人力資源風(fēng)險管理課件-wenkub.com
2025-02-25 00:28 本頁面
【正文】 (資料來源：呂叔春主編： 《 破解企業(yè)人力資源風(fēng)險 》 ， 138139頁， 北京，中國紡織出版社， 2023。他們的情緒明顯很消極。公司的首席法律顧問補(bǔ)充說，公司正在申請專利的許多產(chǎn)品沒有商業(yè)可行性?！币磺锌瓷先ナ悄菢油昝溃＠漳窛M腦子想的都是怎樣使自己的陳述報告達(dá)到最佳效果，直到其他與會者開始毫不客氣地講出了海勒姆的變革帶來的諸多問題?？吹竭@些成績，海勒姆實(shí)在是太開心了。一年前，海勒姆加盟藍(lán)巴雷時，公司正面臨業(yè)績滑坡的局面，自海勒姆推行新的績效管理體系后，各種數(shù)據(jù)都顯示公司的各項(xiàng)業(yè)績已經(jīng)得到了飛快的提高。 ? [實(shí)訓(xùn)時間 ] 本項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)時間為 4個小時，每種方法各 2小時。 ? 這種方法同樣要細(xì)分風(fēng)險類型，所不同的是專家打分表與上不同，專家相對打分法見表11— 4。 四、人力資源風(fēng)險的成因分析 (一 )人力資源本身的風(fēng)險 1． 人的生物性因素 2． 人力資源的能動性 3． 人力資源的動態(tài)性 4． 人力資源的流動性 (二 )人力資源管理過程風(fēng)險 1． 人力資源管理的復(fù)雜性 2． 人力資源管理的系統(tǒng)性 3． 信息不對稱性 第二節(jié) 人力資源風(fēng)險評價 一、人力資源風(fēng)險的定性評價方法 （一）專家絕對評價法 這種方法首先細(xì)分企業(yè)所存在的各種不同類型的人力資源風(fēng)險及可能發(fā)生風(fēng)險的部門，然后請風(fēng)險管理專家給每個部門每類風(fēng)險的大小進(jìn)行打分，例如 0表示無風(fēng)險， 9表示風(fēng)險最大，然后將各個分值按風(fēng)險或部門加起來，再除以風(fēng)險評價最大值之和便得到某風(fēng)險或部門風(fēng)險的大小。 由于信息壓縮的存在 ， 雖然可以盡可能多的獲得員工各方面信息 ， 但隨之而來的成本也越來越大 ，甚至得不償失 。 ? 小數(shù)條件：如果交易一方面臨的可供選擇的交易對手不多，交易另一方就會表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的機(jī)會主義傾向。 三、人力資源風(fēng)險存在 的機(jī)理分析 (一 )有限理性和環(huán)境的不確定性 ? 有限理性意指人的行為是“意欲合理，但只能有限地達(dá)到”。 （四）員工培訓(xùn)風(fēng)險 員工培訓(xùn)是任何一個組織持續(xù)發(fā)展的需要。人力資源管理的風(fēng)險存在于人力資源管理的整個過程中。 二、人力資源風(fēng)險的類型及表現(xiàn) (一 )招聘風(fēng)險 1． 被聘人員的市場儲量 2． 被聘人員的市場分布 3． 被聘對象的總體素質(zhì) 4． 制定招聘標(biāo)準(zhǔn)的尺度
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