人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 (四 )委托代理理論 ? 委托代理理論實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于激勵(lì)的理論 ， 該理論認(rèn)為 ， 在任何委托代理關(guān)系當(dāng)中都存在代理風(fēng)險(xiǎn) 。企業(yè)的各種人員用了最大的努力，想把企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作做得非常完美，但這是不可能的，只能盡可能做好。 二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的類型及表現(xiàn) (一 )招聘風(fēng)險(xiǎn) 1． 被聘人員的市場(chǎng)儲(chǔ)量 2． 被聘人員的市場(chǎng)分布 3． 被聘對(duì)象的總體素質(zhì) 4． 制定招聘標(biāo)準(zhǔn)的尺度 5． 人才測(cè)評(píng)時(shí)的失誤及誤差大小 (二 )績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) 績效管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (三 )薪酬管理風(fēng)險(xiǎn) 薪酬是對(duì)員工工作的一種最基本的回報(bào)形式，并且具有激勵(lì)性。 （四）員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) 員工培訓(xùn)是任何一個(gè)組織持續(xù)發(fā)展的需要。 ? 小數(shù)條件：如果交易一方面臨的可供選擇的交易對(duì)手不多，交易另一方就會(huì)表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義傾向。 四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 (一 )人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn) 1． 人的生物性因素 2． 人力資源的能動(dòng)性 3． 人力資源的動(dòng)態(tài)性 4． 人力資源的流動(dòng)性 (二 )人力資源管理過程風(fēng)險(xiǎn) 1． 人力資源管理的復(fù)雜性 2． 人力資源管理的系統(tǒng)性 3． 信息不對(duì)稱性 第二節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)價(jià)方法 （一）專家絕對(duì)評(píng)價(jià)法 這種方法首先細(xì)分企業(yè)所存在的各種不同類型的人力資源風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部門，然后請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家給每個(gè)部門每類風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行打分，例如 0表示無風(fēng)險(xiǎn)， 9表示風(fēng)險(xiǎn)最大，然后將各個(gè)分值按風(fēng)險(xiǎn)或部門加起來，再除以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)最大值之和便得到某風(fēng)險(xiǎn)或部門風(fēng)險(xiǎn)的大小。 ? [實(shí)訓(xùn)時(shí)間 ] 本項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)時(shí)間為 4個(gè)小時(shí)，每種方法各 2小時(shí)?？吹竭@些成績，海勒姆實(shí)在是太開心了。公司的首席法律顧問補(bǔ)充說，公司正在申請(qǐng)專利的許多產(chǎn)品沒有商業(yè)可行性。 (資料來源：呂叔春主編： 《 破解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn) 》 ， 138139頁， 北京，中國紡織出版社， 2023。他們的情緒明顯很消極?！币磺锌瓷先ナ悄菢油昝?，海勒姆滿腦子想的都是怎樣使自己的陳述報(bào)告達(dá)到最佳效果，直到其他與會(huì)者開始毫不客氣地講出了海勒姆的變革帶來的諸多問題。一年前，海勒姆加盟藍(lán)巴雷時(shí)，公司正面臨業(yè)績滑坡的局面，自海勒姆推
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