問、案例 0． 3 （ 1）以基層為起點 （ 2）中層部門的考評 （ 3）高層負(fù)責(zé)人的考評 職 業(yè) 培 訓(xùn) 計 劃 表 職業(yè)名稱：人力資源管理師 技能等級： 2級 各章鑒定點與授課要求 第四章 績效管理 績效考評 員工績效考評的步驟 講授、提問、案例 0． 3 （ 1）確定考評的核心要項和績效標(biāo)準(zhǔn) （ 2）評價實施 （ 3）績效面談 （ 4）制訂績效改進計劃 （ 5）改進績效的指導(dǎo) 績效考評總結(jié) 講授、提問 0． 2 職 業(yè) 培 訓(xùn) 計 劃 表 職業(yè)名稱：人力資源管理師 技能等級： 2級 各章鑒定點與授課要求 第四章 績效管理 績效 管理系統(tǒng)的設(shè)計 績效 管理的準(zhǔn)備階段 講授、提問、 0． 2 績效 管理的實施階段 講授、提問 0． 2 績效管理的考評階段 講授、提問 0． 2 績效管理的總結(jié)階段 講授、提問 0． 1 績效 管理的應(yīng)用開發(fā)階段 講授、提問 0． 1 績效考評 （四）、績效管理講義提綱 通過學(xué)習(xí)，要求掌握績效、績效管理和績效考評的基本概念；建立績效管理制度的基本原則、內(nèi)容和要求。 一、績效的性質(zhì)和特點 績效的定義：績效是指一定組織中個體或群體的工作行為和表現(xiàn)，及其直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益的統(tǒng)一體。（下冊 P349） 第一節(jié) 績效與績效管理 企業(yè)配合 激勵理論 馬斯洛需求階層 措 施 激勵因素 維持因素 自我實現(xiàn) 自尊 社會 安全 生理 工作調(diào)配，晉升辦法 員工發(fā)展與培訓(xùn) 模范員工，最佳員工 員工服務(wù)獎，績效評估 提案制度，獎勵辦法 員工發(fā)展與培訓(xùn) 部門溝通聯(lián)誼會，文體活動員工慶生，社團補助，年終同樂會，年度旅游等 團體保險，眷屬保險 醫(yī)療保險，工業(yè)安全衛(wèi)生，退休 優(yōu)撫的待遇，健康檢查 圖書室，福利社，交通車，餐廳，自助餐（工作），醫(yī)療室 內(nèi)容 性質(zhì) 形式 效用 利益激勵 理想激勵 目標(biāo)激勵 榜樣激勵 培訓(xùn)激勵 任務(wù)激勵 關(guān)懷激勵 榮譽激勵 環(huán)境激勵 物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負(fù)激勵 內(nèi)在激勵 外在激勵 短期激勵 長期激勵 激勵的類型 員工自我發(fā)展與對企業(yè)發(fā)展期望比較 對企業(yè)發(fā)展的期望 對自己發(fā)展的期望 對企業(yè)期望高 對自己期望低 2 對企業(yè)期望高 對自己期望高 1 對企業(yè)期望低 對自己期望高 3 對企業(yè)期望低 對自己期望低 4 高 低 高 低 在工作中引起不滿足因素 赫茲伯格維持因素及激勵因素解說 在工作中引起滿足因素 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 激 勵 因 素 上進心 成 就 贊 譽 工作本身 責(zé)任感 在工作中引起不滿足因素 赫茲伯格維持因素及激勵因素解說 在工作中引起滿足因素 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 維 持 因 素 工作環(huán)境 企業(yè)政策與管理 督 導(dǎo) 薪 資 同事關(guān)系 安 全 績效的性質(zhì)和特點 （ 1）績效的多因性：績效不是取決于單一的因素 (激勵、技能、環(huán)境、機會） （ 2）績效的多維性：須沿多種維度去分析與考核 需要綜合考慮、逐一評估 （ 3）績效 的動態(tài)性：績效隨時間的推移會發(fā)生變化
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