人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課件(完整版)
【正文】 行新的績(jī)效管理體系后，各種數(shù)據(jù)都顯示公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)已經(jīng)得到了飛快的提高。 ? 這種方法同樣要細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，所不同的是專(zhuān)家打分表與上不同，專(zhuān)家相對(duì)打分法見(jiàn)表11— 4。 由于信息壓縮的存在 ， 雖然可以盡可能多的獲得員工各方面信息 ， 但隨之而來(lái)的成本也越來(lái)越大 ，甚至得不償失 。 三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在 的機(jī)理分析 (一 )有限理性和環(huán)境的不確定性 ? 有限理性意指人的行為是“意欲合理，但只能有限地達(dá)到”。人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中。而在具體操作時(shí)，可能產(chǎn)生以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容選擇的風(fēng)險(xiǎn)；培訓(xùn)對(duì)象選擇的風(fēng)險(xiǎn)；培訓(xùn)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源通過(guò)招聘環(huán)節(jié)后，交易內(nèi)部化，可供選擇的交易對(duì)手減少，小數(shù)條件成立，機(jī)會(huì)主義傾向加劇，這種小數(shù)條件下的機(jī)會(huì)主義是企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要來(lái)源。 ? 例如某企業(yè)共有 4個(gè)部門(mén)，有 6類(lèi)主要人力資源風(fēng)險(xiǎn)，假定風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家的打分值如表11— 1。 案例分析 海勒姆 海勒姆的“好消息” 第二天早晨，海勒姆 哈特還報(bào)告說(shuō)，許多人對(duì)公司裁員采取“一刀切”的方式表示不滿(mǎn)，因?yàn)榭?jī)效最高的部門(mén)被迫解雇了公司一些最優(yōu)秀的員工。 ) [思考與討論 ] ? 1． 你認(rèn)為藍(lán)巴雷公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題 ?請(qǐng)用人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論加以解釋。對(duì)于銷(xiāo)售地區(qū)的分配，銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)比任何時(shí)候都大，大家都紛紛要求到更富裕、銷(xiāo)量更高的地區(qū)。蘭德?tīng)栠€贊揚(yáng)了海勒姆的工作：“海勒姆將給大家宣布成本削減和經(jīng)濟(jì)效率方面的一些振奮人心的消息，這都源于過(guò)去的一年中他設(shè)計(jì)并實(shí)施了變革。作為生產(chǎn)多種耐用消費(fèi)品的藍(lán)巴雷公司的首席財(cái)務(wù)官兼首席行政官，他感到憑自己一個(gè)人的力量已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了公司的乾坤。 表 111 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)分表 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 部門(mén) 1 部門(mén) 2 部門(mén) 3 部門(mén) 4 各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)分值 人員流人風(fēng)險(xiǎn) 4 2 5 3 14 人員流出風(fēng)險(xiǎn) 7 8 6 5 26 員工瀆職風(fēng)險(xiǎn) 5 6 4 8 23 技術(shù)老化風(fēng)險(xiǎn) 5 7 9 4 25 人身健康風(fēng)險(xiǎn) 3 7 6 2 18 管理者腐敗風(fēng)險(xiǎn) 6 4 7 5 22 各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分值 30 34 37 27 128 表 11— 2 部門(mén)綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表 部 門(mén) 最大可能評(píng)分值 實(shí)際評(píng)分值 實(shí)際／最大 部門(mén) 1 6X9=54 30 0． 556
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1