人力資源風險管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 (四 )委托代理理論 ? 委托代理理論實際上是經(jīng)濟學中關(guān)于激勵的理論 ， 該理論認為 ， 在任何委托代理關(guān)系當中都存在代理風險 。企業(yè)的各種人員用了最大的努力，想把企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的各項工作做得非常完美，但這是不可能的，只能盡可能做好。 二、人力資源風險的類型及表現(xiàn) (一 )招聘風險 1． 被聘人員的市場儲量 2． 被聘人員的市場分布 3． 被聘對象的總體素質(zhì) 4． 制定招聘標準的尺度 5． 人才測評時的失誤及誤差大小 (二 )績效考評風險 績效管理中的風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 績效評價標準 (三 )薪酬管理風險 薪酬是對員工工作的一種最基本的回報形式，并且具有激勵性。 （四）員工培訓風險 員工培訓是任何一個組織持續(xù)發(fā)展的需要。 ? 小數(shù)條件：如果交易一方面臨的可供選擇的交易對手不多，交易另一方就會表現(xiàn)出較為嚴重的機會主義傾向。 四、人力資源風險的成因分析 (一 )人力資源本身的風險 1． 人的生物性因素 2． 人力資源的能動性 3． 人力資源的動態(tài)性 4． 人力資源的流動性 (二 )人力資源管理過程風險 1． 人力資源管理的復雜性 2． 人力資源管理的系統(tǒng)性 3． 信息不對稱性 第二節(jié) 人力資源風險評價 一、人力資源風險的定性評價方法 （一）專家絕對評價法 這種方法首先細分企業(yè)所存在的各種不同類型的人力資源風險及可能發(fā)生風險的部門，然后請風險管理專家給每個部門每類風險的大小進行打分，例如 0表示無風險， 9表示風險最大，然后將各個分值按風險或部門加起來，再除以風險評價最大值之和便得到某風險或部門風險的大小。 ? [實訓時間 ] 本項目實訓時間為 4個小時，每種方法各 2小時?？吹竭@些成績，海勒姆實在是太開心了。公司的首席法律顧問補充說，公司正在申請專利的許多產(chǎn)品沒有商業(yè)可行性。 (資料來源：呂叔春主編： 《 破解企業(yè)人力資源風險 》 ， 138139頁， 北京，中國紡織出版社， 2023。他們的情緒明顯很消極?！币磺锌瓷先ナ悄菢油昝?，海勒姆滿腦子想的都是怎樣使自己的陳述報告達到最佳效果，直到其他與會者開始毫不客氣地講出了海勒姆的變革帶來的諸多問題。一年前，海勒姆加盟藍巴雷時，公司正面臨業(yè)績滑坡的局面，自海勒姆推
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