人力資源風險管理課件(已改無錯字)
2023-03-18 00:28:21 本頁面
【正文】 顯然有 10 ??fP?fRfRfR— 般認為，當 時，風險較低； 介于 ，風險中等； 0． 7時，風險較高 第三節(jié) 人力資源風險管理 一、人力資源風險管理措施 (一 )樹立人力資源風險管理意識 (二 )加強人力資源風險的全程防范 (三 )建立人力資源管理信息系統(tǒng) (四 )健全相關(guān)法律法規(guī) 二、人力資源風險管理策略 (一 )風險回避 (riskavoidance)策略 (二 )風險保護 (riskprevention)策略 (三 )風險減輕 (riskreduction)策略 (四 )風險自擔 (riskassumption)策略 (五 )風險轉(zhuǎn)移 (risktransfer)策略 (六 )保險 (insurance)策略 實踐訓練 人力資源風險的定性評價方法 實踐訓練 [實訓項目 ] ? 人力資源風險的定性評價方法 [實訓目標 ] ? 理解人力資源風險定性評價方法的基本原理，掌握其操作程序； ? 運用定性評價方法進行人力資源風險評價，能夠?qū)煞N評價方法進行橫向比較，分析、總結(jié)它們的優(yōu)缺點。 [實訓模擬的背景資料 ] 某公司共有 5個部門：產(chǎn)品研發(fā)部、市場營銷部、生產(chǎn)制造部、財務管理部、行政管理部，有 6類主要的人力資源風險：人員流入風險、人員流出風險、員工瀆職風險、技術(shù)老化風險、人身健康風險、管理者腐敗風險，公司要評價各部門和各類人力資源風險的實際水平，最終評價該公司整體人力資源風險的水平。 實踐訓練 [實訓內(nèi)容 ] ? 第一步，建立實訓小組 (810人 )，以小組為單位開展活動； ? 第二步，進行小組內(nèi)部的角色分工， 5名學生分別扮演各部門經(jīng)理，其他學生扮演公司聘請的風險管理專家； ? 第三步，各部門經(jīng)理思考、準備如何介紹本部門 6類人力資源風險的具體表現(xiàn)； ? 第四步，風險管理專家討論采用兩種方法的實施程序、方案等。 ? [實訓時間 ] 本項目實訓時間為 4個小時，每種方法各 2小時。 案例分析 海勒姆 菲利普斯的心情好得不能再好了。作為生產(chǎn)多種耐用消費品的藍巴雷公司的首席財務官兼首席行政官，他感到憑自己一個人的力量已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了公司的乾坤。一年前，海勒姆加盟藍巴雷時，公司正面臨業(yè)績滑坡的局面，自海勒姆推行新的績效管理體系后，各種數(shù)據(jù)都顯示公司的各項業(yè)績已經(jīng)得到了飛快的提
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